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Autor: FEMZ

  • Jornada: “Visión y Talento: diseñando el futuro desde Aragón”

    Jornada: “Visión y Talento: diseñando el futuro desde Aragón”

    Con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer en la Ingeniería, el próximo 26 de junio de 2026 tendrá lugar en el Aula Magna del Paraninfo de la Universidad de Zaragoza la jornada “Visión y talento: diseñando el futuro desde Aragón”, un encuentro que reunirá a profesionales de distintas ramas de la ingeniería para compartir experiencias, reflexionar sobre los retos del sector y visibilizar el talento femenino que contribuye al desarrollo de nuestra comunidad.

    26 junio, viernes

    09:30h.

    UNIZAR

    Aula Magna, Paraninfo

    La jornada tiene como objetivo poner en valor la aportación de las mujeres ingenieras en ámbitos tan diversos como las infraestructuras, las telecomunicaciones, la ingeniería industrial, la ingeniería agronómica, la gestión forestal o la administración pública, así como fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre profesionales, estudiantes y entidades vinculadas al sector.

    Inscripción

    Programa

    09:30h. | Apertura institucional

    09:50h. | Mesa redonda “La ingeniería que viene: innovación, sostenibilidad y transformación”

    • Elena Lanuza, ingeniera agrónoma en el Instituto Aragonés de Gestión Ambiental (INAGA). 
    • Beatriz Calvo, ingeniera de telecomunicación en Inycom. 
    • Lorena Reula, ingeniera de caminos, canales y puertos en Zaragoza Vivienda. 
    • María Isabel Urieta, ingeniera de montes en el Gobierno de Aragón. 
    • Ana Mª Moreno, ingeniera industrial en el Tranvía de Zaragoza.

    Moderada por Pilar Fiteni, ingeniera de caminos, canales y puertos.

    10:40h. | Conferencia “Gestión de inundaciones en una cuenca centenaria”

    • María Luisa Moreno, ingeniera de caminos, canales y puertos y jefa del Área de Hidrología y Cauces de la Confederación Hidrográfica del Ebro (CHE). 

    11: 05h. | Mesa redonda “Liderazgo, talento y futuro”

    • Patricia Heredia, ingeniera de telecomunicación. 
    • Ana Olivánm ingeniera de montes en el Gobierno de Aragón. 
    • Rosa Vicente, ingeniera de caminos canales y puertos en la Escuela Universitaria Politécnica de La Almunia (EUPLA).
    • Teresa Alós, ingeniera industrial.
    • Catalina Padill, ingeniera agrónoma en el catastro.

    11:55h. | Conferencia “El reto de la gestión de equipos en la nueva cultura laboral”

    • Susana Remacha, ingeniera industrial y directora de planta de Stellantis Figueruelas.

    12:20h. | Clausura

    12:30h. | Networking y almuerzo aragonés.

  • Jornada: “Absentismo y negociación colectiva: la pandemia silenciosa”

    Jornada: “Absentismo y negociación colectiva: la pandemia silenciosa”

    No hay un foro empresarial en el que no se mencione la palabra absentismo. Tampoco pasa desapercibido el fenómeno en los despachos o en las conversaciones de pasillo.

    El absentismo laboral por IT ya es un problema estructural, que se contagia como una pandemia silenciosa por la totalidad del tejido productivo.

    El metal, con 2,7 millones de asalariados y autónomos, experimenta con especial intensidad el impacto de esta problemática, tanto por su peso industrial como por el carácter esencial de muchas de sus actividades. De hecho, cada día se ausentan 143.000 profesionales a su puesto de trabajo en el sector, afectando desfavorablemente a la producción, la gestión de los turnos y el clima laboral, según informa Confemetal.

    Esta situación pone de manifiesto dos cuestiones: que la unidad empresarial es imperativa y que el sector del metal, en particular, debe tomar partido en la erradicación del absentismo laboral.

    En ese sentido, FEMZ colabora en la jornada “Absentismo y negociación colectiva: la pandemia silenciosa”, un encuentro organizado por CEOE Aragón, INAEM y el Gobierno de Aragón.

    2 julio, jueves

    De 09:45 a 13:45

    CEOE Aragón

    C/ Doctor Val-Carreres Ortiz, 10

    La jornada reunirá a expertos de la Inspección Médica, a mutuas colaboradoras, a profesionales del ámbito jurídico-laboral y a representantes del ámbito empresarial para analizar las causas y el impacto del absentismo laboral, explorar posibles soluciones y reflexionar sobre el papel de la negociación colectiva como elementos clave para afrontar este desafío.

    Programa

    09:45h. | Recepción de asistentes

    10:00h. | Bienvenida y presentación de la jornada

    • Representante institucional de CEOE Aragón.

    10:10h. | Radiografía del absentismo

    • Valentín Bote, director de Randstad Research.

    10:20h. | Absentismo e I.T.: diagnóstico y perspectivas

    • Pedro Pablo Sanz, director gerente de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT).

    10:50h. | Perspectiva jurídica de la Incapacidad Temporal

    • Omar molina, partner en Augusta Abogados.

    11:30h. | Pausa café

    11:45h. | Papel de la Inspección Médica en la protección del trabajador y la sostenibilidad del sistema 

    • Mª Ángeles Alcutén, directora del Área de Gestión Sanitaria e Inspección del Servicio Aragonés de Salud.

    12:15h. | Prioridades empresariales en materia de absentismo laboral

    • Rosa Santos, directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE.

    13:15h. | Debate y cierre de jornada

    Inscripción
  • Convocadas subvenciones para el análisis financiero de pymes y autónomos aragoneses

    Convocadas subvenciones para el análisis financiero de pymes y autónomos aragoneses

    Sentarse a analizar números, revisar subvenciones o repasar las novedades normativas son tareas que quedan relegadas a un segundo plano para la mayoría de pymes y autónomos.

    Opacados por la vorágine del día a día, los pequeños empresarios no tienen tiempo para descifrar cómo de rentable es su negocio o cuál es su verdadero margen de maniobra.

    Por ese motivo, el Gobierno de Aragón ha convocado subvenciones para el análisis y diagnóstico de las pymes y los autónomos en Aragón.

    Esta ayuda financia el 100 % del coste (IVA excluido y con un tope de 2.000 €) de un informe de diagnóstico económico-financiero completo de la empresa que lo solicite. En ese sentido, el informe final pretende ofrecer a las empresas una fotografía clara de su negocio, así como un plan de acción con recomendaciones concretas para mejorar la viabilidad, la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.

    El plazo de presentación finaliza el 30 de septiembre de 2026, concediéndose las subvenciones por orden de llegada.

    Beneficiarios

    Pueden acceder a esta convocatoria las empresas que tengan su domicilio fiscal en Aragón y que cumplan con los siguientes perfiles:

    • Pymes legalmente constituidas a la fecha de la solicitud, con menos de 250 trabajadores y un volumen de negocio anual que no supere los 50 millones de euros (o un balance general inferior a 43 millones).
    • Autónomos dados de alta en el RETA o en una mutualidad de previsión social en el momento de pedir la subvención.

    Solo pueden solicitar la ayuda aquellos autónomos que determinen su rendimiento económico a través del régimen de estimación directa (en cualquiera de sus modalidades) en el IRPF, y que tengan datos económicos de este año y de los dos anteriores.

    En caso de tributar por estimación objetiva (módulos), las empresas quedan excluidas de la convocatoria. 

    Hasta el año pasado, el informe obligatorio estaba diseñado siguiendo el Plan General de Contabilidad (PGC), lo que en la práctica complicaba el acceso a muchísimos autónomos que no tienen este tipo de estructura contable. Para solucionar esto, la convocatoria de 2026 distingue dos tipos de informe:

    • Informe para empresas con contabilidad PGC (Artículo 7): se basa en los estados financieros actuales y de los dos años previos. Analiza el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, ratios del sector, flujos de efectivo y el umbral de rentabilidad.

    • Informe simplificado para autónomos sin contabilidad PGC (Artículo 8): se elabora directamente a partir de la documentación fiscal obligatoria de la empresa (libros registro de IVA e IRPF y declaraciones presentadas). Incluye un análisis patrimonial, de liquidez, flujos de caja y una cuenta de ingresos y gastos adaptada.

    Al calcular los márgenes, el economista debe imputar un “coste empresa del autónomo” equivalente al precio de mercado de tu categoría profesional. De esta forma, se esclarece si un negocio es verdaderamente rentable por si mismo.

  • Webinar: “Los nuevos requerimientos del Reglamento (UE) 2025/40 -PPWR y sus diferencias con el Real Decreto 1055/2022”

    Webinar: “Los nuevos requerimientos del Reglamento (UE) 2025/40 -PPWR y sus diferencias con el Real Decreto 1055/2022”

    El nuevo reglamento europeo en materia de envases y residuos de envases supone un cambio en la exigencia y lógica regulatoria: pasamos de una normativa nacional centrada en la gestión de residuos y la financiación de su recogida a una norma europea mucho más intervencionista, que obligará a las empresas a tener un mayor control sobre los envases que ponen en el mercado.

    En ese sentido, estos pasarán a ser considerados como un producto más, teniendo que elaborarse fichas técnicas, declaraciones de conformidad, requisitos de producción determinados por la sostenibilidad. En ese sentido, se establece la necesidad de transformar el “packaging” en un elemento clave de la economía circular a través de la reciclabilidad y la reutilización.

    Cabe destacar que el PPWR es un reglamento, no una directiva y, por ende, se aplica de forma directa y uniforme en todos los estados miembros, lo que obligará a revisar y adaptar parte de la normativa española. 

    En vista de poder abordar los principales ejes de actuación y los agentes afectados por el nuevo reglamento de envases, FEMZ organiza junto a ECOLEC el webinar “Los nuevos requerimiento del Reglamento (UE) 2025/40 -PPWR y sus diferencias con el Real Decreto 1055/2022”.

    7 julio, martes

    09:30h.

    Si estás interesado/a, inscríbete en este enlace.

  • Pardo rinde homenaje al “soporte invisible” que lo conecta con el cuidado de las personas en su 60 aniversario

    Pardo rinde homenaje al “soporte invisible” que lo conecta con el cuidado de las personas en su 60 aniversario

    Han pasado ya 60 años desde que Industrias Pardo empezara a escribir su historia entre amortiguadores para taxi. Mucho han cambiado las cosas desde entonces. Aquel taller de los años 60 hoy es un referente internacional en soluciones de descanso articulado y el equipamiento hospitalario y sociosanitario.

    Tras seis décadas de historia desde su fundación en 1965, Pardo ha culminado una campaña corporativa centrada en el valor humano de su trabajo. Bajo el lema “Momentos que importan”, la empresa ha lanzado tres piezas audiovisuales que ilustran cómo la tecnología, la innovación y la dedicación que nacen en su fábrica se transforman en una base para los momentos de descanso, de recuperación y, en definitiva, para la vida de las personas.

    La campaña ha recorrido de forma estratégica los tres grandes pilares que conforman la actividad de la compañía:

    Línea hospitalaria

    El primer spot abrió la campaña centrándose en el ámbito clínico, mostrando cómo las camas y el equipamiento de Pardo actúan como un apoyo fundamental para pacientes y profesionales, facilitando la recuperación y el trabajo diario.

    Un propósito que se materializa a través de un completo portafolio diseñado para dar cobertura a todo tipo de unidades hospitalarias: UCI, planta, pediatría, urgencias… La oferta de la marca abarca desde soluciones ágiles como camillas de traslado, hasta camas de altas prestaciones desarrolladas para los entornos más exigentes.

    Además, esta línea de negocio se completa con colchones estáticos y dinámicos, sillones ergonómicos para pacientes y acompañantes, y diverso mobiliario enfocado en equipar de forma integral salas de espera, despachos médicos y áreas de recepción, entre otras aplicaciones. Aportando calidez, diseño y funcionalidad a los entornos clínicos.

    Línea sociosanitaria

    La segunda pieza puso el foco en el cuidado de los mayores, un sector donde Pardo cuenta con una profunda experiencia en la creación de entornos adaptados que favorecen la actividad diaria de residentes y profesionales, a la par que convierten estos espacios en lugares cálidos y acogedores donde sentirse como en casa. A través de diferentes historias, el spot destacó la importancia de aportar humanización, seguridad y confort en los centros residenciales.

    Para hacer realidad esta visión tan humana, la compañía impulsa sus Proyectos 360°, ofreciendo equipamientos completos “llave en mano” para centros y residencias. De este modo, Pardo va más allá del mobiliario mediante estudios a medida que abarcan la decoración integral de los espacios; aplicando disciplinas como la psicología del color y una minuciosa selección de materiales para crear entornos personalizados que favorecen el bienestar físico y mental de las personas.

    Línea hogar

    Como broche final a la trilogía, el tercer spot abrió las puertas de su almacén, conectando el trabajo con el confort diario de los momentos de desconexión en los hogares. Esta pieza demuestra cómo Pardo traslada a cada casa la misma filosofía de ergonomía y descanso que caracteriza a sus soluciones clínicas y asistenciales.

    Una división en la que Pardo aporta a su Grupo, Grupo Pikolin, la especialización y el know-how del sector healthcare para ofrecer al mercado doméstico soluciones con un nivel tecnológico superior. Esta especialización destaca, sobre todo, en el desarrollo de bases articuladas de alta tecnología y colchones ergonómicamente estudiados para responder a los movimientos de la cama, garantizando así un descanso que se adapta a cada necesidad.

    De este modo, Pardo ha puesto en valor la labor realizada en sus tres divisiones, siendo ese soporte que acompaña lo invisible: el cuidado, la salud, el descanso. 

    Esta campaña de aniversario no solo ha servido para conmemorar la sólida trayectoria de la empresa, sino también para reafirmar su propósito de cara al futuro. El éxito de la iniciativa refleja el compromiso de Pardo con la escucha activa de la realidad sanitaria y asistencial, así como la colaboración constante con los diferentes agentes del mercado, lo que le permite anticipar y dar respuesta a los desafíos emergentes del cuidado y el bienestar.

  • Las empresas españolas hacen frente común al absentismo

    Las empresas españolas hacen frente común al absentismo

    El 2025 cerró registrando máximos históricos de la tasa de absentismo con un importante incremento en la tasa de absentismo, tanto en términos generales como en el causado por incapacidad temporal (IT).

    La tasa de absentismo por IT provocó tanto a nivel nacional como aragonés, según el Informe de Absentismo Laboral de Randstad Research, la pérdida del 5,5% de las horas pactadas en el último trimestre del periodo de referencia, registrándose el segundo nivel más alto de desde 2022, cuando se alcanzaron máximos históricos. Como promedio diario, 1.239.739 personas no acudieron a su puesto de trabajo en España en el último trimestre de 2025.

    Según dicho informe, la metalurgia y la fabricación de vehículos de motor están en el TOP 10 sectores más afectados por la problemática. Un ranking que recoge actividades tan dispares como los juegos de azar, la hostelería o la jardinería y que presenta la siguiente lectura: el absentismo es un problema estructural y transversal cuya solución exige de la unidad empresarial.

    Sobre este pretexto, CEOE celebró ayer la jornada “Todos contamos: el absentismo x IT, un problema de país”, un encuentro de organizaciones empresariales, en el que ha participado, FEMZ desde el que afrontar este fenómeno con una perspectiva global, compartida y estructural.

    En ese sentido, Eduardo Bescós, responsable de RR.HH. y Negociación Colectiva de FEMZ, ha destacado que “el absentismo es una pandemia silenciosa que se contagia por todo el tejido productivo. Desde las organizaciones empresariales tenemos el deber de detectar los síntomas y buscar una solución que desenquiste un problema que ya se ha vuelto estructural”. 

    El absentismo laboral ya es un problema estructural.

    El sector del metal, con 2,7 millones de asalariados y autónomos, experimenta con especial intensidad el impacto del absentismo, tanto por su peso industrial como por el carácter esencial de muchas de sus actividades.

    De hecho, cada día se ausentan 143.000 profesionales a su puesto de trabajo en el metal, con su debido impacto negativo sobre la producción, la gestión de los turnos y el clima laboral, según informa Confemetal.

    ¿Qué está haciendo el sector?

    El sector del metal está adoptando medidas a través de la negociación colectiva provincial para mejorar la gestión de la incapacidad temporal, incorporando progresivamente:

    • Reconfiguración de los complementos de IT. Tradicionalmente, estas cláusulas han recogido una protección total. Como consecuencia del incremento de los procesos, los acuerdos colectivos están actuando sobre la duración o el importe de las prestaciones.
    • Limitación temporal o condicionada de los complementos salariales, especialmente en procesos de corta duración o reiterados.
    • Introducción de incentivos a la asistencia efectiva.

    Algunos convenios provinciales ya reflejan esta evolución, incorporando medidas orientadas a equilibrar la protección del trabajador con la sostenibilidad del sistema.

    Junto a la negociación colectiva, las empresas del sector están desarrollando estrategias de gestión interna orientadas a reducir el absentismo, mejorar el seguimiento del trabajador y facilitar la reincorporación:

    • Seguimiento activo de los procesos de baja y protocolos de reincorporación.
    • Sistemas de medición y transparencia, que favorecen la corresponsabilidad en las plantillas.
    • Flexibilidad organizativa y medidas de conciliación, para prevenir ausencias evitables.
    • Iniciativas de clima laboral, liderazgo e incentivos colectivos, orientadas a reforzar el compromiso.
  • ¿Quieres participar en el próximo Free Tour Logístico?

    ¿Quieres participar en el próximo Free Tour Logístico?

    Después de hacer escala en Esprinet Ibérica, nuestro viaje por los almacenes del sector del metal ha continuado. La última parada de este tour fue Coferdroza, donde nuestros socios tuvieron la oportunidad de conocer las instalaciones, modelo logístico y forma de trabajar de esta cooperativa líder en la distribución de productos de ferretería, bricolaje y suministro industrial.

    Las 25 empresas que participaron en esta visita se suman a las más de 30 que acudieron a la filial española de Esprinet,  líder en la distribución de productos tecnológicos.

    ¿Cuáles son tus expectativas?

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  • Ebroacero: cómo la industria pesada puede crear arte

    Ebroacero: cómo la industria pesada puede crear arte

    De color verduzco y origen etimológico divino, las posidonias tejen un manto submarino que oxigena el mar Mediterráneo. Con su suave movimiento, mecen el oleaje, protegen las playas de la erosión y sirven de refugio para innumerables especies marinas.

    En la depresión del Ebro, ajena al mar y su vital ecosistema, los hornos Ebroacero se han convertido en el particular vivero de una posidonia de metal que hoy se expone en  en el Ibiza Gran Hotel.

    La obra se expone en Ibiza Gran Hotel. Juan Gavilán.

    La fundición zaragozana encajó el encargo del escultor balear Joan Costa como el reto de crear una obra de grandes dimensiones y complejidad geométrica que imprimiera en el acero la naturaleza vital del mar.

    En un período de cinco meses, Ebroacero culminó esta obra concebida por Joan Costa y producida y comisariada por ABA Art Contemporani.

    La obra supuso un reto técnico para Ebroacero. Juan Gavilán.

    P. ¿Cuáles han sido los principales retos a los que os habéis enfrentado?

    R. El principal desafío técnico fue, precisamente, esa geometría tan compleja. Para resolverlo, tuvimos que diseñar un modelo gigante de poliestireno y un conjunto de cajas de machos a gran escala. Esto nos permitió fabricar los machos de la pieza que, introducidos con precisión dentro del molde principal, lograron plasmar fielmente las formas sutiles y orgánicas concebidas por Joan Costa.

    P. ¿Qué rasgos de la identidad de Ebroacero se aprecian en la obra?

    R. Su gran envergadura y su exigencia geométrica representan a la perfección el tipo de desafíos técnicos que Ebroacero asume diariamente para mercados internacionales altamente competitivos. Es la demostración de que tratamos el arte con el mismo rigor y excelencia con los que abordamos la ingeniería industrial.

    P. La obra representa una Posidonia, que el artista define “un gesto ligero”, “elegancia y atemporalidad”. En el imaginario colectivo, la imagen de una fundición de acero representa lo contrario. ¿Cómo se consigue crear una obra desde los hornos de una fundición?

    R. Nace de un paralelismo absoluto: la posidonia encarna el movimiento constante, una naturaleza adaptable que comparte con el espíritu de EBROACERO, S.A. Esta obra es el resultado de fusionar el arte con la industria pesada. Gracias a una ingeniería adaptada a cada fase del proceso, conseguimos lo impensable: disciplinar la fuerza de los hornos de fusión para que la chatarra renazca convertida en líneas puras y geometrías inverosímiles.

    El artista observa la obra en Ebroacero. Juan Gavilán.
  • Nueva convocatoria del Programa COINICIDENTE

    Nueva convocatoria del Programa COINICIDENTE

    Los sectores de la Defensa y del Espacio viven un momento álgido, despertando el interés de un tejido productivo que, hasta ahora, se había declinado mayoritariamente por subsectores como la automoción o la agroindustria.

    En este contexto de apogeo se ha publicado la nueva convocatoria del Programa de Investigación Científica y Desarrollo en Tecnologías Estratégicas (en adelante Programa Coincidente), que tiene como objetivo aprovechar las tecnologías desarrolladas en el ámbito civil que puedan ser de aplicación en proyectos de interés para el Ministerio de Defensa.

    En la presente convocatoria, las temáticas de I+D a abordar serán el desarrollo de sistemas aéreos no tripulados para interceptación cinética y neutralización C-UAS; la Inteligencia Artificial para la optimización de comunicaciones tácticas y la generación de conocimiento del entorno electromagnético; y los sensores embarcados para vigilancia espacial, mitigación de amenazas y protección de activos espaciales de defensa.

    El papel de la IA

    La integración de la IA en las comunicaciones tácticas adquiere un papel capital en la presente convocatoria. 

    En ese sentido, el Ministerio de Defensa aportará una dotación de hasta 805.785 euros a cada proyecto que utilice la inteligencia artificial para optimizar optimizar el rendimiento de las comunicaciones tácticas y de proporcionar una mayor comprensión situacional del espectro electromagnético. 

  • Cualimetal, la firma aragonesa que levanta estructuras metálicas en medio mundo

    Cualimetal, la firma aragonesa que levanta estructuras metálicas en medio mundo

    En Nueva Caledonia se levantan naves de Cualimetal. En Mauritania y en Francia también. Y así, hasta completar una variopinta lista de 53 países, que acreditan el sello internacional de esta empresa de estructuras metálicas.

    El embrión de este proyecto se gestó en Tarazona en 1993, con una intrínseca visión estratégica que explica por qué su agenda registra contactos procedentes de los lugares más recónditos del globo.

    Yanira Vallejo, CEO y segunda generación, pone el foco en la pronta digitalización de la compañía: “Fuimos una de las empresas pioneras del sector en identificar el potencial de internet como herramienta comercial e internacional. Muy pronto entendimos que nuestro mercado no tenía por qué limitarse al ámbito nacional y en 2004 apostamos por abrirnos al mundo mediante una de las primeras páginas web del sector traducida a 12 idiomas, lo que nos permitió conectar con clientes y oportunidades internacionales cuando todavía era poco habitual hacerlo”.

    Actualmente, el 70% de su volumen de negocio trasciende las fronteras nacionales. El resultado de un crecimiento internacional constante e que ahora busca “aumentar la implantación y volumen de actividad en mercados estratégicos”, indica Vallejo.

    Pero ¿por qué una empresa de Uruguay o de El Salvador contrataría los servicios de otra ubicada a tantos kilómetros de distancia?

    La clave es que Cualimetal no es “un estructurista al uso”, como defiende Vallejo, ya que cuenta con una ingeniería propia que “analiza y desarrolla los proyectos de principio a fin, garantizando que cada solución se adapte a las necesidades técnicas, normativas y operativas del cliente”, explica.

    El 100% de sus estructuras se fabrican en la planta de Zaragoza bajo un estricto control de calidad y, una vez terminadas, son los equipos de montaje de la empresa los que aseguran “la correcta ejecución de la obra en cualquier parte del mundo”, añade.

    Esta combinación, junto a la eficacia y rapidez en la implantación de las estructuras, “es la que nos ha permitido ganar la confianza de clientes en más de 50 países y desarrollar proyectos en lugares tan diversos”, concluye Vallejo.

    P. A pesar de la proyección internacional, la producción sigue localizada aquí, en Zaragoza, ¿por qué habéis decidido apostar por esta tierra?

    R. Zaragoza forma parte de nuestra identidad y de nuestra historia empresarial. Desde aquí hemos construido un modelo industrial sólido que combina conocimiento técnico, experiencia y una ubicación logística privilegiada. Aragón nos ofrece conexiones estratégicas tanto a nivel nacional como internacional, además de un ecosistema industrial y profesional que valoramos enormemente. Mantener la producción en Zaragoza nos permite controlar directamente la calidad, optimizar procesos y seguir generando empleo y actividad económica en nuestro entorno, algo que para nosotros es especialmente importante.

    La empresa tiene el 100% de su producción localizada en Zaragoza.

    En estos treinta años de historia, Cualimetal ha desarrollado trabajos tan diversos como plantas de reciclaje, pabellones deportivos, centros logísticos y grandes almacenes de distribución. “Incluso hemos desarrollado estructuras destinadas al sector aeroespacial”, apostilla.

    Aunque para la compañía “cada proyecto tiene su propia importancia”, Vallejo destaca algunos casos representativos de lo diverso de su actividad, como “una de las plantas industriales de celulosa más grandes del mundo en Uruguay, una planta cementera en El Salvador, una importante promoción de naves industriales en Rumanía, el pabellón de la ACB del Menorca Basket o proyectos emblemáticos como la Feria de Muestras de Zaragoza”.

    P. Con un 25% del globo conquistado, ¿cuáles son vuestros objetivos a medio y largo plazo?

    R. A medio plazo queremos seguir aumentando nuestra presencia internacional y desarrollar relaciones sólidas con nuevos clientes y colaboradores. También estamos inmersos en un importante proceso de profesionalización y digitalización de la empresa. A largo plazo, nuestra apuesta pasa por continuar innovando en soluciones constructivas industrializadas, ampliar nuestras capacidades tecnológicas y reforzar el desarrollo de productos propios desde el área de I+D+i, manteniendo el espíritu pionero que siempre ha caracterizado a la compañía.