Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • Hacienda retrasa la entrada en vigor de Verifactu a 2027

    Hacienda retrasa la entrada en vigor de Verifactu a 2027

    El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un Real-Decreto ley que retrasa un año la entrada en vigor del nuevo reglamento de facturación electrónica para las empresas y los profesionales, Verifactu.

    El plazo de obligación de Verifactu estaba previsto para el 1 de enero de 2026 en empresas que paguen el Impuestos Sobre Sociedades y para el 1 de julio de 2026 para autónomos y pymes.

    Con este aplazamiento, los obligados tributarios contribuyentes del Impuesto sobre Sociedades no estarán obligadas hasta el 1 de enero de 2027 y las demás empresas y autónomos hasta el 1 de julio de 2027.

    Esta nueva norma obligaba a los profesionales a contar con lo que se conoce como un Sistema Informático de Facturación (SIF) que garantice la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros de facturación, sin interpolaciones, omisiones o alteraciones de las que no quede la debida anotación en los sistemas mismos.

    Reproducimos en su integridad el texto del RDley, destacando en negrita lo esencial del mismo:

    Disposición final primera. Modificación del Real Decreto 1007/2023, de 5 de diciembre.

    La disposición final cuarta queda redactada en los siguientes términos: «Disposición final cuarta. Entrada en vigor y efectos. El presente real decreto y el reglamento entrarán en vigor el día siguiente al de su publicación en el “Boletín Oficial del Estado”.

    No obstante, los obligados tributarios a que se refiere el artículo 3.1.a) deberán tener adaptados los sistemas informáticos a las características y requisitos establecidos en este reglamento y en su normativa de desarrollo antes del 1 de enero de 2027. El resto de obligados tributarios mencionados en el artículo 3.1 deberán tener operativos los citados sistemas informáticos antes del 1 de julio de 2027.

    Los obligados tributarios del artículo 3.2, en relación con sus actividades de producción y comercialización de los sistemas informáticos, deberán ofrecer sus productos plenamente adaptados al reglamento en el plazo máximo de nueve meses desde la entrada en vigor de la orden ministerial a que se refiere la disposición final tercera este real decreto, sin perjuicio de la obligada adaptación de los sistemas incluidos en contratos de mantenimiento plurianual conforme a las fechas señaladas anteriormente.

    En el plazo máximo de nueve meses desde la entrada en vigor de la orden ministerial a que se refiere la disposición final tercera de este real decreto estará disponible en la sede de la Agencia Estatal de Administración Tributaria el servicio para la recepción de los registros de facturación remitidos por los Sistemas de emisión de facturas verificables.»

    Disposición final segunda. Salvaguarda del rango.

    La modificación introducida mediante el artículo 3 de este real decreto-ley no altera el rango reglamentario del Real Decreto 1007/2023, de 5 de diciembre, que mantiene plenamente su naturaleza de reglamento, así como la de sus normas de desarrollo.

    Es decir, a escasos veinte días hábiles de su prevista entrada en vigor, tras inversiones en adaptaciones de los sistemas operativos y horas de formación en las personas responsables de la materia para entender el alcance y trascendencia de la modificación que implicaba la implantación del sistema Verifactu, las empresas y autónomos vuelven a encontrarse en el dilema de implantar en todo caso – y de forma voluntaria – el sistema Verifactu en las fechas para las que se habían estando preparando hasta ahora, o dejar transcurrir el nuevo plazo ahora comunicado para una implantación más pausada o progresiva.

    No se ha modificado el resto del articulado del Real Decreto 1007/2023, por lo que se recuerda que la opción (voluntaria) en el uso de los «Sistemas de emisión de facturas verificables» se prolongará, al menos, hasta la finalización del año natural en el que se haya producido, de forma efectiva, el primer envío de los registros de facturación. Es decir, que los que ya hayan empleado voluntariamente el sistema lo deberán mantener hasta la finalización del año natural del que se trate.

    Al margen de las opiniones y comentarios que pueda provocarnos esta sorpresiva prórroga (tras numerosos desmentidos), la misma nos lleva a recuperar alguna de las críticas más extendidas y reiteradas en los muy numerosos encuentros y jornadas de formación e información que han tenido lugar estos últimos meses: ¿Tiene sentido seguir separando y no llevar a cabo de forma conjunta la implantación del sistema Verifactu con la de la también anunciada y no tan lejana imposición de la factura electrónica? ¿Se ha planteado correctamente la coordinación de estas reformas obligatorias con su posible financiación a través del Kit Digital?

  • ARPA e IASOL, premiadas en la IV Noche de la Energía de Aragón

    ARPA e IASOL, premiadas en la IV Noche de la Energía de Aragón

    Clenar celebró el pasado 27 de noviembre su IV Noche de la Energía, con la mirada puesta en las inversiones en la red y el hidrógeno.

    En la gala, que reunió a más de 260 profesionales del sector y representantes institucionales, se entregaron los galardones a empresas que han destacado por sus proyectos en materia energética. Dos de las organizaciones galardonadas son Arpa e IASOL, ambas socias de FEMZ.

    IASOL

    IASOL comparte Premio a la Innovación con Electroingenium y NablaDot por su proyecto conjunto ICEWAPP, financiado por la iniciativa europea FLUIDOS.

    Estas tres entidades han creado un sistema que predice en tiempo real, a través de técnicas de ‘nowcasting’, la producción de una planta fotovoltaica utilizando: inteligencia artificial, cámaras tomando imágenes del cielo y datos meteorológicos, todo ello ejecutándose en una arquitectura basada en microservicios, utilizando una hibridación entre Edge-Cloud.

    ARPA EMC

    ARPA ha sido galardonada por el Premio a la Descarbonización por cubrir todo el ciclo del hidrógeno: desde su producción con energías renovables hasta su compresión, almacenamiento y dispensación rápida para vehículos y aplicaciones industriales.

    La planta de hidrógeno verde que ARPA tiene en sus instalaciones, incluyendo un electrolizador, almacenamiento y dispensador, es un ejemplo de cómo descarbonizar procesos energéticos reales a partir de excedentes renovables. La empresa transforma su propia energía solar en hidrógeno limpio, lo almacena y lo utiliza para mover vehículos, alimentar maquinaria y generar electricidad.

  • Desayuno de estrategia para pymes y micropymes

    Desayuno de estrategia para pymes y micropymes

    En un contexto donde los cambios son más rápidos que nunca, las empresas se enfrentan constantemente a preguntas que determinan su capacidad de avanzar: ¿Qué aporta realmente valor a mi negocio… y qué lo está frenando? ¿Hacia dónde debo caminar para seguir siendo competitivo? ¿Puedo anticipar los riesgos antes de que se conviertan en problemas?

    La Comisión de Comercio y Logística de FEMZ, en colaboración con Integra Tecnología, organiza una sesión práctica diseñada para ayudar a las empresas a ganar claridad, enfoque y visión estratégica en este entorno cambiante.

    12 diciembre 2025

    9.30 a 11h

    FEMZ

    De la mano de José Luis Latorre Martínez, consejero de Organización en Integra Tecnología, analizaremos cómo aplicar una planificación estratégica que sea realmente útil en el día a día: entendible, operativa y orientada a resultados. Porque tomar decisiones no es solo cuestión de intuición, es saber leer el entorno, detectar riesgos a tiempo y actuar con criterio.

    Además, esta jornada servirá como presentación de los Talleres de Gestión Empresarial 2026, una iniciativa que busca acompañar a nuestras empresas en la mejora continua y en la profesionalización de su gestión.

    Inscripción

    20251212_Desayuno de estrategia para pymes y micropymes

  • Calendario del contribuyente. Diciembre 2025

    Calendario del contribuyente. Diciembre 2025

    • 1 diciembre
      • Declaraciones informativas
      • IVA
      • Impuestos especiales y medioambientales
    • 12 diciembre
      • Intrastat: estadística comercio intracomunitario
    • 22 diciembre
      • IVA
      • Impuesto sobre las transacciones financieras
      • Impuesto sobre las primas de seguro
      • Impuestos especiales y medioambientales
      • Renta y sociedades
    • 30 diciembre
      • IVA
    • 31 diciembre
      • Renta
      • Declaraciones informativas
      • IVA
      • Impuestos especiales y medioambientales

    Fuente: AEAT

  • El nuevo régimen del contrato formativo al detalle

    El nuevo régimen del contrato formativo al detalle

    El Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta del Ministerio de Trabajo y Economía Social, el Real Decreto por el que se desarrolla el régimen del contrato formativo. Estos contratos están previstos en el artículo 11 del Estatuto de los Trabajadores.

    La norma configura un marco único y actualizado para las dos modalidades de contrato formativo: el contrato de formación en alternancia y el contrato para la obtención de práctica profesional; y limita el número máximo de contratos formativos al mismo tiempo en cada centro de trabajo de la misma empresa.

    Contrato de formación en alternancia

    Su objeto es compatibilizar trabajo retribuido y formación (FP, estudios universitarios o especialidades del Catálogo de Especialidades Formativas del Sistema Nacional de Empleo).

    Está dirigido a personas que participan en estos procesos formativos o, bien, no tienen la cualificación que permitiría un contrato para la práctica profesional; o bien cursan una nueva formación de igual nivel pero en otro sector productivo.

    En el caso de programas privados de empleo-formación del Catálogo de Especialidades, está dirigido solo a personas de hasta 30 años, salvo personas con discapacidad, capacidad intelectual límite o colectivos de exclusión social.

    No puede utilizarse si la persona ya ha desempeñado ese mismo puesto en la empresa más de 6 meses con cualquier modalidad contractual (incluida ETT).

    La duración del contrato será mínimo 3 meses, máximo 2 años, según el plan o programa formativo. Puede ser no continuado (por campañas o periodos formativos) sumando todos los periodos hasta el límite de 2 años, y para personas con discapacidad, capacidad intelectual límite o en exclusión social, se puede ampliar un año más (hasta 3 años) según plan formativo.

    Respecto a la retribución, esta será la fijada en convenio para estos contratos y, como mínimo corresponderá al 60% del salario del grupo/nivel correspondiente el primer año y el 75% el segundo año. Siempre en proporción al tiempo de trabajo efectivo y nunca por debajo del SMI proporcional.

    Debe tenerse en cuenta que no puede establecerse periodo de prueba en esta modalidad y existe la obligación de establecer un convenio de cooperación/colaboración entre empresa y entidad formativa (salvo cuando la empresa imparte la formación del Catálogo, estando inscrita como entidad de formación). Así como un plan formativo individual, elaborado conjuntamente, que debe anexarse al contrato y comunicarse a la representación legal de las personas trabajadoras.

    Igualmente la tutorización es obligatoria, habiendo una persona tutora en el centro formativo y otra en la empresa. Cada tutora/o de empresa puede tutorizar simultáneamente hasta 5 personas (3 si el centro tiene menos de 30 personas en plantilla).

    Contrato para la obtención de práctica profesional

    Su objeto es la adquisición de práctica profesional adecuada al nivel de estudios o formación (estudios universitarios, certificados o títulos de grado C, D o E del sistema de FP o títulos equivalentes de enseñanzas artísticas o deportivas), en un puesto acorde al título o certificado de la persona trabajadora.

    Debe celebrarse dentro de los 3 años siguientes a la terminación de los estudios (5 años para personas con discapacidad o capacidad intelectual límite).

    No puede concertarse si la persona ya tiene más de 3 meses de experiencia en la misma actividad y empresa (no se cuentan prácticas curriculares).

    La duración del contrato será de mínimo 6 meses y máximo 1 año, aunque para personas con discapacidad, capacidad intelectual límite o en exclusión social, el máximo puede ampliarse hasta 2 años. Igualmente es posible realizar una prórroga si el contrato inicial es inferior al máximo legal o convencional.

    Respecto a la retribución, esta será la fijada en convenio para esta modalidad o, en su defecto, la del grupo/nivel correspondiente. Nunca inferior a la retribución mínima del contrato de formación en alternancia ni al SMI proporcional al tiempo de trabajo.

    Es obligatorio un plan formativo individual, y la empresa debe designar una persona tutora con formación y experiencia adecuadas.

    Número máximo de contratos formativos

    Se limita el número de contratos formativos simultáneos por centro de trabajo, en función de la plantilla (sin contar al personal con contrato formativo):

    • Hasta 10 personas trabajadoras: máximo 3 contratos formativos.
    • Entre 11 y 30 personas trabajadoras: máximo 7 contratos formativos.
    • Entre 31 y 50: máximo 10 contratos formativos.
    • Más de 50: hasta el 20 % de la plantilla.

    Las personas con discapacidad o con capacidad intelectual límite contratadas mediante contratos formativos no computan en estos límites.

    Los convenios colectivos sectoriales podrán reducir estos límites y establecer compromisos de transformación a contrato indefinido.

  • El metal consolida su compromiso con el bienestar de las personas trabajadoras

    El metal consolida su compromiso con el bienestar de las personas trabajadoras

    El pasado miércoles, FEMZ pasó a formar parte de la Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES). Un reconocimiento que ya poseen 97 entidades y que distingue a aquellas que integran en su estrategia empresarial la promoción de la salud en el trabajo, más allá del cumplimiento legal en prevención de riesgos laborales.

    El secretario general de la organización, Carmelo Perez, ha recalcado que la incorporación de FEMZ a esta red no solo premia el trabajo de la propia entidad, sino el del tejido productivo al que representa: “Recibimos este reconocimiento de forma colectiva, en nombre de los esfuerzos del sector para crear espacios de trabajo saludables y con el convencimiento de que debemos cuidar a las personas, porque ellas son el centro de las organizaciones”.

    Una voluntad común que se ha reafirmado con la integración de tres empresas asociadas: Coferdroza, Fersa y TROX.

    Desde TROX destacan que “este reconocimiento simboliza nuestros valores fundamentales y nuestra firme voluntad de construir un entorno laboral donde la responsabilidad, la seguridad y la salud sean pilares esenciales”. Un logro que les impulsa a “seguir avanzando en nuestro camino hacia la excelencia y la mejora continua”.

    Una idea que comparten en Fersa: “Entrar en la RAES significa sumar alianzas, compartir buenas prácticas y seguir avanzando con un compromiso firme: crear entornos de trabajo que favorezcan hábitos saludables, bienestar físico y emocional, y un clima laboral que impulse el desarrollo personal y profesional”.

    Un paso más hacia adelante que conlleva la responsabilidad “de seguir construyendo, entre todos, una FERSA más saludable.”

    La Red se creó en 2018 por parte de las direcciones generales del Gobierno de Aragón de Trabajo y Salud Pública bajo el modelo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que define la salud como bienestar físico, mental y social, y promueve entornos laborales saludables mediante la mejora continua.

    En ese sentido, pertenecer a RAES sirve para intercambiar ideas, experiencias y buenas prácticas con otras empresas; interiorizar un cambio en la cultura empresarial basado en la promoción de la PST; recibir apoyo en el desarrollo de proyectos saludables; y obtener visibilidad y reconocimiento institucional.

  • AREX ofrece apoyo especial para proyectos en Estados Unidos

    AREX ofrece apoyo especial para proyectos en Estados Unidos

    ¿Te estás planteando reforzar la presencia de tu empresa en Estados Unidos mediante acciones comerciales o la creación de una filial?

    AREX apoya en un 60% el coste de consultoría y asesoramiento legal, hasta un máximo de 2.400€ por empresa, para proyectos en Estados Unidos.

    Esta acción se enmarca dentro de la iniciativa de Aragón Exterior para los exportadores aragoneses ante los aranceles a los productos europeos impuestos por el Gobierno estadounidense.

  • Herco Café Repair: cómo plantar cara a la obsolescencia programada en los tiempos del usar y tirar

    Herco Café Repair: cómo plantar cara a la obsolescencia programada en los tiempos del usar y tirar

    Aunque no todo tiempo pasado fue mejor -mantra aparte- ciertos hábitos deben recuperarse. Ante la cultura del usar y tirar y sus nefastas consecuencias medioambientales, Herco hace un llamamiento al “valor de la reparación”.

    En 2017, esta empresa de suministros industriales trajo a Zaragoza una nueva vieja moda: los Repair Café, una iniciativa de nombre anglosajón y origen holandés que rescata uno de esos hábitos que corren el riesgo de desaparecer en los tiempos de la obsolescencia programada.

    Los Repair Café son espacios comunitarios y gratuitos con espíritu de barrio, en los que la gente puede llevar objetos rotos -como ropa, electrodomésticos, juguetes, bicicletas o muebles- y repararlos con la ayuda de voluntarios expertos, usando las herramientas y materiales que hay allí. Y quien no tenga nada que arreglar, puede acudir para tomar un café y ayudar a otros o inspirarse con nuevas ideas, como sugiere su nombre.

    Los Repair Café crean espacios de colaboración vecinal en los que reparar objetos de todo tipo.

    Al principio, las expectativas de Herco eran “modestas”. Nada más y nada menos que “crear un espacio de encuentro vecinal y evitar que pequeños electrodomésticos acabaran en el punto limpio”, explica Carlos Sánchez, CEO de Herco.  Ocho años después, con decenas de reuniones a sus espaldas -incluso vía streaming durante la pandemia-, esas metas han cambiado. Herco ha creado una comunidad comprometida y pretende extender “todos los centros cívicos de Zaragoza”, para establecer las bases de una “verdadera red de Repair Café en la Comunidad Autónoma de Aragón”. Vamos, aquello del Think global, act local.

    Y es que detrás de esta iniciativa late una ambición mayor: recuperar la cultura de la reparación y apostar por la economía circular. Entender que “reparar no es solo un acto económico” y que, por ende, “cada evento es una victoria contra los residuos”, explica Herco.

    Una pieza indispensable para recuperar esa cultura de la reparación son los profesionales que voluntariamente acuden a estos encuentros.

    Carlos Sánchez, CEO de Herco, participando en uno de sus Repair Café.

    P. ¿Cuál es la clave para que tanta gente ponga su tiempo y experiencia a disposición de los demás?

    R. La clave es el propósito compartido. Los reparadores, muchos de ellos técnicos jubilados o aficionados con gran talento y experiencia, encuentran en el Repair Café un espacio donde su conocimiento es valorado y celebrado. No se trata solo de arreglar una batidora; sino que es una manera de transmitir su conocimiento y de enseñar a otras nociones básicas para conseguir la auto reparación.

    Desde Herco, nuestra labor es facilitarles el terreno: nosotros nos encargamos de la logística y de poner a su disposición las herramientas y recambios necesarios, para que ellos solo tengan que preocuparse de lo que mejor saben hacer: dar una segunda vida a las cosas. Es una simbiosis perfecta entre el soporte empresarial y la pasión ciudadana.

    Los voluntarios juegan un papel indispensable en el buen funcionamiento de estos encuentros.

    Herco empieza esta nueva etapa explorando nuevos canales de comunicación, con el objetivo de “conectar con un público más joven, compartir conocimientos técnicos fuera de los eventos presenciales y fomentar la cultura de la reparación los 365 días del año”, explica Sánchez.

    Y fuera de la pantalla, han inaugurado un nuevo espacio en el que fomentar la cultura de la reparación. Siguiendo el estilo anglosajón de sus Repair Café, han inaugurado un “Espacio Co-Making”, en el que ofrecen a sus clientes la posibilidad de hacer pequeñas reparaciones.

    En colaboración con Simon Rack, han instalado “un banco de trabajo profesional” acompañado de “herramientas básicas de uso gratuito para que cualquier cliente, reservando con un simple QR, pueda arreglar algo o probar un material ‘in situ’, sin tener que esperar a llegar a su taller o casa”, indica Sánchez.

    Este espacio es también un punto de encuentro en el que impartir charlas y organizar talleres prácticos, como “forma de tangibilizar, día a día, nuestro compromiso contra la obsolescencia y a favor del hazlo tú mismo, aclara Sánchez.

    Estos son los últimos pasos de Herco en su particular batalla contra la cultura del usar y tirar y su dañina ristra de residuos. Una lucha global a pequeña escala que, al calor de esta empresa de suministros, comparten expertos reparadores, aficionados y vecinos.

  • Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

    Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

    METALHUB organiza una jornada imprescindible para empresas del sector metal en la que se abordarán tres temas clave para su futuro: cómo afrontar un relevo generacional exitoso, qué opciones de financiación existen para proyectos innovadores y cómo convertir la energía en una estrategia de competitividad.

    Una mañana llena de contenido práctico y oportunidades para establecer contactos con otros profesionales del sector.

    4 diciembre 2025

    9 a 13h

    FEMZ

    ¿De qué hablaremos?

    Diez claves para un relevo generacional exitoso

    El relevo generacional es uno de los grandes desafíos que afrontan las empresas familiares y anticiparse es clave para evitar caer en las estadísticas: solo una de cada diez empresas familiares sobrevive a la tercera generación. 

    Jorge I. Esteban, asesor de consejos de administración de Loreste y director general de AEFA, ofrecerá una masterclass en la que pondrá encima de la mesa diez claves con las que completar el relevo generacional de manera exitosa, aportando visión estratégica y herramientas prácticas para garantizar la continuidad de la empresa.

    ¿Tienes una idea y buscas cómo financiarla?

    Descubre todas las alternativas de financiación disponibles para proyectos tecnológicos y aprende cómo impulsar la transformación digital de tu empresa de manera efectiva y sostenible.

    En el marco del Aragón European Digital Innovation Hub (Aragón EDIH), y de la mano del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) y CEPYME Aragón, se presentará el servicio de apoyo a la búsqueda de financiación del Aragón EDIH, diseñado para acompañar a las empresas en cada paso del proceso. Además, se analizarán las oportunidades de financiación pública para proyectos de innovación en pymes, así como las opciones de financiación privada y alternativa, contando con la colaboración de ALIA Consultores y Zabala Innovation,

    La energía como estrategia

    Vivimos un momento clave para el sector industrial. La energía ha pasado de ser un simple coste de producción a convertirse en un factor estratégico de competitividad y sostenibilidad.

    Hoy en día, quien gestiona bien su energía no solo ahorra, gana estabilidad, previsión y reputación en un mercado cada vez más exigente. Por eso, de la mano de Naturelek conoceremos cómo convertir la eficiencia energética en una ventaja colectiva.

    Hablaremos, entre otros temas, de la compra agregada de energía, de cómo es y funciona el mercado eléctrico, de las novedades del sistema cuarto horario y de EKYNER, de recuperación de calor, de cargadores de vehículos eléctricos y de los CAES, la mejor fórmula para monetizar rápidamente las mejoras realizadas en las empresas.

    Programa

    9.00h | Inauguración
    Tomás Ramos, presidente de METALHUB.

    9.15h | Diez claves para un relevo generacional exitoso
    Jorge I Esteban, CEO de Loreste y director general de AEFA.

    10.15h | ¿Tienes una idea y buscas cómo financiarla?
    Mónica Núñez. Instituto Aragonés de Fomento (IAF).
    Rafael Urbiola. Zabala Innovation.
    Luis Pérez y Germán Ibáñez. ALIA Consultores.

    11.30h | La energía como estrategia
    Alberto Contreras, director general de Naturelek: Energía y Eficiencia Energética

    12:45h | Clausura

    Inscripción

    20251204_Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

  • Calendario laboral 2026: Descargable

    Calendario laboral 2026: Descargable

    La Federación de Empresas del Metal de Zaragoza pone a disposición de los asociados el Calendario Laboral correspondiente al año 2026 en formato PDF.

    Se recuerda la obligación legal para la empresa – con base en el artículo 34.6 del Estatuto de los Trabajadores – de exhibir el mismo en lugar visible del centro de trabajo.

    Elaboración y trámites:

    • Anualmente la empresa, tras consulta y previo informe de los representantes de los trabajadores, elaborará un calendario laboral que comprenderá el horario de trabajo y la distribución anual de los días de trabajo, festivos, descansos semanales o entre jornadas, y otros días inhábiles, teniendo en cuenta la jornada máxima legal o, en su caso, la pactada.
    • El calendario estará de acuerdo con la regulación que anualmente efectúa el Ministerio de Empleo y Seguridad Social de los días inhábiles a efectos laborales, retribuidos y no recuperables y los establecidos por cada Comunidad Autónoma y por los Ayuntamientos correspondientes, siendo catorce días la totalidad de estos.
    • El calendario deberá exponerse en sitio visible en cada centro de trabajo.