Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • PRÓXIMOS CONTROLES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES EN MATERIA DE CUOTA DE DISCAPACIDAD

    PRÓXIMOS CONTROLES EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES EN MATERIA DE CUOTA DE DISCAPACIDAD

    El Instituto Aragonés de Empleo y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, desarrollan de forma conjunta una campaña de información y vigilancia del cumplimiento de las obligaciones que la legislación establece en materia de cuota de reserva para personas con discapacidad, para garantizar su integración laboral.

     

    Actuaciones de control de la ITSS Aragón

     

    En función de la experiencia adquirida y en cumplimiento de los objetivos aprobados para 2024 en la Comisión Operativa Autonómica de la ITSS en Aragón, se van a desarrollar las siguientes actuaciones por parte de la ITSS:

     

    1. Control de inspección mediante visita a 102 empresas para verificar el cumplimiento de las obligaciones en la materia señalada. Se trata de empresas que deberían tener más de una persona con discapacidad contratada pero no consta esta información, ni su cumplimiento mediante medidas alternativas.
    1. Control de inspección mediante visita a 129 empresas con declaración de excepcionalidad para comprobar que la empresa ha aplicado en el año en curso y en los anteriores de vigencia, el contenido de las medidas alternativas autorizadas.

     

    Con carácter previo estas empresas recibirán el modelo de carta que se adjunta a continuación:

    Modelo de carta

     

    Con la difusión previa de este programa se pretende incentivar el cumplimiento de las obligaciones vigentes con independencia de la actuación inspectora, mediante la revisión del cumplimiento por parte de las empresas obligadas respecto de la cuota de reserva del 2% a favor de trabajadores con discapacidad contemplado en el artículo 42 del Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, (BOE de 3 de diciembre)  y de la aplicación, en su caso, de medidas alternativas.

    La experiencia de esta metodología de actuación desarrollada en años anteriores pone de manifiesto que las empresas incrementan el grado de cumplimiento de sus obligaciones en esta materia, permitiendo la finalidad última de facilitar la integración laboral de las personas con discapacidad en nuestra Comunidad Autónoma.

     

  • JORNADA INFORMATIVA SOBRE EL PEAC EN EL SECTOR METAL

    JORNADA INFORMATIVA SOBRE EL PEAC EN EL SECTOR METAL

    CEPYME Aragón organiza una jornada informativa sobre el Procedimiento de Evaluación y Acreditación de Competencias (PEAC) para un reducido grupo de entre 8 y 12 representantes de empresas líderes del sector Metal, que trabajen en las áreas de gestión del talento, gerencia, o responsables de producción.

    Miércoles, 12 de junio.

    09:30 horas a 11:15 horas.

    Centro de Formación Profesional Campus Digital. Avda. José Atares 20, Zaragoza.

     

    En la jornada los asociados tendrán la oportunidad de conocer en profundidad este procedimiento, sus requisitos y los beneficios que reporta a la empresa; así como resolver sus dudas, compartir experiencias con otras empresas del sector que ya hayan implantado la acreditación de competencias y establecer contactos.

     

    Agenda

     

    Visita guiada al Campus Digital FP

    Presentación general del PEAC y contexto.

    • Lourdes Gil, directora de la Agencia de las Cualificaciones Profesionales de Aragón.

    Presentación general del sector y lo que representa como actividad económica en Aragón. Análisis y debate sobre las características del sector.

    Presentación general de las cualificaciones y convocatorias PEAC relacionadas con el sector y las diferentes ocupaciones y perfiles.

    Debate sobre posibles necesidades formativas y de cualificación relacionadas con las diferentes ocupaciones en el sector y en las empresas participantes.

    Recomendaciones y aportaciones generales.

    Inscripción

  • ANALIZAMOS LOS RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

    ANALIZAMOS LOS RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

    El relevo generacional es un momento crucial para la trayectoria de cualquier empresa, especialmente si la naturaleza de esta es familiar. Por ende, el momento de realizar la sucesión debe ser contemplado con antelación y planificación para lograr una transición tranquila y ordenada que no afecte al devenir de la compañía.

    Cuando nos enfrentamos al proceso de cambio generacional sin haber estudiado cómo realizarlo, nos enfrentamos al desconocimiento de lo que ocurre en la empresa; a la falta de comunicación ordenada entre los miembros o incluso a la ausencia de relación formal; a la complicación de diferenciar entre decisiones familiares y empresariales; y también, por qué no decirlo, a la falta de interés de las nuevas generaciones por el negocio familiar.

    Para ayudarles a afrontar dicho trámite, FEMZ puso a disposición de sus socios el curso: “Empresa familiar: ¿cómo afronto el relevo” , en el que, de la mano de Cuatrecasas y Loreste, los participantes han comprendido la idiosincrasia de la empresa familiar, han profundizado en aspectos laborales, tributarios, de régimen de la empresa familiar, en compraventa de empresas y pactos de socios… En definitiva, han repasado los asuntos necesarios para hacer una transición ordenada y lo más ventajosa posible para los empresarios, sus familias y sus socios.

    Debido al feedback positivo de las empresas que han integrado este grupo, FEMZ quiere mostrar al resto de sus socios cómo ha sido y los temas que se han tratado el próximo jueves día 23 de mayo a partir de las 16.00 horas en la sede de FEMZ, en un acto de clausura que contará con una mesa redonda en la que personas que ya han pasado por este trámite de forma exitosa contarán su experiencia y perspectiva a los asistentes.

    Jueves, 23 de mayo.

    16:00 horas.

    C/Santander, nº 36, 2ª planta, 50010, Zaragoza (FEMZ).

     

    Agenda

     
     

    Apertura de Carmelo Pérez, secretario general FEMZ

    Mesa redonda

    • Cristian Calvo (CUATRECASAS)
    • Diego Alierta (UMEC)
    • Roberto Iglesias (ENTRERRIOS SERVICIOS GENERALES)
    • Ramiro Álvarez (MINDUAL)
    • Moderador: Jorge Esteban (LORESTE)

    Entrega de acreditaciones

    Picoteo networking

     

    Inscripción

    DATOS DE CARÁCTER PERSONAL

    RESPONSABLE:
    FEMZ – FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DEL METAL DE ZARAGOZA.
    NIF: V50081033
    C/Santander 36, 2ª Pl. 50010 – Zaragoza 976768768
    femz@femz.es

    En nombre FEMZ tratamos la información que nos facilita con el fin de prestarles el servicio solicitado e informarles sobre el mismo y realizar, en su caso, la facturación. Los datos proporcionados se conservarán mientras se mantenga la relación de servicio o comercial, o durante los años necesarios para cumplir con las obligaciones legales. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. Usted tiene derecho a obtener confirmación sobre si en FEMZ estamos tratando sus datos personales, por tanto tiene derecho a acceder a sus datos personales, rectificar los datos inexactos o solicitar su supresión cuando los datos ya no sean necesarios.

    DERECHOS: Puede ejercer su derecho de acceso, rectificación, supresión, portabilidad de sus datos y la limitación u oposición mediante escrito en la dirección del responsable arriba referenciada, dirigida al Departamento Jurídico.

    Más información.

  • EL ABSENTISMO LABORAL PREOCUPA AL SECTOR METAL

    EL ABSENTISMO LABORAL PREOCUPA AL SECTOR METAL

    El absentismo laboral se ha multiplicado en los últimos años afectando directamente a la productividad de las empresas y, consecuentemente, a sus costes laborales; un problema que afecta a todos los sectores de actividad, incluido el sector Metal. Por ello, la Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza, FEMZ, con la colaboración del CAAR, ha celebrado esta mañana una jornada técnica para analizar este fenómeno y los desafíos que conlleva para las empresas.

    En 2023, 1,45 millones de trabajadores en España no acudieron a su puesto de trabajo ningún día del año, es decir, el 7% del total de la población empleada, incrementándose un 74% del 2018 al 2023.

    “Estas cifras se traducen en un coste directo para las empresas, que se ha incrementado un 16,34% en un año, siendo hasta marzo de 2024 de 2.002,90 millones de euros”, ha señalado Inmaculada Avellaneda, vicepresidenta de FEMZ. “Esto unido a que al absentismo laboral supone el 1.4% del PIB, significa que tenemos que hacer algo”, ha subrayado Avellaneda.

    La legislación actual, la inseguridad jurídica que nos rodea, las largas listas de espera, la falta de recursos y la limitación de actuación de las mutuas se han señalado en la jornada como factores que contribuyen al mantenimiento e incremento de estas cifras.

    Jesús Divassón, director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, ha asegurado que “en materia de legislación laboral siempre hablamos de dos velocidades, la de las grandes empresas y la de las pequeñas, sin embargo, en materia de absentismo esto no ocurre. Afecta a todas las empresas con independencia de su tamaño”. Asimismo, Divassón ha insistido en que “estas cuestiones deben tratarse en el marco de la Negociación Colectiva”.

    Valentín Bote, director de Randstad Research, ha puesto los datos del sector sobre la mesa. “El sector del metal registra un nivel de absentismo por encima de la media española. El 8,3% de las horas pactadas no se trabajan, de las que el 6,5% se debe a la existencia de alguna baja médica”, ha indicado; pero lo que resulta más preocupante es la tendencia de los últimos años ya que, según ha señalado Bote, “en la última década, el número de horas perdidas por bajas médicas en el sector se ha multiplicado por 2,5. En 2013 estaba en el 3% y ahora está en el 6,5%”.

    Desde el ámbito mutualista, Guillermo de Vilchez, director gerente de MAZ, ha asegurado que “la mayoría de las bajas de origen laboral que gestionamos están relacionadas con los trastornos musculoesqueléticos. En estos casos, el periodo de tiempo para estar de alta es de 39 días y, sin embargo, si es enfermedad común se tarda 26 días más. Esto se traduce en un coste extraordinario”.

    El gasto por incapacidad temporal se ha ido incrementando de manera constante a lo largo de los años. Si en 2013 el coste medio del subsidio era de 40€, actualmente se sitúa en 63€, lo que debe multiplicarse, además, por el coste que supone el retraso de la tención sanitaria. “El retraso de una semana de análisis es de 280€, el coste de un retraso de mes y medio en una cita con el especialista es de 1.800€, el coste de una demora de cuatro meses para una prueba diagnóstica es de 4.600€ y el coste del retraso de un año para una intervención quirúrgica es de 14.600€”, ha señalado Mª Ángeles Alcutén, subdirectora provincial de Asistencia Sanitaria y Derechos de los Usuarios del Servicio Provincial de Zaragoza.

    Entre las soluciones para intentar atajar el problema, Alcutén ha propuesto la creación de un “tribunal central de bajas” en el que los profesionales de Inspección Médica y las mutuas adquieran el papel de “agentes objetivos con experiencia en el control de bajas laborales y con capacidad para relacionar la enfermedad con el menoscabo, o no, de la actividad laboral”. Igualmente, la subdirectora provincial de Asistencia Sanitaria y Derechos de los Usuarios del Servicio Provincial de Zaragoza ha sugerido “separar la responsabilidad de la decisión de las altas y las bajas por incapacidad temporal”.

    Para poner voz a este problema, responsables de cuatro empresas del sector han participado en una mesa redonda en la que los datos han vuelto a protagonizar la jornada. “Ya estamos en dos dígitos”, ha lamentado Carlos Iglesias, director de Recursos Humanos de Stellantis, “cuando en Alemania se hablaba del 10% nos llevábamos las manos a la cabeza, pues ya hemos alcanzado esa cifra. La ratio de absentismo se ha incrementado un 64% desde 2017 y un 40% desde 2019”, ha asegurado Iglesias. Unas cifras que ha suscrito Cristina Herguedas, jefa de Recursos Humanos de la fábrica de La Cartuja de BSH “desde 2017 hasta hoy el absentismo se ha incrementado un 10% al año”; e Ignacio Navarro, director financiero de Cables RCT, “el absentismo se ha duplicado respecto al año pasado”.

    Las empresas han puesto el foco en las consecuencias que esta situación provoca tanto en la estructura organizacional como económica. “Hay un coste económico, un coste de calidad, un coste para los trabajadores porque hay que cortar rotaciones y un cote reputacional”, ha recalcado el director de Recursos Humanos de Stellantis. “La falta de un trabajador se traduce en menor producción y un día perdido en producción es un día muerto. Una situación que en las empresas que trabajamos a turnos se agrava”, ha asegurado el director financiero de Cables RCT.

    Sonia Beltrán, directora financiera y de Recursos Humanos de Kalfrisa, ha puesto la voz de las pymes. “La ausencia de una persona en una plantilla de diez personas supone el 10% de la misma”, ha advertido. No obstante, ha puesto en valor que “el hecho de ser una pequeña empresa nos permite aplicar medidas de flexibilidad en función de las personas”.

    La jornada organizada por FEMZ ha puesto de manifiesto que el absentismo ha pasado a ser un problema enquistado y estructural, impactando directamente a la productividad, un parámetro que en España está muy por debajo de los países líderes productivos y competitivos.

    Una tasa de absentismo de dos dígitos es inasumibles para nuestro ecosistema empresarial, máxime cuando la mayoría son pymes”, ha insistido Benito Tesier, presidente de FEMZ. “Aunque recurrentemente desde las organizaciones empresariales se muestre el desacuerdo con diferentes medidas impulsadas por el Gobierno central, la preocupación va más a allá de los efectos individuales e inmediatos de cada una de ellas. Nos preocupa especialmente su impacto en la sostenibilidad y la competitividad a medio y largo plazo de nuestras empresas”, ha recalcado Tesier.” Asimismo, el presidente de FEMZ ha destacado la necesidad de “gestar un acuerdo autonómico para articular medidas de colaboración entre la administración y las mutuas”.

    Los efectos negativos del absentismo deterioran la competitividad y comprometen las futuras inversiones de las empresas en nuestro territorio, lo que perjudica la capacidad de generación de riqueza de nuestro ecosistema empresarial y, lo más importante, reduce el potencial de oportunidades para retener el talento de las generaciones venideras.

    Así ha sido la jornada

  • GANADORES Y FINALISTAS DE ‘LA IMAGEN DEL METAL’

    GANADORES Y FINALISTAS DE ‘LA IMAGEN DEL METAL’

    El pasado viernes, 10 de marzo, poníamos el broche final a la ‘Semana de la pyme’ organizada por el Gobierno de Aragón con la jornada ‘La imagen del Metal’, en la que, además de explicar las acciones de visibilización del sector que se llevan a cabo desde la organización, desvelamos los finalistas y ganadores del concurso titulado bajo el mismo nombre.

    ¡Échales un ojo!

    SOCIOS

    Primer clasificado. Francisco Ramos (Grupo Hierros Alfonso).
    Segundo clasificado. Adrián Ballesteros (Alot Metal).
    Tercer clasificado. Raul Sisamón (Schindler)

    SOCIEDAD

    Primer clasificado. David Piqueras.
    Segunda clasificada. Irantzu Fernández.
    Tercer clasificado. Fernando Rodríguez.
  • EL AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA IMPLANTA UNA APLICACIÓN PARA LA AUTOLIQUIDACIÓN DEL IAE

    EL AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA IMPLANTA UNA APLICACIÓN PARA LA AUTOLIQUIDACIÓN DEL IAE

    La Oficina de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Zaragoza ha implantado una aplicación para la realización y presentación de la autoliquidación del IAE con ámbito municipal, incluyendo una simulación de la misma.

    El acceso a la misma requiere el empleo de certificado o firma electrónica para su uso.

    Accede

     

    ¿Quiénes están obligados al pago del IAE?

     

    • Las entidades que realicen una o varias actividades económicas en territorio español y, el importe neto de la cifra de negocios (INCN) sea igual o superior a 1.000.000 €. 
    • Los contribuyentes por el Impuesto sobre la Renta de no Residentes, que operen en España mediante establecimiento permanente y, el importe neto de la cifra de negocios (INCN) sea igual o superior a 1.000.000 €. 
  • EL CES PUBLICA UN INFORME SOBRE EL PROYECTO DE REGLAMENTO DE FACTURA ELECTRÓNICA OBLIGATORIA

    EL CES PUBLICA UN INFORME SOBRE EL PROYECTO DE REGLAMENTO DE FACTURA ELECTRÓNICA OBLIGATORIA

    La Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y crecimiento de empresas  (La llamada “Ley Crea y crece”) preveía, en lo referido a la factura electrónica obligatoria entre empresas y profesionales, la publicación de un reglamento de desarrollo como requisito previo a su aplicación, constituyendo tal publicación el inicio del cómputo del plazo previsto para la implantación de la factura electrónica (uno o dos años, si la facturación es, respectivamente, inferior o superior a 8 millones de euros)

    El CES (Consejo Económico y Social) ha emitido informe, de fecha 03-04-2024, sobre el Proyecto de Reglamento de Factura Electrónica Obligatoria, un informe que se une al realizado, previamente y sobre la misma materia, por la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia), con fecha 12-03-2024. De ambos se desprende una opinión positiva, no solo del Reglamento proyectado sino también de la norma de origen, vinculando su necesidad al desarrollo e implantación de la empresa digital, el control de la morosidad y simplificación de trámites.

    No obstante, también se reconoce en los informes que, aunque a medio plazo la factura electrónica tendrá beneficios para las empresas, la implantación de la facturación electrónica supone un incremento adicional de las cargas empresariales al menos en una primera fase, cargas que afectarán en menor medida a las empresas que utilicen la solución pública de facturación.

    Así, se indica que en la medida en que la lucha contra la morosidad constituye un elemento esencial para la buena salud del tejido empresarial, y en especial de nuestras Pymes, supondrá igualmente un acicate para que el conjunto de actores implicados, públicos y privados, cumplan de forma efectiva con sus obligaciones de pago en los términos establecidos en el ordenamiento jurídico. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que, al igual que las Pymes son probablemente el perfil de operadores más beneficiados por una medida de este tipo, también son el tipo de operadores que pueden tener más dificultades para afrontar algunos de los cambios de gestión que conlleva.

    En todo caso, las cargas administrativas y económicas serán muy heterogéneas en función de la solución utilizada, del sector económico en el que la empresa desarrolle su actividad y del número de facturas que emita anualmente, estando este último factor relacionado directamente con el tamaño empresarial. Por consiguiente, debería valorarse el establecimiento de límites respecto a la información recogida en las facturas electrónicas, más allá del contenido mínimo regulado en el Real Decreto 1619/2012, de 30 de noviembre (Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturación), con el fin de que no se convierta en una fuente de cargas excesivas para las empresas de menor dimensión.

    Igualmente se disiente de la existencia de dos plazos para la implantación obligatoria, considerándose que sería más correcto un único plazo de 24 meses desde la publicación del Reglamento, evitando posibles discordancias.

    También se incide en la mayor coherencia posible de la norma con las ya existentes (en especial las fiscales, como la Directiva 2010/45/ue del Consejo, de 13 de julio de 2010, por la que se modifica la Directiva 2006/112/ce relativa al sistema común del impuesto sobre el valor añadido, en lo que respecta a las normas de facturación y, en particular, en las previsiones referidas a la facturación electrónica, y con la Directiva 2014/55/ue del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, relativa a la facturación electrónica en la contratación pública) así como con las que se prevén de próxima publicación, (como el  previsto Reglamento relativo a la lucha contra la morosidad, que revisa la Directiva 2011/7/ue del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de febrero de 2011, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales).

  • COMPARTE TUS BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA DE CIRCULARIDAD

    COMPARTE TUS BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA DE CIRCULARIDAD

    La Federación de Empresas del Metal de Zaragoza se suma a la iniciativa de la comisión de medioambiente de Confemetal para abordar la posible constitución de una Mesa de Economía Circular.

    Para ello, desde FEMZ colaboramos con Confemetal para recabar aquellas buenas prácticas de nuestras empresas asociadas en materia de circularidad que nos permitan presentarnos como un material, el metal, y como un sector circular ante administraciones y demás agentes económicos.

    El documento a completar consiste en una ficha sencilla en la que se pide una descripción de las acciones emprendidas por la empresa en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), así como una foto que lo documente.

    Por ello os pedimos colaboración para que cumplimentéis esta ficha describiendo vuestras buenas prácticas en la materia y nos la hagáis llegar a la siguiente dirección antes del lunes 20 de mayo:

    marivi@femz.es

    Modelo de buenas prácticas en el sector

  • JORNADA: ‘CKD: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA LA MANUFACTURA Y LA LOGÍSTICA GLOBAL’

    JORNADA: ‘CKD: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA LA MANUFACTURA Y LA LOGÍSTICA GLOBAL’

    El CKD, siglas en inglés de “Completly Knock Down” (Kit de montaje) es un sistema logístico mediante el cual se consolidan en un almacén todas las piezas necesarias para armar un elemento funcional, y se envían según los programas de fabricación, a fábricas en otros lugares del mundo donde se ensamblan en la cadena de montaje.

    Este sistema implica a muchos departamentos de la empresa ya que las actividades que comprende van desde el diseño, hasta la logística, el almacenamiento, el ensamblaje y puesta en marcha en casa de cliente, la confección de la documentación y el soporte postventa entre otros.

    Para explicar el CKD en profundidad, la Comisión de innovación, desarrollo y energía de FEMZ organiza la jornada: ‘CKD: un enfoque estratégico para la manufactura y la logística global’, en la que Fernando Constante, CEO de Boostrial, mostrará cómo los sistemas CKD están revolucionando la industria a través de aplicaciones reales y casos de éxito.

    17 de mayo, viernes.

    13:00 horas.

    C/Santander, nº36, 2ª planta, 50010, Zaragoza (FEMZ).

     

    Si tienes alguna duda o necesitas más información:

    cgonzalez@femz.es

    INSCRIPCIÓN

    DATOS DE CARÁCTER PERSONAL

    RESPONSABLE:
    FEMZ – FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DEL METAL DE ZARAGOZA.
    NIF: V50081033
    C/Santander 36, 2ª Pl. 50010 – Zaragoza 976768768
    femz@femz.es

    En nombre FEMZ tratamos la información que nos facilita con el fin de prestarles el servicio solicitado e informarles sobre el mismo y realizar, en su caso, la facturación. Los datos proporcionados se conservarán mientras se mantenga la relación de servicio o comercial, o durante los años necesarios para cumplir con las obligaciones legales. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. Usted tiene derecho a obtener confirmación sobre si en FEMZ estamos tratando sus datos personales, por tanto tiene derecho a acceder a sus datos personales, rectificar los datos inexactos o solicitar su supresión cuando los datos ya no sean necesarios.

    DERECHOS: Puede ejercer su derecho de acceso, rectificación, supresión, portabilidad de sus datos y la limitación u oposición mediante escrito en la dirección del responsable arriba referenciada, dirigida al Departamento Jurídico.

    Más información.

  • ¿QUIERES FORMAR PARTE DE LA COMISIÓN DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA?

    ¿QUIERES FORMAR PARTE DE LA COMISIÓN DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA?

    Desde mediados de 2023 FEMZ trabaja por comisiones de trabajo, grupos organizados por temáticas en el que profesionales provenientes de empresas del sector metal comparten prácticas e información relevante de su día a día para que, a partir de perspectivas individuales se puedan encontrar soluciones conjuntas para los problemas e inquietudes que afectan al sector en su totalidad.

    Un año después de la puesta en marcha de estas siete comisiones, la intención de la federación es impulsar la Comisión de transición ecológica que capitanea Clara Arpa y que necesita del compromiso de los asociados  para formar un grupo de trabajo en el que exponer las inquietudes del sector en la mencionada materia.

     

    Temas a tratar

     

    • Economía circular: aprender a mejorar desde el diseño, reutilización de material entre los miembros, Sello Aragón Circular.
    • Pacto Mundial y las posibilidades que ofrece a las empresas: dar a conocer las actividades que se desarrollan desde Pacto Mundial.
    • Descarbonización de la industria: electrificación, hidrógeno, sistemas de almacenamiento energético, comunidades energéticas…
    • Estado de la información no financiera (EINF): a quién afecta, calendario, cálculo de la huella hídrica; elaboración de planes de minimización de residuo…

     

    Estas son solo algunas de las cuestiones que FEMZ plantea, pero lo realmente interesante es que sean las propias empresas las que propongan los puntos y experiencias que quieran compartir

    ¿Estás interesado/a?

    cgonzalez@femz.es