Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • Nuevo impuesto europeo sobre el comercio electrónico de paquetes pequeños

    Nuevo impuesto europeo sobre el comercio electrónico de paquetes pequeños

    A partir del 1 de julio de 2026, la Unión Europea suprime una exención de derechos de aduana obsoleta para los paquetes de comercio electrónico cuyo valor sea inferior a 150 euros.

    La medida contribuirá a garantizar condiciones justas para las empresas de la UE y opciones seguras para los consumidores, en vista del aumento considerable de miles de millones de productos de bajo valor procedentes del comercio electrónico que entran en la UE. Las mercancías procedentes de terceros países compradas en línea y enviadas directamente a los consumidores estarán sujetas a partir de ahora a un derecho de aduana de 3 euros por artículo.

    La exención de derechos de aduana de 150 euros se diseñó para una era de compras ocasionales en línea y sistemas aduaneros menos digitalizados. Esto ya no se ajusta a la realidad y su eliminación corrige un desequilibrio estructural que venían sufriendo desde hace tiempo las empresas de la UE. En toda Europa, las calles comerciales están cada vez más desiertas, lo que merma las oportunidades de empleo locales y debilita la vida comunitaria.

    Desde el punto de vista medioambiental, el ritmo acelerado del comercio electrónico contribuye a la generación de residuos de envases y a una logística con altas emisiones de carbono, y las devoluciones frecuentes y los envíos a larga distancia duplican la contaminación provocada por el transporte.

    Esta medida restablece la equidad entre los importadores, garantizando que los minoristas de la UE que importan al por mayor y los operadores en línea de gran envergadura de fuera de la UE compitan en las mismas condiciones reglamentarias.

    Maros Šefčovič, comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, ha declarado: «Mercado abierto, normas equitativas. El mercado del comercio electrónico de la UE sigue abierto, pero esto no puede ir en detrimento de los consumidores y las empresas europeos. Las mercancías que entren en la Unión deben cumplir las mismas normas de conformidad y trazabilidad que las mercancías vendidas en nuestro mercado único. Las plataformas y los vendedores que se benefician de los consumidores europeos deben regirse por las mismas normas que las empresas europeas. La eliminación de la exención de minimis no hace más que adaptar nuestro sistema aduanero a la realidad actual del comercio, lo que se traduce en una competencia más justa, una aplicación más rigurosa y una mejor protección de los consumidores».

    Se puede consultar más información en línea en el comunicado de prensa y en la página de preguntas y respuestas.

  • FERSA presentará sus propuestas para vehículo eléctrico y de Smart Mobility en Automechanika Frankfurt

    FERSA presentará sus propuestas para vehículo eléctrico y de Smart Mobility en Automechanika Frankfurt

    FERSA, la multinacional española experta en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de movilidad, rodamientos de altas prestaciones y componentes electromecánicos para OEMs y Aftermarket de los sectores de automoción, industrial y energía, estará presente en la feria Automechanika Frankfurt de este año, que se desarrollará del 10 al 14 de septiembre. Su stand se ubicará en el Hall 3.0, Stand B31, donde podrán conocer todas sus soluciones y productos.

    Automechanika Frankfurt es la feria líder mundial que sirve como punto de encuentro internacional para profesionales de la industria, los talleres y el comercio. Con participantes de más de 170 países, cubre toda la cadena de valor de la posventa del automóvil, convirtiéndola en la mayor plataforma para la innovación y la creación de redes del sector en el mundo.

    Para esta edición del evento, Fersa ha optado por mostrar su propuesta de valor para automoción. Para vehículo pesado, esta incluye productos como kits de reparación para transmisiones manuales automatizadas (AMTs), con todos los componentes necesarios para una remanufactura completa, así como otros componentes del Powertrain como los actuadores de embrague neumáticos para vehículo industrial.

    Fersa, también expondrá su gama de producto más innovadora, como los rodamientos Full Efficiency de baja fricción que contribuyen al ahorro de combustible, y su nuevo buje de rueda sensorizado (Smart Hub Assembly). Este buje inteligente permite capturar información a través de sensores internos que emiten datos en tiempo real a la nube para su posterior análisis. Esto permite un mayor conocimiento de todos los parámetros de la rueda para prevenir fallos, realizar un mantenimiento predictivo y tomar decisiones basadas en datos.

    Por otro lado, Fersa, presentará su programa de soluciones de reparación para motores de vehículo eléctrico, bajo su marca PFI Fersa, que ofrece una completa gama de Kits de Reparación de Drive Units para marcas como Tesla, Renault, Kia, Nissan, entre otros.

    Este kit cuenta con todos los rodamientos, juntas y retenes necesarios para una reparación integral, e incluye tecnología de rodamientos híbridos de alto rendimiento especial mente diseñado para estas aplicaciones, que combinan anillos de acero con elementos rodantes de nitruro de silicio Si3N4.

  • Publicado el Plan Anual del Empleo Digno

    Publicado el Plan Anual del Empleo Digno

    Se ha publicado en el BOE el Acuerdo del Consejo de Ministros de 16 de junio de 2026, por l que se aprueba el Plan Anual para el Fomento del Empleo Digno 2026.

    Dicho plan se enmarca en un contexto normativo e institucional profundamente renovado en los últimos años, orientado a modernizar las políticas activas de empleo en España y alinearlas con los compromisos europeos.

    En ese sentido, en el marco de los compromisos adquiridos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), se han adoptado distintas normas.

    Ley de Empleo de 2023

    La norma más importante en este ámbito es, sin duda, Ley 3/2023, de 28 de febrero, de Empleo, concebida para potenciar los instrumentos de actuación y de coordinación del Sistema Nacional de Empleo (en adelante e indistintamente SNE) y que constituye el pilar fundamental sobre el que se apoyan todas las políticas activas de empleo en el ámbito estatal.

    La Ley de Empleo, estableció los tres instrumentos clave de planificación y coordinación del SNE:

    • La Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo.
    • Los Planes Anuales para el Fomento del Empleo Digno (PAFED).
    • El Sistema Público Integrado de Información de los Servicios de Empleo (SISPE).

    La Estrategia Española de Apoyo Activo al Empleo y los PAFED configuran el marco de referencia para la coordinación y ejecución de las políticas de apoyo activo al empleo en toda España, sirviendo como base compartida desde la que los diferentes servicios públicos de empleo autonómicos deben diseñar y gestionar sus propias políticas, garantizando, en todo caso, la igualdad en el acceso y en la atención a las personas beneficiarias de las políticas de activación para el empleo en toda España, así como incorporando el enfoque de género de forma transversal.

    Estrategia 2025-2028

    La Estrategia 2025-2028 es la primera planificación plurianual bajo la Ley de Empleo de 2023 y concibe las políticas de empleo como derechos subjetivos garantizados para personas y empresas. Se centra en asegurar el ejercicio efectivo de esos derechos mediante recursos estables y suficientes, un enfoque centrado tanto en las personas trabajadoras como en las empresas (especialmente PYMEs), a través del acompañamiento profesional a lo largo de toda la vida laboral.

    A diferencia de la estrategia anterior, diseñada para impulsar reformas, la Estrategia 2025-2028 pone el acento en la prestación de servicios garantizados -definidos en la Cartera Común de Servicios del SNE desplegada por Real Decreto 438/2024- y en la mejora de la atención a personas usuarias y empleadores. Se incorporan, además, los resultados de la evaluación de la Estrategia precedente para impulsar la mejora continua.

    La nueva Estrategia refuerza la gobernanza colaborativa del SNE. En ese sentido, se ha concebido con la participación de los servicios públicos de empleo autonómicos y de los interlocutores sociales. También ha sido informada por la Conferencia Sectorial de Empleo y el Consejo General del SNE antes de su aprobación.

    Ejes estratégicos

    La estrategia se articula en torno a siete ejes estratégicos:

    • Orientación.
    • Formación.
    • Oportunidades de empleo.
    • Oportunidades para personas con discapacidad.
    • Igualdad de oportunidades.
    • Emprendimiento.
    • Mejora del marco institucional).

    Por primera vez, compromete seis metas concretas que orientan todas las actuaciones, que se desarrollan a través de ocho objetivos estratégicos, cada uno de los cuales engloba varios objetivos operativos (20 en total) para guiar la implantación progresiva de 109 medidas durante el cuatrienio.

    El texto del Plan incluye igualmente un Análisis de contexto y situación actual del mercado de trabajo, así como un Balance del mercado laboral 2025, un estudio por sectores y  Perspectivas para el año 2026, con apoyo gráfico y estadístico del empleo, paro, etc.

    Objetivos estratégicos

    Los objetivos estratégicos que incluye son los siguientes: 

    • Objetivo estratégico 1. Promover la plena implementación de los servicios garantizados a las personas.
    • Objetivo estratégico 2. Proporcionar actuaciones y programas adaptados a colectivos clave.
    • Objetivo estratégico 3. Situar a los servicios públicos de empleo como agentes de intermediación de referencia.
    • Objetivo estratégico 4. Promover el acompañamiento integral a las empresas.
    • Objetivo estratégico 5. Incrementar las capacidades de los servicios públicos de empleo.
    • Objetivo estratégico 6. Promover la participación de las entidades colaboradoras de los servicios públicos de empleo.
    • Objetivo estratégico 7. Incrementar el alcance y la relevancia de la igualdad entre mujeres y hombres en el marco normativo y programático de las políticas activas de empleo, así como en los programas y servicios comunes y propios. También se contempla la contribución a la eliminación de las desigualdades en el empleo y de la segregación ocupacional.
    • Objetivo estratégico 8. Institucionalizar la evaluación y mejorar la planificación y los instrumentos en las políticas de empleo, facilitando el análisis del mercado de trabajo con sistemas de recogida, valoración y difusión de la información y sus resultados.

    Ejes

    Los servicios y programas de este Plan 2026 se han organizado de acuerdo con los seis Ejes definidos en el artículo 13 de la Ley 3/2023, de 28 de febrero, en la que se regula el Plan Anual para el Fomento del Empleo Digno. 

    • Eje 1. Orientación. Comprende las actuaciones de información, orientación profesional, motivación, asesoramiento, diagnóstico y determinación del perfil profesional y de competencias. También incluye el diseño y gestión de la trayectoria individual de aprendizaje, la búsqueda de empleo, la intermediación laboral y, en resumen, las actuaciones de apoyo a la inserción de las personas beneficiarias. Asimismo, comprende las actuaciones de prospección de necesidades y prestación de los servicios de empleo a las empresas.
    • Eje 2. Formación. Incluye las actuaciones de formación en el trabajo, dirigidas al aprendizaje, formación, recualificación o reciclaje profesional. También de formación en alternancia con la actividad laboral, incluidos los programas públicos de empleo y formación, que permitan al beneficiario adquirir competencias o mejorar su experiencia profesional, para mejorar su cualificación y facilitar su inserción laboral, teniendo en cuenta la brecha digital existente y garantizando la atención presencial a la población que la padece.
    • Eje 3. Oportunidades de Empleo. Incluye las actuaciones que tienen por objeto incentivar la contratación, la creación de empleo o el mantenimiento de los puestos de trabajo. También incluye las acciones dirigidas a facilitar la movilidad geográfica o promover la contratación en sectores de actividad diferentes de aquellos en los que se hubiera trabajado habitualmente.
    • Eje 4. Igualdad de oportunidades en el acceso al empleo. Comprende las actuaciones dirigidas a aquellos colectivos que tienen mayor dificultad en el acceso o permanencia en el empleo, con especial consideración a la situación de las personas con discapacidad, de las personas en situación de exclusión social, de las personas con responsabilidades familiares, de las víctimas del terrorismo y de las mujeres víctimas de violencia de género y otras formas de violencia contra la mujer. Igualmente incluye la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres, en el acceso, permanencia y promoción en el empleo, así como la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
    • Eje 5. Emprendimiento. Comprende las actividades dirigidas a fomentar la iniciativa empresarial, el trabajo autónomo y la economía social, así como las encaminadas a la generación de empleo, actividad empresarial y dinamización e impulso del desarrollo económico local.
    • Eje 6. Mejora del marco institucional. Este eje tiene carácter transversal, por lo que afecta a todos los restantes. Recoge las acciones, medidas y actuaciones que van dirigidas a la mejora de la gestión, colaboración, coordinación y comunicación dentro del Sistema Nacional de Empleo y el impulso a su modernización.
  • Calendario del contribuyente. Agosto 2026

    Calendario del contribuyente. Agosto 2026

    Hasta el 12 de agosto

    • INTRASTAT – Estadística Comercio Intracomunitario

     

    Hasta el 20 de agosto

    • Renta y Sociedades
    • IVA
    • Impuestos Especiales de Fabricación
    • Impuesto Especial sobre la Electricidad
    • Impuestos Medioambientales
    • Impuesto sobre las transacciones financieras

     

    Hasta el 31 de agosto

    • IVA
    • Declaraciones informativas

     

    Fuente: AEAT

  • ¿Tu empresa se ha visto afectada por los incendios?

    ¿Tu empresa se ha visto afectada por los incendios?

    Ante el impacto que los incendios activos en Aragón pueden tener sobre las empresas y la actividad económica en las zonas afectadas, CEOE Aragón va a poner en marcha un proceso de recopilación y centralización de información sobre los daños ocasionados al tejido empresarial aragonés. Este trabajo se llevará a cabo en coordinación con las organizaciones empresariales territoriales y sectoriales integradas en la Confederación.

    El objetivo es conocer de forma precisa las afecciones sufridas por las empresas, tanto en instalaciones e infraestructuras como en su actividad productiva, con el fin de canalizar y facilitar el traslado de esta información a las administraciones y contribuir a la adopción de las medidas de apoyo que puedan resultar necesarias.

    Desde FEMZ, ponemos a disposición de nuestros socios el siguiente formulario, cuyas respuestas serán trasladadas a la confederación. CEOE Aragón  seguirá de cerca la evolución de los acontecimientos y mantendrá su colaboración con las organizaciones empresariales y las instituciones implicadas para apoyar la recuperación de la actividad económica y el mantenimiento del empleo en las zonas afectadas.

    ¿Cuál es la situación de tu empresa?

    20260621_Incendios CEOE Aragón

  • ¿Quieres participar en el Catálogo de Buenas Prácticas Ambientales de CEOE?

    ¿Quieres participar en el Catálogo de Buenas Prácticas Ambientales de CEOE?

    CEOE elabora desde 2022 el Catálogo de Buenas Prácticas Ambientales, una iniciativa que recoge el esfuerzo continuo de las empresas por avanzar en la transición ecológica y energética, así como en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

    Las empresas interesadas en participar en la edición de 2026 podrán presentar su solicitud hasta mediados de diciembre.

    ¿Qué se necesita para participar?

    • Ser socio directo de CEOE o miembro de alguna de sus organizaciones asociadas (indicando en este caso la asociación correspondiente).
       
    • Enviar un breve texto (máximo 250 palabras) con el título y descripción del proyecto.
       
    • Incluir una imagen representativa del proyecto y los ODS a los que contribuye (señalando el prioritario).

    Casos de éxito en el metal

    La edición de 2025 mostró la gran acogida y el creciente interés en el Catálogo, recopilando más de 200 iniciativas.

    Dos de ellas, impulsadas por Gestamp, empresa asociada a FEMZ en su división de Zaragoza. Este fabricante de componentes de automoción ha puesto en marcha un plan integral de descarbonización, con el que ha logrado la reducción de un 41,8% en emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2018, alcanzando un 51,2% de reducción en alcance 2 y consumiendo un 50% de electricidad renovable.

    En la senda de la descarbonización, Gestamp ha desarrollado una estrategia consistente en reintroducir la chatarra en la cadena de valorpara la generación de nuevos materiales con alto contenido reciclado.

  • Factor emoción: ¿quién toma las decisiones cuando no las tomas tú?

    Factor emoción: ¿quién toma las decisiones cuando no las tomas tú?

    Miedo, frustración, estrés… Es muy habitual que los mandos intermedios de las empresas identifiquen estas emociones como una realidad intrínseca a su día a día. Emociones, por ende, inseparables de su toma de decisiones, que está contextualizada en un entorno de máxima presión.

    En consecuencia nos planteamos la siguiente pregunta: ¿somos verdaderamente nosotros quienes tomamos las decisiones o el miedo y la frustración nublan nuestra capacidad crítica?

    Ponemos en marcha Factor Emoción, un ciclo gratuito de cuatro encuentros para mandos intermedios, responsables de equipo y jefes de áreas técnicas (producción, calidad, logística, mantenimiento, oficina técnica y similares) de nuestras empresas asociadas: 

    • Jornada 1: 22 de septiembre. 
    • Jornada 2: 6 de octubre. 
    • Jornada 3: 27 de octubre. 
    • Jornada 4: 17 de noviembre.

    Del 22 sept. al 17 nov.

    17:00h. a 18:30h.

    FEMZ

    Sala polivalente

    En vista de ofrecer una atención personalizada, el curso se impartirá a grupos reducidos de, como máximo, 20 personas.

    ¿Qué herramientas voy a adquirir?

    Los participantes adquirirán soft skills que inciden directamente en el funcionamiento diario de los equipos. 

    Hablamos de la gestión del miedo en la toma de decisiones, el papel de las formas y el trato en la cultura de empresa, la comprensión del conflicto como parte inevitable -y útil- de cualquier organización, y la construcción de equipos que realmente sostienen los resultados en los momentos clave. 

    Inscripción

    20260922_Factor Emoción

  • El IAF busca 15 micropymes y startups para impulsar proyectos de defensa

    El IAF busca 15 micropymes y startups para impulsar proyectos de defensa

    ¿Tienes una micropyme o startup con tecnología disruptiva y buscas una vía de entrada al sector de la defensa? Participa en IAF DiverDef y accede sin coste a un programa intensivo de formación, conferencias con líderes del sector y mentoría personalizada para impulsar tu proyecto en la industria de la defensa, con una duración de cuatro meses.

    El Instituto Aragonés de Fomento lanza, dentro del marco de actuaciones del Hub de Defensa de Aragón, la segunda edición de esta iniciativa, diseñada para catalizar la entrada de micropymes y startups aragonesas en el sector defensa. 

    Las empresas interesadas en inscribirse podrán hacerlo hasta el 21 de agosto de 2026, mes en el que se seleccionarán las candidaturas, puesto que el programa está previsto que empiece en septiembre de 2026.

    Requisitos para participar

    • Ser una micropyme (menos de 10 empleados y volumen de negocios anual o balance general anual inferior a 2 millones de euros) o una startup con un proyecto tecnológico o de servicios innovador.    
    • Tener una propuesta de valor (tecnología, producto o servicio) con potencial de aplicación en el sector defensa o con claras posibilidades de uso dual (civil-defensa).  
    • Elevada motivación, agilidad y compromiso para participar activamente en un programa intensivo de 4 meses de duración. 

    ¿Por qué participar?

    • Conocimiento to the point: una inmersión rápida y práctica en el ecosistema de defensa. 
    • Validación temprana: contraste de tu idea de negocio con las realidades y necesidades del sector. 
    • Enfoque estratégico: claridad sobre los siguientes pasos para tu proyecto de diversificación. 
    • Red de contactos de valor: acceso directo a instituciones, organismos y potenciales financiadores. 
    • Optimización de recursos: un programa corto e intensivo diseñado para el ritmo de una startup. 

    Estructura del programa

    El programa se estructura de forma ágil para el aprovechamiento máximo durante 4 meses intensivos:  

    • Lanzamiento de convocatoria y selección: apertura de inscripciones y proceso de selección para elegir hasta 15 micropymes/startups participantes. (julio 2026)  
    • Fase de inmersión y capacitación: (septiembre – diciembre 2026)  
    • Desarrollo de los 4 módulos:
      • Módulo 1: Introducción y familiarización con el sector defensa: entorno, actores principales, cultura y particularidades. 
      • Módulo 2: Consultoría estratégica y operacional: modelos de negocio, adaptación de propuestas de valor y estrategias de entrada. 
      • Módulo 3: Financiación pública, licitaciones y contratación: claves para acceder a fondos públicos y comprender los procesos de licitación específicos del sector. 
      • Módulo 4: Financiación privada: Herramientas y fondos de inversión: identificación de vehículos de inversión y cómo atraer capital privado para proyectos de defensa 
    • Participación en las 4 conferencias estratégicas y networking.  
    • Realización de las sesiones de mentoría empresarial individualizada (3 horas por empresa).  
    • Sesión de cierre y presentación de proyectos/roadmaps). 
  • FEMZ reivindica el papel estratégico del sector metal en un escenario internacional de máxima inestabilidad

    FEMZ reivindica el papel estratégico del sector metal en un escenario internacional de máxima inestabilidad

    La Federación de Empresas del Metal de Zaragoza (FEMZ) ha puesto hoy de relieve la fortaleza y el carácter estratégico del sector del metal en Aragón en un contexto de creciente inestabilidad internacional. La escalada militar en Oriente Medio está intensificando la incertidumbre global, con repercusiones directas sobre los mercados energéticos, las rutas logísticas o la estabilidad del comercio internacional, y el sector metal continúa siendo uno de los grandes pilares de la economía aragonesa por su capacidad para generar empleo, sostener actividad industrial, sostener las exportaciones y arrastrar al conjunto del tejido productivo.

    En 2025, el sector del metal alcanzó en Aragón una media anual de 117.884 personas afiliadas, lo que supone el 18,82% del total del empleo de la Comunidad. Por provincias, el peso sobre el total del empleo del sector del metal en Huesca está alrededor del 13,50% en Teruel del 12,75%, aunque parece repuntar en los últimos años (13,37% en 2025). En Zaragoza, su peso es aún más significativo, ya que concentra 95.581 afiliaciones y representa el 20,81% del empleo provincial; es decir, aproximadamente una de cada cinco personas trabajadoras de Zaragoza trabaja en el sector del metal. Unas cifras que se han mantenido muy estable en la última década.

    La importancia del metal resulta todavía más evidente en el ámbito industrial. En 2025, el sector industrial empleó a 108.878 personas afiliadas en Aragón de las que 54.819 están vinculadas al metal. Es decir, el sector metal representa el 50,35% del empleo industrial aragonés. En Zaragoza, este porcentaje se eleva hasta el 56,43%, lo que confirma, sin duda, que la industria del metal es la columna vertebral del sector secundario en la Comunidad.

    Las empresas del metal

    Desde la perspectiva empresarial, Aragón contaba en 2024 con 109.339 empresas, de las que 14.271 pertenecen al sector del metal, lo que supone el 13,05% del total de empresas de la Comunidad. Por provincias, en Huesca las empresas del sector metal representan el 10,65%, en Teruel el 10,39% y en Zaragoza el 14,31%.

    Analizándolo desde el un punto de vista del sector secundario, vuelve a quedar patente la importancia del metal. De las 6.027 empresas industriales registradas en todo Aragón, 2.507 pertenecen al sector metal; es decir, el 41,6% de las empresas del sector secundario son del metal. Una cifra que en el caso de Zaragoza asciende hasta el 47,38%.

    Aunque existe una evolución descendente en el número de compañías durante la última década, FEMZ ha apuntado una conclusión relevante: las empresas del metal presentan, en términos generales, un mayor tamaño medio que las del resto de sectores, con una presencia especialmente destacada en los tramos de medianas y grandes empresas.

    Si se comparan estos datos con el total de empresas de la Comunidad, lo resultados son especialmente reveladores: en 2014, el 14% de las micropymes, el 27% de las pymes, el 24% de las medianas empresas y el 21% de las grandes empresas pertenecían al sector del metal. Esta tendencia se intensifica en 2024, cuando el peso relativo de las micropymes y las pymes se reduce, mientras aumenta el de las medianas y grandes empresas, hasta superar el 25% en ambas categorías.

    Comercio exterior del sector metal

    Si hablamos de la evolución del comercio exterior del sector del metal, analizando solamente las exportaciones, se vuelve a confirmar el papel determinante del sector para Aragón.

    Así, en 2025, las exportaciones del sector alcanzaron los 7.528,5 millones de euros, lo que equivale al 48,2% del total exportado por Aragón. Esta fortaleza es especialmente visible en Zaragoza, donde el metal representa en 2025 el 55,7% de todas las exportaciones de la provincia, confirmando su condición de motor industrial y exportador.

    La explicación del retroceso de las exportaciones en 2024 y 2025 parece encontrarse en una posible distorsión en la contabilización del CNAE 2910, correspondiente a la fabricación de vehículos de motor. En Zaragoza, Stellantis produjo aproximadamente 365.000 vehículos en 2023, alrededor de 372.000 en 2024 y cerca de 304.000 en 2025. Es decir, la producción aumentó de 2023 a 2024 y posteriormente descendió en torno a un 18% en 2025. Todo apunta a que los datos de exportación del CNAE 2910 podrían estar reflejando algún problema de imputación, registro o contabilización estadística.

     

    Impacto del sector metal en la economía aragonesa

    El sector del metal ha reforzado de forma notable su peso dentro de la economía aragonesa. El PIB del sector pasó de 4.059,32 millones de euros en 2014 a 7.059,13 millones en 2023, lo que supone un crecimiento acumulado del 73,91% y una tasa media anual del del 6,34%.

    Esta evolución explica que el sector haya ganado peso relativo dentro de la economía aragonesa. En 2014, el metal representaba el 12,45% del PIB de Aragón, mientras que en 2023 alcanza ya el 15,12%. Es decir, no solo ha aumentado su tamaño en términos absolutos, sino también su importancia dentro de la estructura productiva regional, consolidándose como uno de los sectores con mayor capacidad de aportación al crecimiento económico de Aragón.

    Además, en su desempeño habitual el sector tiene una serie de interrelaciones con el resto de sectores económicos a los que demanda bienes o les suministra, con lo que su actividad estimula la de los demás sectores. Así, contando ese efecto tractor, el impacto total del metal sobre el PIB aragonés asciende a 12.785,47 millones de euros, esto es, el 27,39% del PIB de Aragón.

    Si hablamos en términos de facturación, el sector del metal ha crecido por encima del conjunto de la economía aragonesa, reforzando su peso relativo sobre la facturación total, al pasar de 16.496,8millones de euros en 2014, a los 24.993,6 millones de euros en 2023. Es decir, ha pasado de suponer el 23,88% en 2014 al 25,27% en 2023 de la facturación total de Aragón.

    Para FEMZ, estos datos evidencian que el metal mantiene una posición central en la economía aragonesa y cobran una dimensión aún mayor en el actual contexto internacional. Para una economía industrial y exportadora como la aragonesa, y muy especialmente para el metal, esta situación exige una atención prioritaria. El encarecimiento de la energía, la incertidumbre en el transporte, el aumento de los costes y las disrupciones en el comercio internacional pueden trasladarse a los costes de producción, a los plazos de entrega y a la competitividad de numerosas empresas del sector.

    Por ello, es imprescindible reforzar la resiliencia del sector frente a shocks externos, mediante políticas que favorezcan la seguridad energética, la mejora logística, la diversificación de mercados y proveedores o la inversión tecnológica. Es especialmente necesario anticipar respuestas ante un entorno internacional tan incierto y volátil como el que estamos viviendo.

  • Ya puedes inscribirte al programa de certificaciones en defensa del IAF

    Ya puedes inscribirte al programa de certificaciones en defensa del IAF

    El Instituto Aragonés de Fomento (IAF) pone en marcha, dentro del marco de actuaciones del Hub de Defensa de Aragónla segunda edición del programa de certificaciones en defensa para que 20 pymes aragonesas completen su inscripción en los registros oficiales de defensa con acompañamiento experto.

    Este servicio ofrece un acompañamiento técnico completo y personalizado para superar parte de las barreras burocráticas y técnicas de la industria de defensa, para que las empresas obtengan las credenciales necesarias para ser visibles ante el Ministerio de Defensa y  grandes contratistas. 

    La mencionada asesoría se se realizará de forma telemática, con una duración de siete horas y media de apoyo sin coste para la empresa. 

    Líneas de actuación

    El programa te guía paso a paso en los tres pilares fundamentales de la habilitación en defensa: 

    Análisis y guía para valoración por PLATIN

    • Análisis previo de las capacidades de I+D+i de tu empresa. 

    • Preparación de la solicitud y de la presentación ante el organismo. 

    • Acompañamiento directo en todo el proceso 

    Inscripción en el Registro Industrial de Defensa (RID)

    • Entrega de una guía específica de inscripción. 

    • Orientación técnica y procedimental en todas las fases. 

    • Revisión de documentación y verificación de requisitos exigidos por el Ministerio de Defensa.  

    Catálogo de Industria Española de Defensa

    • Asistencia en los pasos para la incorporación oficial. 

    • Supervisión del proceso de alta. 

    • Mejora del posicionamiento y visibilidad de tu empresa en el sector. 

    ¿A qué empresas está dirigido?

    El programa se dirige a 20 empresas del ecosistema empresarial del Hub de Defensa de Aragón con proyectos o productos de I+D+i susceptibles de integrarse en la cadena de valor de la industria de defensa. 

    Se priorizará el potencial de dualización de la tecnología presentada y el nivel de compromiso del equipo directivo de la empresa. 

    Las empresas interesadas podrán presentar su solicitud hasta el 21 de agosto de 2026, mes en el que se seleccionarán las candidaturas, puesto que el programa está previsto que comience en septiembre del mismo año.