Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • VI Tertulia Logística: Retención del talento en la logística

    VI Tertulia Logística: Retención del talento en la logística

    El próximo jueves 19 de febrero retomamos nuestra nuestra Tertulia Logística, una cita informal y distendida en el que conocer la experiencia de otras empresas e intercambiar experiencias.

    Rotación, turnos, absentismo y realidades del día. ¿Cómo enganchar y motivar al equipo? ¿Puede fidelizar la logística? ¿Estoy pasando algo por alto y podría implementar medidas con verdadero impacto en la atracción y retención del talento?

    19 febrero 2026

    17.30 a 19h

    “Bunker” de Bunkerbar

    C/ Jerónimo Zurita, 20

    La dinamización de la tertulia correrá a cargo de Valentina Sebastián, Industry Manager en LHH Recruitment Solutions, experta con más de 20 años de experiencia en reclutamiento, evaluación y selección de personal.

    Inscripción

    20260219_Tertulia logística

  • Aragón establece un régimen de pre-solicitudes en subvenciones

    Aragón establece un régimen de pre-solicitudes en subvenciones

    La gestión administrativa de las convocatorias de subvenciones conlleva plazos de tramitación que, en ocasiones, no se alinean con la agilidad que requieren los proyectos de inversión empresarial. Este desajuste puede provocar que las empresas retrasen sus inversiones a la espera de la publicación de la convocatoria para no perder la elegibilidad de los gastos, o que inicien las inversiones perdiendo el derecho a la ayuda.

    Por ello, el Gobierno de Aragón ha introducido el régimen de pre-solicitudes en subvenciones con efecto incentivador y lo ha aplicado ya a varias convocatorias abiertas:

    • Ayudas del Programa de Ayudas a la Industria y a la Pyme en Aragón (PAIP)
    • Proyectos de inversión que contribuyan a la transformación del modelo económico de la provincia de Teruel
    • Subvenciones en proyectos de inversión enmarcados dentro del Fondo de Transición Justa (FTJ) para el periodo 2021-2027 en la provincia de Teruel
    • Ayudas para captación de nuevas empresas y crecimiento de las ya establecidas en la provincia de Teruel
    • Programa FEDER Aragón 2021-2027, Prioridad STEP “Tecnologías limpias y eficientes”

     

    Se considerará que las ayudas tienen un efecto incentivador si, antes de comenzar a trabajar en el proyecto o actividad, el beneficiario ha presentado por escrito una solicitud de ayuda al Estado miembro de que se trate.

    Se introduce la figura de las pre-solicitudes

    Con el fin de evitar la paralización de inversiones estratégicas para Aragón y favorecer la planificación empresarial, se hace necesario modificar las bases reguladoras vigentes en el Departamento de Presidencia, Economía y Justicia para introducir la figura de las pre-solicitudes.

    Este mecanismo permite a los potenciales beneficiarios manifestar anticipadamente su intención de acceder a las ayudas con efecto incentivador, sin perjuicio de la posterior presentación de la solicitud formal una vez publicada la correspondiente convocatoria.

    Este sistema, ya implantado en otros regímenes de ayudas gestionados por distintas Administraciones Públicas, aporta mayor seguridad jurídica tanto a los interesados como al órgano gestor, al tiempo que facilita una ejecución más eficaz de los fondos públicos y una adecuada acreditación del cumplimiento de los requisitos exigidos por la normativa europea.

    El régimen de pre-solicitudes será de aplicación a las convocatorias de ayudas que se efectúen con posterioridad a la entrada en vigor de la presente Orden, que lo hará el día 6 de febrero de 2026.

    A continuación se describe la inclusión del régimen de pre solicitudes a las ayudas que tengan un efecto incentivador en las distintas Órdenes que regulan las bases reguladoras de ayudas dentro del Departamento de Presidencia, Economía y Justicia.

    Régimen de Ayudas del Programa de Ayudas a la Industria y a la Pyme en Aragón (PAIP)

    Se introduce para ello un nuevo artículo 14 bis en las bases reguladoras para el Régimen de Ayudas del Programa de Ayudas a la Industria y a la Pyme en Aragón (PAIP) aprobadas por Orden EIE/1220/2016, de 8 de septiembre, con la denominación de “Pre-solicitud en subvenciones con efecto incentivador”

    Se considerará que las subvenciones tienen un efecto incentivador si, antes de comenzar a trabajar en el proyecto o actividad, el beneficiario ha presentado la correspondiente solicitud, de conformidad al modelo que se apruebe en la convocatoria correspondiente, o, en su caso, de la pre-solicitud que se describe en la norma.

    Las inversiones que se realicen antes de la fecha de presentación de la solicitud de ayuda podrán considerarse subvencionables, en la medida que se garantice el efecto incentivador de dicha ayuda, siempre que – si lo permite la convocatoria – se presente una pre-solicitud de ayuda con el contenido que se indica, y debiéndose presentar necesariamente, una vez abierto el plazo de la convocatoria y dentro del mismo, una solicitud definitiva en los términos establecidos en el artículo 15 de la norma.

    Solo será admisible, y se tendrá en cuenta a efectos del efecto incentivador una pre-solicitud por empresa y convocatoria de cada categoría de ayuda. Debiéndose presentar y firmar obligatoriamente por medios electrónicos a través de la Sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Aragón: http://www.aragon.es/tramites y se localizará el trámite, mediante la inclusión en el buscador, del número 11411, “Presolicitudes para la concesión de ayudas con efecto incentivador. Industria y la Pyme en Aragón (PAIP).”

    Proyectos de inversión que contribuyan a la transformación del modelo económico de la provincia de Teruel

    El Artículo segundo de la Orden modifica el  artículo 3 en la Orden ICD/1859/2022, de 15 de diciembre, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a proyectos de inversión que contribuyan a la transformación del modelo económico de la provincia de Teruel en sentido parecido al anteriormente expuesto

    La pre-solicitud se cumplimentará y firmará obligatoriamente por medios electrónicos a través de la Sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Aragón a través de la dirección http://www.aragon.es/tramites y se localizará el trámite, mediante la inclusión en el buscador, del número 11416, “Presolicitudes para la concesión de ayudas con efecto incentivador en el Instituto Aragonés de Fomento (IAF). Transformación modelo económico de Teruel”.

    Subvenciones en proyectos de inversión enmarcados dentro del Fondo de Transición Justa (FTJ) para el periodo 2021-2027 en la provincia de Teruel

    Otro tanto indica en artículo tercero de la Orden, al Introducir un nuevo artículo 13 bis en la Orden EEI/373/2024, de 8 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones en proyectos de inversión enmarcados dentro del Fondo de Transición Justa (FTJ) para el periodo 2021-2027 en la provincia de Teruel, y a cuyo contenido nos remitimos.

    En este caso, igualmente se realizará la presentación de la pre-solicitud a través de la Sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Aragón en la dirección http://www.aragon.es/tramites  y se localizará el trámite, mediante la inclusión en el buscador, del número 11417, “Presolicitudes para la concesión de ayudas con efecto incentivador en el Instituto Aragonés de Fomento (IAF). Fondo de Transición Justa en Teruel”.

    Ayudas para captación de nuevas empresas y crecimiento de las ya establecidas en la provincia de Teruel

    El Artículo cuarto introduce el artículo 12 bis en la Orden PEJ/673/2025, de 20 de junio, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas para captación de nuevas empresas y crecimiento de las ya establecidas en la provincia de Teruel y se modifica el Plan Estratégico de Subvenciones del Departamento de Economía, Empleo e Industria introduciendo la Pre-solicitud en subvenciones con efecto incentivador. Véase el contenido y requisitos en el texto de la norma.

    También en este caso la pre-solicitud se cumplimentará y firmará obligatoriamente por medios electrónicos a través de la Sede electrónica de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Aragón: http://www.aragon.es/tramites  con el trámite número 11418, “Presolicitudes para la concesión de ayudas con efecto incentivador en el Instituto Aragonés de Fomento (IAF). Crecimiento de empresas en Teruel”.

    Subvenciones, dentro del Programa FEDER Aragón 2021-2027, Prioridad STEP “Tecnologías limpias y eficientes”

    Por último, el Artículo quinto de la Orden, modifica el artículo 5 de la Orden PEJ/956/2025, de 4 de agosto, por la que se establecen las bases reguladoras de subvenciones, dentro del Programa FEDER Aragón 2021-2027, Prioridad STEP “Tecnologías limpias y eficientes”, para el fomento de las tecnologías limpias y eficientes en el uso de los recursos por parte de las empresas aragonesas a través de inversiones productivas. Ver el texto, requisitos y formalidades exigidas.

    También es este caso se accederá a través de la dirección http://www.aragon.es/tramites y se localizará el trámite, mediante la inclusión en el buscador, del número 11413, “Presolicitudes para la concesión de ayudas con efecto incentivador. Prioridad STEP. Tecnologías limpias y eficientes”.

  • Aprobada la revisión del manual de reformas de vehículos

    Aprobada la revisión del manual de reformas de vehículos

    El Real Decreto 866/2010, de 2 de julio, por el que se regula la tramitación de las reformas de vehículos, define el Manual de Reformas de Vehículos como un documento elaborado por el Ministerio de Industria y Turismo en colaboración con los órganos competentes en materia de ITV de las comunidades autónomas que establece las descripciones de las reformas tipificadas, su codificación y la documentación precisa para su tramitación.

    La constante evolución tecnológica de los vehículos y, por tanto, de los requisitos de homologación aplicables a estos, así como las necesidades de transformación del parque móvil existente que demanda la sociedad, requiere una revisión constante de lo establecido en el manual de reformas de vehículos.

    Esta versión del manual de reformas de vehículos, que constituye la corrección segunda de la séptima revisión del documento, actualiza los requisitos que deben aplicarse durante el proceso de tramitación de las reformas de vehículos.

    La entrada en vigor del mismo es desde el 6 de febrero de 2026.

  • Cambios en la tributación del Impuesto de Gases Fluorados

    Cambios en la tributación del Impuesto de Gases Fluorados

    El Gobierno publica una modificación en el sistema de tributación del Impuesto sobre los Gases Fluorados de Efecto Invernadero.

    La orden ministerial introduce en el modelo 587, para los períodos de liquidación que se inicien a partir del 1 de julio de 2026, la figura de la autoliquidación rectificativa incorporándose al citado modelo las casillas necesarias para que el obligado tributario pueda efectuar la rectificación que proceda.

    Este nuevo sistema de rectificación se configura como el procedimiento general salvo cuando el motivo de la rectificación alegado sea la eventual vulneración por la norma aplicada en la autoliquidación previa de los preceptos de otra norma de rango superior legal, constitucional, de Derecho de la Unión Europea o de un Tratado o Convenio Internacional, la rectificación se podrá efectuar; bien mediante la presentación de una autoliquidación rectificativa o bien mediante el tradicional procedimiento de solicitud de rectificación de autoliquidaciones.

    La efectiva implantación de la autoliquidación rectificativa en el ámbito del Impuesto sobre los Gases Fluorados de Efecto Invernadero requiere la adaptación del modelo 587, introduciendo un nuevo grupo de campos en el mismo, titulado «D. Autoliquidación rectificativa» con los campos necesarios para identificar la autoliquidación rectificativa, el número de justificante de la autoliquidación anterior que es rectificada y, en su caso, las causas que la motivan.

    Asimismo, se adecúa el modelo de autoliquidación para permitir que, en los casos de autoliquidación rectificativa con resultado a devolver, en los términos previstos en el artículo 5 Quince apartado 3 de la Ley 16/2013, de 29 de octubre, por la que se establecen determinadas medidas en materia de fiscalidad medioambiental y se adoptan otras medidas tributarias y financieras (en su redacción última recogida en la Ley 14/2022, de 8 de julio) el contribuyente pueda diferenciar las que derivan de la aplicación de la normativa del Impuesto de aquellas que se corresponden con una solicitud de ingresos indebidos teniendo en cuenta el diferente régimen de unas y otras devoluciones.

    Este nuevo modelo de autoliquidación rectificativa resultará aplicable por primera vez a las autoliquidaciones del Impuesto sobre los Gases Fluorados de Efecto Invernadero (modelo 587) cuyo período de liquidación se inicie a partir del 1 de julio de 2026. Por lo tanto, no podrán rectificarse por este sistema las autoliquidaciones de periodos anteriores al tercer trimestre de 2026.

  • Jornada: ¿Cómo llega el hidrógeno a la empresa?

    Jornada: ¿Cómo llega el hidrógeno a la empresa?

    El hidrógeno renovable ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en una opción real dentro de la transición energética de la industria. En este contexto, la Fundación Hidrógeno Aragón (FHa), en colaboración con MetalHub, organiza la jornada técnica “¿Cómo llega el hidrógeno a la empresa? Claves reales para la industria”, un encuentro dirigido específicamente al tejido industrial del sector metal.

    27 febrero 2026

    12.30 a 14h

    FEMZ

    El objetivo de esta jornada es ofrecer información clara, rigurosa y aplicada sobre cómo, cuándo y en qué condiciones el hidrógeno puede incorporarse a los procesos productivos, respondiendo a las principales dudas que hoy se plantean las empresas industriales.

    ¿De qué hablaremos en la jornada?

    Durante la sesión, y de la mano de Pedro Casero, Responsable de Innovación de la Fundación Hidrógeno Aragón, se analizará la cadena de valor completa del hidrógeno, desde su producción hasta su uso final en la industria, abordando aspectos clave como el transporte, la distribución y los puntos de consumo. Asimismo, se presentarán los modelos de suministro existentes y futuros.

    Uno de los ejes centrales será la disponibilidad y la certeza de suministro, con una visión realista sobre los proyectos en marcha y el encaje de los planes de despliegue del hidrógeno en España y Europa.

    Transición progresiva y toma de decisiones

    La jornada pondrá el foco en la transición progresiva del uso del hidrógeno en la industria, analizando cuestiones prácticas como:

    • El uso de mezclas de hidrógeno con gas natural, los porcentajes posibles según los equipos y las necesidades de adaptación.
    • La aplicación del hidrógeno en hornos, calderas y otros procesos industriales.
    • La comparación entre hidrógeno y electrificación, evaluando ventajas, límites y criterios técnicos para decidir la mejor solución en cada caso.
    • La evolución del precio del hidrógeno, su situación actual y previsiones futuras, teniendo en cuenta el impacto del desarrollo de las energías renovables y los costes asociados al transporte.

     

    El programa se completa con un análisis del marco normativo, los requisitos de seguridad para el uso industrial del hidrógeno y las subvenciones y ayudas públicas disponibles, aspectos clave para facilitar la toma de decisiones empresariales y reducir riesgos en la inversión.

    Inscripción

    20260227_Jornada hidrógeno

  • De taller de barrio a compañía internacional: 80 años de Grávalos

    De taller de barrio a compañía internacional: 80 años de Grávalos

    Han pasado 80 años. Aquel pequeño taller del barrio Arrabal es ahora una nave de 10.000 m² y la ilusión de sus fundadores se ha convertido en un proyecto consolidado con 375 trabajadores.

    Y es que en Grávalos han encontrado la receta del éxito para la continuidad empresarial. Aunque aseguran que no solo existe una, han identificado “algunos factores clave” para poder pensar a largo plazo: “Contar con un equipo humano sólido, conocer muy bien los mercados en los que operas y tener la capacidad de invertir de forma constante en tecnología, procesos y organización, manteniendo un equilibrio entre ambición y prudencia”.

    Su historia empezó en 1946, ligada a la fabricación de pequeñas piezas metálicas. Hoy, cuentan con presencia productiva en Polonia y Marruecos y son un referente en industrialización, fabricación y ensamblaje de piezas técnicas de inyección de plástico e inducción. Trabajan con sectores exigentes como la automoción, los electrodomésticos y las aplicaciones industriales. El camino hasta llegar ahí ha sido largo, “apasionante y exigente. En algunos momentos complejo y duro”. Aunque, sobre todo, “motivador e ilusionante”.  

    Los orígenes de Grávalos se sitúan en 1946 en un taller en Arrabal

    En estas ocho décadas, se han profesionalizado, invertido en tecnología y adaptado sus procesos a las exigencias técnicas y organizativas de sus clientes, que están en el centro de todas sus decisiones: “Si no das un buen servicio y no cumples, el negocio no se sostiene”.

    P. ¿Qué hitos han supuesto un punto de inflexión en vuestra trayectoria?

    R. Ha habido varios momentos clave. La modernización de nuestras instalaciones, el inicio de la internacionalización y la profesionalización de la gestión han marcado etapas importantes.

    Cada uno de estos hitos nos obligó a repensar cómo trabajábamos, cómo nos organizábamos y qué tipo de empresa queríamos ser frente a nuestros clientes.

    Grávalos empezó su andadura en el mercado internacional en la década de los 80, exportando piezas a países como Tailandia, Singapur o Indonesia. Sin embargo, “el gran salto vino más adelante”: en 2005 inauguraron una sede de Łódź y en 2021 otra en Tánger.

    Además, los componentes que fabrican forman parte del día a día de “cientos de centros productivos repartidos por distintos países”, aunque el usuario final no sea consciente de ello.  “Esa presencia silenciosa, pero crítica, es precisamente lo que define nuestro trabajo: piezas que tienen que funcionar siempre, sin margen de error”.

    Desde Grávalos explican que para conseguir la fiabilidad y rigor técnico que le caracterizan es fundamental el papel que juegan “unos equipos muy comprometidos, que trabajan cerca del cliente, entienden sus procesos y anticipan problemas antes de que aparezcan”. En su caso, compuestos mayoritariamente por mujeres.

    La sede de Łódź fue un punto de inflexión en la trayectoria internacional de la empresa.

    P. En un sector tan masculinizado como el del metal, el 60% de vuestra plantilla está compuesta por mujeres, ¿cuál es la clave para atraer talento femenino?

    R. Creemos que la clave está en ofrecer un entorno profesional serio, estable y basado en el mérito. Aquí las oportunidades dependen de la capacidad y del compromiso, no del género.

    También cuidamos mucho el clima laboral, la formación y la conciliación, lo que nos permite atraer y fidelizar talento diverso en un sector tradicionalmente masculinizado.

    Otro ingrediente fundamental en su receta para la continuidad empresarial es su capacidad de pensar a largo plazo, “evitando decisiones cortoplacistas que pudieran comprometer la sostenibilidad del proyecto, incluso cuando eso implicaba ir más despacio”.

    Con 80 años a sus espaldas siguen mirando al futuro. Como siempre, poniendo al cliente en el centro de sus decisiones, adaptándose al contexto y confiando en su equipo.

    P. A 20 años del centenario, ¿cuáles son los principales objetivos para 2046?

    R. Nuestro objetivo es llegar al centenario como un grupo industrial sólido, diversificado y sostenible, con un mix de negocio equilibrado y una reputación clara como partner industrial de confianza.

    Queremos seguir trabajando con clientes que no solo piensan en el presente, sino también en el futuro, incluso más allá de 2046. Para eso es clave una gestión de portafolio muy afinado, capaz de convivir con productos maduros que siguen siendo necesarios y, al mismo tiempo, desarrollar soluciones nuevas que el mercado esté realmente dispuesto a adoptar.

    Para nosotros, la innovación no es hablar de lo nuevo, sino conseguir que lo nuevo se compre, se ponga en producción y funcione.

  • Nuevos criterios para acreditar la experiencia en la clasificación de contratistas de obras

    Nuevos criterios para acreditar la experiencia en la clasificación de contratistas de obras

    El artículo 88 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, establece en su apartado primero los medios a través de los cuales deberá ser acreditada, a elección del órgano de contratación, la solvencia técnica del empresario en los contratos de obras. En particular, la letra a) de dicho artículo 88.1 recoge, entre los medios de acreditación de la solvencia técnica, la relación de las obras ejecutadas en el curso de los cinco últimos años, avalada por certificados de buena ejecución.

    Este plazo de cinco años había sido criticado por muchas empresas licitantes y, en especial, las que con solvencia técnica suficiente no hubieran tenido contrataciones públicas recientes, limitando de hecho la participación en el contrato público del que se tratase a las empresas con mucho volumen de negocio y mucha contratación pública reciente.

    Por ello, la norma citada, junto a ese período general de cinco años, prevé que, cuando sea necesario para garantizar un nivel adecuado de competencia, los poderes adjudicadores podrán indicar que se tendrán en cuenta las pruebas de las obras pertinentes ejecutadas en los últimos diez años.

    En ese mismo sentido, este precepto prevé que, a los efectos de clasificación de los contratistas de obras y de asignación de categorías de clasificación, el titular del Ministerio de Hacienda podrá fijar mediante Orden, a propuesta de la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado, una relación de subgrupos de clasificación para los que el citado periodo de diez años será de aplicación.

    ¿Qué cambios hace la nueva norma?

    Tras el análisis realizado por los servicios de la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado del volumen de obras licitadas y adjudicadas en los últimos años, se comprueba que algunos subgrupos de clasificación de contratistas de obras habían tenido un volumen reducido de obra licitada y en algunos subgrupos de clasificación existe un número muy pequeño de empresas clasificadas.

    Eso es lo que hace la Orden publicada:  fijar (en su Anexo)  la relación de subgrupos de clasificación de contratistas de obras para los cuales, a los únicos efectos de acreditar la experiencia para su clasificación y la asignación de categorías de clasificación, se tendrá en cuenta la obra ejecutada dentro de los diez años anteriores al de inicio del procedimiento de clasificación o de revisión de clasificación, así como la ejecutada en el año en curso, medida que previsiblemente incrementará el número de empresas clasificadas:

    • A05: Túneles.
    • B03: De hormigón pretensado.
    • B04: Metálicos.
    • D01: Tendido de vías.
    • D02: Elevados sobre carril o cable.
    • D03: Señalizaciones y enclavamientos.
    • D04: Electrificación de ferrocarriles.
    • E02: Presas.
    • E03: Canales.
    • E06: Conducciones con tubería de presión de gran diámetro.
    • F01: Dragados.
    • F02: Escolleras.
    • F04: Con cajones de hormigón armado.
    • F05: Con pilotes y tablestacas.
    • F06: Faros, radiofaros y señalizaciones marítimas.
    • F08: Emisarios submarinos.
    • G01: Autopistas, autovías.
    • H01: Oleoductos.
    • H02: Gasoductos.
    • I03: Líneas eléctricas de transporte.
    • K01: Cimentaciones especiales.
    • K03: Tablestacados.
  • VOERAL diversifica su actividad y crea una división BESS

    VOERAL diversifica su actividad y crea una división BESS

    La transición energética avanza a gran velocidad, y con ella surgen nuevos retos tecnológicos que marcarán el futuro del sector. En ese contexto, VOERAL refuerza su apuesta por la innovación con la creación de su nueva división de sistemas de almacenamiento de energía (BESS, por sus siglas en inglés) y la incorporación de Víctor Martín como responsable de liderar esta área estratégica.

    Con una sólida trayectoria en el sector energético, Martín asume el reto de impulsar una de las tecnologías clave para el futuro del sistema eléctrico. Hablamos con él sobre el papel del almacenamiento, su visión de negocio y los próximos pasos de esta nueva división.

    ¿Por qué el almacenamiento energético es hoy una prioridad estratégica para el sector?

    Porque estamos pasando de un sistema energético rígido a uno dinámico. Las renovables ya no son el futuro, son el presente, pero necesitan una infraestructura que las haga gestionables, estables y predecibles. El almacenamiento es el eslabón que faltaba: permite guardar la energía cuando sobra y liberarla cuando se necesita.

    Sin BESS, la transición energética se queda a medias. Con BESS, construimos un sistema realmente inteligente.

    ¿Qué papel va a jugar la nueva división BESS dentro de VOERAL?

    Un papel central. No es una línea complementaria, es una nueva palanca de crecimiento. El almacenamiento está llamado a ser tan importante como lo fue en su día la medición de recurso o el desarrollo de parques.

    VOERAL tiene un posicionamiento técnico muy sólido y una cultura de precisión y fiabilidad. Eso encaja perfectamente con el mundo BESS, donde los proyectos requieren análisis avanzado, integración tecnológica y visión a largo plazo.

    ¿Cuál es tu visión para esta división en los próximos años?

    Mi objetivo es que VOERAL sea un actor de referencia en soluciones BESS integradas, no solo como proveedor tecnológico, sino como socio estratégico de promotores, utilities e inversores.

    Queremos participar desde la fase de diseño hasta la operación: análisis de viabilidad, ingeniería, integración con renovables, optimización económica y soporte en la toma de decisiones.

    El almacenamiento no va solo de baterías, va de inteligencia energética.

    ¿Qué tipo de proyectos y soluciones veremos a corto plazo?

    Vamos a trabajar en:

    • Proyectos BESS standalone conectados a red.
    • Sistemas híbridos solar y/o eólica + almacenamiento.
    • Soluciones para hibridación de plantas (eólica/solar) existentes.
    • Modelos orientados a mercados de capacidad, arbitraje y servicios de red.

    Cada proyecto requiere un enfoque a medida. No existen soluciones estándar cuando hablamos de sistemas que deben maximizar rentabilidad y estabilidad del sistema eléctrico.

    ¿Qué aporta tu experiencia a esta nueva etapa de VOERAL?

    Aporto una visión muy orientada a negocio, pero basada en la ingeniería y en la realidad del mercado energético. He trabajado en entornos donde la tecnología solo tiene sentido si genera valor real.

    Mi enfoque es claro: convertir la innovación en proyectos viables, escalables y rentables.

    ¿Cómo ves el futuro del almacenamiento energético en España y Europa?

    Estamos en el inicio de una década decisiva. La penetración masiva de renovables hará imprescindible el almacenamiento a gran escala. No es una opción, es una necesidad estructural del sistema eléctrico.

    Los países que lideren esta tecnología marcarán la competitividad energética de los próximos 20 años. Y España tiene una oportunidad histórica.

    ¿Qué significa para ti incorporarte a VOERAL en este momento?

    Es un proyecto con ambición real. No se trata solo de crecer, sino de hacerlo con criterio técnico, visión de largo plazo y cultura de excelencia.

    Me motiva formar parte de una empresa que no solo sigue el mercado, sino que quiere anticiparse a él. Un reto ilusionante para la compañía y para mí.

  • Mar Vaquero destaca la innovación del sector del metal durante su visita a Ebroacero y Talleres Mercier

    Mar Vaquero destaca la innovación del sector del metal durante su visita a Ebroacero y Talleres Mercier

    En el imaginario colectivo, Ebroacero y Talleres Mercier se dibujan como esa industria convencional: gris, antigua y salpicada por chispas de fuego. Sin embargo, son un claro ejemplo de cómo “el metal es un sector tradicional que evoluciona y destaca por su innovación”, ha apuntado Mar Vaquero, vicepresidenta y consejera de Presidencia, Economía y Justicia del Gobierno de Aragón, en la visita a sus instalaciones.

    En sus seis décadas de historia, Ebroacero se ha consolidado como una de las principales fundiciones aragonesas, fabricando piezas de acero moldeado y fundiciones aleadas para aplicaciones exigentes. “Una actividad que muchos consideran tradicional, pero que en nuestro caso siempre ha estado ligada al esfuerzo, al conocimiento técnico y a la cultura del trabajo bien hecho”, ha recalcado Ignacio Giménez, director general de Ebroacero. 

    Un espíritu que también se respira en el histórico Talleres Mercier. Capitaneado por Agustín Giménez y con más de 150 años de historia a sus espaldas, esta compañía se ha perfilado como un referente en el diseño y fabricación de equipo de diferentes dimensiones para todo tipo de industrias. Entre ambas empresas suman 140 empleados.

    En ese sentido, la vicepresidenta ha expresado que es necesario “acabar con algunos clichés equivocados que aún persisten en torno a este tipo de trabajos, como la idea de que son antiguos o poco innovadores. Muy al contrario, se trata de actividades que destacan por su elevada capacidad tecnológica, su firme apuesta por la mejora continua y la innovación constante en procesos y materiales”.

    Los directores de Ebroacero y Talleres Mercier, Ignacio Giménez y Agustín Giménez, acompañan a las representantes institucionales.

    “Somos una empresa en permanente evolución”, que apuesta por la “diversificación de productos, la incorporación de nuevas tecnologías y la búsqueda continua de mercados que nos permitan llevar nuestras soluciones más allá de nuestras fronteras”, ha corroborado Gimenez. Actualmente, fabrican productos para sectores como el industrial, offshore, minería, cemento, energía o naval. “Competimos en igualdad de condiciones con cualquier fabricante del mundo porque detrás de cada pieza hay inversión, ingeniería, innovación y la convicción de que la industria del metal tiene presente y, sobre todo, futuro”, ha complementado.

    Y así lo avalan las cifras. En 2025, Ebroacero alcanzó una facturación de 16,1 millones de euros y destinó el 48% de su producción a la exportación, con presencia en más de 30 países, lo que refleja su clara vocación internacional. La empresa cuenta con una plantilla de 96 profesionales

    Por su parte, Talleres Mercier, que cuenta con 44 empleados, en 2025 alcanzó una facturación de 4,6 millones de euros, con un 31,61% de sus ventas destinadas a la exportación.

  • Jornada: Talent Trends. Tendencias retributivas y atracción de talento femenino en la empresa

    Jornada: Talent Trends. Tendencias retributivas y atracción de talento femenino en la empresa

    En un contexto laboral cada vez más competitivo, las políticas retributivas se han convertido en una palanca clave para atraer, fidelizar y desarrollar a los profesionales.

    Por eso, CEPYME Zaragoza y FEMZ, en colaboración con Michael Page, organizan la jornada “Talent Trends. Tendencias retributivas y atracción de talento femenino en la empresa”, un encuentro diseñado para ofrecer una visión práctica y estratégica sobre los principales retos que afrontan actualmente las empresas en materia de gestión del talento.

    6 febrero 2026

    9:30 a 11:00h

    FEMZ

    Durante la sesión se abordarán las últimas tendencias salariales, así como los resultados de la Guía Salarial y del estudio de remuneración de Michael Page, aportando datos actualizados y herramientas útiles para la toma de decisiones empresariales.

    Asimismo, la jornada pondrá el foco en la atracción y desarrollo del talento femenino como factor diferencial de competitividad, analizando las claves para impulsar políticas eficaces que favorezcan la igualdad de oportunidades y el crecimiento sostenible de las organizaciones.

    La jornada contará con la participación de profesionales de referencia en el ámbito de los recursos humanos y la estrategia empresarial, y está concebida como un espacio de alto valor para directivos y responsables de personas interesados en mejorar sus políticas de retribución, atracción y retención del talento.

    Programa

    09:30 Bienvenida

    9:35 – 9:55 Guía Salarial y estudio de remuneración
    Inés Usón. Michael Page

    9:55 – 10:20 Talent Trends y cómo accionar el talento femenino
    Joana Barbany. Michael Page

    10:20 – 10:45 Debate: Retos y oportunidades para la empresa

    10:45-11:00 Conclusiones y cierre