Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • Araiz Suministros Eléctricos triplica su capacidad logística con una nueva planta en Cogullada

    Araiz Suministros Eléctricos triplica su capacidad logística con una nueva planta en Cogullada

    Araiz Suministros Eléctricos ha colocado la primera piedra de la que será su futura sede corporativa en Zaragoza. La empresa aragonesa, referente nacional en distribución de material eléctrico, inicia así una nueva etapa que le permitirá triplicar su capacidad logística con una nueva planta de casi 15.000 m2. El nuevo edificio se ubicará en la c/Albert Einstein, 2, en el polígono de Cogullada, justo en frente de la actual sede, y supondrá una inversión de 12 millones de euros que permitirá alinear su estructura productiva al crecimiento y mayor volumen de soluciones que ofrece a sus clientes.

    “Nuestro objetivo es liderar el mercado eléctrico nacional en los próximos años. Actualmente nos hemos consolidado entre los cinco principales distribuidores del país, respaldados por 18 delegaciones y más de 300 trabajadores. Reubicarnos en Zaragoza no es solo un cambio de sede, sino una apuesta por proyectarnos con un complejo operativo mucho más acorde a la envergadura y las necesidades de nuestra compañía”, ha explicado el CEO de Araiz, Isaac Vicioso.

    En el acto de colocación de la primera piedra ha estado acompañado por la vicepresidenta y consejera de Presidencia, Economía y Justicia del Gobierno de Aragón, Mar Vaquero; y el consejero de Urbanismo, lnfraestructuras, Energía y Vivienda del Ayuntamiento de Zaragoza, Víctor Serrano. De manera simbólica, se ha introducido una urna bajo tierra con sendas banderas de Aragón y de España, una cinta de la Virgen del Pilar, planos de la nueva sede, un fotografía de la familia Araiz, ejemplares de periódicos del día y una muestra del material que suministra Araiz desde Aragón al resto de España.

    Durante su intervención, la vicepresidenta del Ejecutivo autonómico ha incidido en que “únicamente desde la excelencia se pueden alcanzar hitos como la construcción de una nueva planta como la que hoy empieza a levantarse. Promete estar a la vanguardia y ayudar a esta compañía a continuar siendo un modelo a seguir en nuestro país”. Para Vaquero, Araiz constituye una muestra de cómo es la empresa familiar aragonesa: “Han sabido crecer desde sus propias raíces, preservando sus valores y dando empleo y un porvenir a cientos de familias que han vinculado su vida al presente y futuro de esos proyectos”.

    Por su parte, Víctor Serrano ha celebrado “la buena noticia que supone para Zaragoza” el paso que da Araiz: “Dentro de la etapa de transformación que vive la ciudad es fundamental el vigor de las empresas familiares aragonesas, que apuestan por ella y, por tanto, generan oportunidades, retienen talento local y atraen el de fuera. Como Ayuntamiento, tenemos que ser facilitadores con estas cuestiones y dimensionar nuestro planteamiento urbanístico a la transformación de la ciudad”.

    Un almacén sostenible y digitalizado de 12.000 m2

    Las nuevas instalaciones se ubicarán sobre una parcela de 18.000 m2. El nuevo edificio constará de casi 15.000 m2, de los cuales 12.000 m2 corresponden a la zona de almacenaje, con unas instalaciones más modernas adaptadas a las necesidades de futuro. Las oficinas, distribuidas en dos plantas, ocuparán 2.250 m2. La tienda, ubicada en la planta baja, tendrá más de 550 m2 de superficie y albergará una zona para exposición de productos.

    Una de las premisas fundamentales del proyecto es la construcción de un centro sostenible y eficiente, desarrollado bajo los estándares del reglamento técnico de edificación. Además, estas instalaciones permiten seguir evolucionando en la digitalización con la puesta en marcha de un almacén semiautomático. La tecnología integrada no solo mejorará el bienestar laboral, sino que aportará una mayor calidad y agilidad en el servicio al cliente.

    Así, las características del nuevo centro logístico potenciarán la recepción de materiales y la preparación de pedidos, permitiendo ampliar el número de referencias en stock y la tipología de productos, lo que se traducirá en un incremento del portfolio de soluciones que Araiz pone en el mercado.

    “Queremos mantener intactas nuestra esencia y valores: la híper-especialización, la excelencia y un servicio al cliente impecable y personalizado. Lo hacemos reforzando el papel de Zaragoza como eje central y logístico, en un entorno de vanguardia donde convivirá la sede corporativa con la delegación local y nuestra Escuela Técnica Industrial (ETI). Esta identidad está marcada por un compromiso histórico con el territorio y el impulso al empleo, cuya creación se verá multiplicada en este nuevo centro”, ha añadido Vicioso.

  • BMC Agrícola amplía su catálogo de abonadoras apostando por el diseño industrial, las tecnologías 4.0 y la sostenibilidad

    BMC Agrícola amplía su catálogo de abonadoras apostando por el diseño industrial, las tecnologías 4.0 y la sostenibilidad

    En BMC Agrícola ofrecen una solución para cada necesidad de abonado. Desde 1995 son un referente entre los fabricantes de abonadoras suspendidas, destacando por la profesionalidad y tecnología de sus productos, tanto para campo abierto como para arbolado y viña.

    Bajo la dirección de la CEO y segunda generación, Marta Bes, la compañía ha dado un paso al frente en su consolidación como proveedor de referencia en soluciones agrícolas, ampliando su catálogo con una línea de abonadoras arrastradas de gran calidad. Una incorporación que “nos posiciona como empresa líder del sector, ya que no hay ninguna empresa de la competencia que ofrezca una gama tan completa”, indica Bes.

    P. ¿Qué características técnicas definen vuestros productos?

    R. Robustez, fiabilidad y facilidad de mantenimiento. Aspectos que son clave para garantizar un alto rendimiento en condiciones de trabajo exigentes.

    En los últimos años, BMC ha apoyado su estrategia en dos acciones principales: la incorporación del diseño industrial en toda su gama de producto y la integración de tecnologías 4.0. Un planteamiento que les ha permitido “mejorar aspectos que otorgan al producto un valor añadido haciéndolo más cómodo en su uso y prestando atención a detalles que logran una mejor experiencia para el usuario final”, explica.

    Un buen ejemplo de ello es como, gracias a la adaptación de la empresa a las tecnologías 4.0, han logrado que sus abonadoras “optimicen el consumo de fertilizante, lo que supone un gran ahorro para el usuario sin perder efectividad y rendimiento”, señala.

    P. ¿Cómo integráis criterios de sostenibilidad en el diseño y fabricación?

    R. Lo hacemos en todas las fases del producto. Diseñamos equipos duraderos y eficientes que optimizan el uso de materiales y recursos, contribuyendo siempre a una agricultura más eficiente y responsable.

    Desde su planta de Magallón, BMC ha establecido una amplia red de distribución de sus productos a lo largo de Europa, Estados Unidos, Australia y Sudáfrica, basando más del 70% de su actividad en la exportación a estos mercados. 

    En esta nueva etapa buscan consolidarse como una empresa de referencia en el sector agroindustrial, ofreciendo “soluciones agrícolas eficientes, innovadoras y sostenibles”, recalca.

    Una estrategia a medio y largo plazo que viene pautada por las tendencias del sector, como subraya la CEO: “Nuestro desarrollo está marcado por la agricultura de precisión, la digitalización y la necesidad de optimizar el uso de recursos”.

    En la actualidad, BMC Agrícola ofrece una amplia gama de máquinas y de repuestos adaptables a las principales marcas de abonado en el mercado.

  • CEOE y CEPYME no acudirán a la mesa de Trabajo sobre la democratización de las empresas

    CEOE y CEPYME no acudirán a la mesa de Trabajo sobre la democratización de las empresas

    Ante la convocatoria de la mesa sobre la democratización de las empresas para el próximo 12 de marzo, CEOE y CEPYME considera que la propuesta del Ministerio de Trabajo supone un nuevo ejercicio de intervencionismo y una vulneración del derecho a la propiedad privada.

    En un momento en el que el conflicto armado en Oriente Próximo amenaza con generar una nueva crisis económica mundial, es sorprendente que Trabajo vuelva a centrarse en un ataque populista y de profunda carga ideológica contra el mundo de la empresa, con posibles implicaciones negativas. Un ataque que no hace sino generar mayor desconfianza y desalentar las inversiones en nuestro país.

    Por otro lado, plantear una supuesta falta de democracia en la empresa para volver a poner sobre la mesa un modelo socioeconómico propio de regímenes autoritarios del pasado supone, al mismo tiempo, un nuevo desprecio a la negociación colectiva, que precisamente es unos de los espacios más genuinamente democráticos en este momento, recogido con esta naturaleza en la Constitución española.

    Asimismo, esta propuesta atenta, además, contra el artículo 38 de la Constitución, que preserva los principios de la libertad de empresa. Del mismo modo, el Estatuto de los Trabajadores también otorga a las empresas la capacidad de organización y dirección, cuestión que también se orilla de forma grave.

    Finalmente, lo más sorprendente es que Trabajo ponga sobre la mesa esta iniciativa después de llevar años planteando reformas de espaldas al Diálogo Social que, precisamente, amenazan con erosionar en profundidad la democracia en la empresa. En todo caso, nuestro ordenamiento jurídico permite a cualquier ciudadano constituir una empresa y poner en juego sus recursos para ello.

    Por todas estas cuestiones, las organizaciones empresarial han decidido no estar presente en la mesa de negociación abierta sobre la democratización de la empresa y seguir apostando por la negociación colectiva como espacio de entendimiento y por la defensa de los principios constitucionales. 

  • No te pierdas WeAreCobots Metal 2026, el evento sobre automatización que llega a Zaragoza

    No te pierdas WeAreCobots Metal 2026, el evento sobre automatización que llega a Zaragoza

    La automatización colaborativa ya es una realidad en el sector del metal. Por eso, en WeAreCobots Metal 2026 | Zaragoza descubrirás cómo integrar soluciones flexibles que te ayudarán a ser más eficiente y competitivo.

    26 marzo 2026

    9h a 15.45h

    Mobility City

    Lo que encontrarás

    • Charlas con expertos sobre innovación y automatización.
    • Casos reales de empresas del metal que ya mejoraron su productividad.
    • Demos en vivo de soldadura, visión artificial, pulido y carga CNC.
    • Almuerzo de networking con líderes del sector.

    Por qué asistir

    • Aprende cómo los cobots pueden reducir tiempos de ciclo y aumentar la calidad.
    • Inspírate con las soluciones más innovadoras de la automatización colaborativa.
    • Conecta con profesionales y partners que están transformando el metal.
  • VII Tertulia Logística: Documentación en logística. El almacén sin papeles. Del albarán al eCMR

    VII Tertulia Logística: Documentación en logística. El almacén sin papeles. Del albarán al eCMR

    La transformación digital también está cambiando la forma en que se gestiona la documentación en el sector logístico. Por eso, nuestra VII Tertulia Logística abordará el próximo 19 de marzo uno de los grandes retos actuales del sector: avanzar hacia un almacén sin papeles y adaptarse a los nuevos modelos de gestión documental en la cadena de suministro.

    19 marzo 2026

    17.30 a 19h

    “Bunker” de Bunkerbar

    C/ Jerónimo Zurita, 20

    De la mano de Ricardo Lucientes, consultor y formador en logística y transporte de Ricardo Lucientes Consultoría, hablaremos de los sistemas digitales que permiten automatizar y simplificar los procesos de gestión. Repasaremos los distintos tipos de documentación que intervienen en la operativa diaria: documentación de entrada de mercancías, documentación interna de almacén, documentación de salida y documentación de transporte.

    Uno de los puntos centrales del encuentro será la Carta de Porte Digital (eCMR), cuya implantación supone un paso clave en la digitalización del transporte de mercancías. Hablaremos de cómo afectará su uso a las empresas, qué cambios implicará en los procesos logísticos y qué requisitos deberán tener en cuenta las organizaciones para adaptarse a este nuevo marco.

    Inscripción

    20260319_Tertulia logística

  • FEMZ organiza una visita exclusiva a Advanced Factories 2026

    FEMZ organiza una visita exclusiva a Advanced Factories 2026

    Desde FEMZ invitamos a nuestras empresas asociadas a participar en una salida organizada a la feria Advanced Factories 2026, el evento líder en automatización, robótica y tecnologías 4.0 del sur de Europa, del que FEMZ es Supporting Partner.

    En su décima edición, la feria se celebrará del 5 al 7 de mayo de 2026 en Fira de Barcelona, reuniendo a más de 680 firmas expositoras y más de 33.000 directivos industriales, consolidándose como el gran punto de encuentro para la transformación tecnológica de la industria.

    Salida organizada desde Zaragoza

    FEMZ dispone de pases VIP y está organizando una visita para socios con ida y vuelta desde Zaragoza.

    • Fechas disponibles: 5, 6 o 7 de mayo
    • Transporte organizado desde Zaragoza

    ¿Qué haremos durante la visita?

    ✔️ Visita guiada exclusiva para conocer las últimas tendencias en:

    • Impresión 3D
    • Automatización industrial
    • Robótica
    • Inteligencia artificial
    • IoT, ciberseguridad y mantenimiento predictivo
    • Big data, cloud industrial, machine learning y software industrial

    ✔️ Tiempo libre para profundizar en las soluciones que más interesen a tu empresa.

    ✔️ Asistencia a conferencias clave con expertos internacionales.

    ¿Te gustaría participar?

    Advanced Factories celebra 10 años con un foco especial en sectores como la intralogística y los sistemas de integración productiva, claves para la industria actual.

    Es una oportunidad única para:

    • Detectar nuevas soluciones tecnológicas
    • Inspirarte con casos reales de transformación industrial
    • Hacer networking con líderes del sector
    • Evaluar herramientas que mejoren la competitividad de tu empresa

    Las plazas son limitadas. Si estás interesado/a en asistir o deseas más información, completa el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo.

    Por cuestiones de organización, la fecha límite para apuntarse es el 16 de marzo de 2026.

    ¿Quieres saber más?

    20260316_Información Advanced Factories

  • (APLAZADA)Jornada: Del kWh al beneficio. Menos coste y más competitividad para la industria del metal

    (APLAZADA)Jornada: Del kWh al beneficio. Menos coste y más competitividad para la industria del metal

    JORNADA APLAZADA

    La descarbonización ya no es solo un reto ambiental, es una palanca directa de competitividad para las empresas del metal.

    Por eso, MetalHUB, con la colaboración de Nunsys Group, organiza una jornada para mostrar, de forma práctica, cómo transformar cada kWh en beneficio mediante una planificación estratégica clara, apoyada en la monitorización inteligente como herramienta clave y en un servicio proactivo de Energy Managers que acompañan a la empresa en todo el proceso.

    20 marzo 2026- APLAZADA

    12.30h

    FEMZ

    De la mano de Pilar Gascón, responsable técnico; Daniel Sanz, Energy Manager; y Ricardo Ibáñez, responsable comercial, todos ellos integrantes del Área de Energía de Grupo NUNSYS, mostraremos en un entorno real cómo una plataforma única conecta sensores, analizadores y equipos de planta para monitorizar en tiempo real consumos, emisiones y calidad del aire. Esta visión global permite fijar objetivos, activar alarmas y tomar decisiones basadas en datos.

    ¿De qué hablaremos en la jornada?

    Plataforma digital de gestión energética 

    Conoceremos cómo se plasma en una plataforma digital de gestión energética la hoja de ruta:

    • Identificación de oportunidades de mejora.
    • Incremento de la eficiencia energética.
    • Optimización de mercados energéticos.

    Y abordaremos el despliegue de tecnologías limpias: electrificación de procesos, integración de fotovoltaica de autoconsumo y soluciones que reducen el CO2 y la dependencia del gas.

    La propia plataforma permitirá monitorizar la producción renovable, el aprovechamiento de la energía y los ahorros asociados, consolidando la información en indicadores claros para dirección y producción.

    Sistema activo de economía circular

    Exploraremos el sistema activo de economía circular, conectando energía, materiales y residuos. Hablaremos de huella de carbono de organización y de producto, y de cómo trazar el ciclo de vida de los recursos para abrir nuevas oportunidades de negocio y diferenciación.

    El papel de las certificaciones

    Cerraremos con el papel de las certificaciones: ISO 50001, esquemas de huella y neutralidad de carbono y sellos de sostenibilidad industrial.

    Explicaremos cómo convertir la monitorización inteligente en evidencias verificables que refuercen la posición de la empresa en licitaciones, cadenas de suministro y mercados internacionales.

    La jornada incluirá la presentación de casos de éxito reales que evidencian el impacto económico y competitivo de estas estrategias, siempre alineadas con el PNIEC 2021-2030 (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima).

  • El Tribunal Constitucional avala el valor catastral como referencia para calcular impuestos de vivienda

    El Tribunal Constitucional avala el valor catastral como referencia para calcular impuestos de vivienda

    El Tribunal Constitucional por sentencia de 11 de febrero de 2026 (todavía no publicada, pero anunciada en Nota informativa 17/2026 del mismo Tribunal) ha desestimado por unanimidad la cuestión planteada por el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Andalucía que consideraba que la normativa reguladora del valor de referencia [arts. 10, apartados 2, 3 y 4, y 46.1 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (RD-Leg. 1/1993, de 24 de septiembre), y la DF3ª del texto refundido de la Ley del Catastro Inmobiliario (RD-Leg. 1/2004, de 5 de marzo)] podría vulnerar el principio constitucional de capacidad económica recogido en su art. 31.1 CE, por la posibilidad de no ser conforme con su valor real consignado al determinar, de forma objetiva y general, la base imponible de los bienes inmuebles de impuestos como el de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, y el de sucesiones y donaciones, mediante la utilización del “valor de referencia”, es decir “la posible ausencia de una justificación objetiva y razonable al haber renunciado el legislador a la singularización de la valoración de los inmuebles, optando por fórmulas universales y abstractas, que ignoraban las circunstancias individuales de cada inmueble”.

    Recordemos que el valor de referencia se obtiene directamente de la aplicación de una fórmula sobre el valor catastral del inmueble del que se trate. Ese importe (el “valor de referencia”) pasa a ser base imponible no discutible para la Administración en el cálculo y liquidación de los impuestos antes indicados (transmisiones patrimoniales, sucesiones y donaciones…)  y, si bien existe la posibilidad de no aplicarlo, se invierte la carga de la prueba del valor real siendo el sujeto pasivo quien debe justificarlo adecuadamente en caso de comprobación de los valores liquidados en esos impuestos (tasaciones periciales, etc).

    El TC en su sentencia avala el uso del “valor de referencia” como método indiciario de valoración, considerándolo ajustado a derecho, ya que “no solo somete a tributación una fuente de capacidad económica, sino que lo hace mediante una adecuada medición de la riqueza gravada, existiendo una razonable conexión entre el hecho y la base imponible del impuesto.”

    Alega igualmente la sentencia que no es un sistema arbitrario, sino que contribuye a simplificar los trámites administrativos, reduciendo la litigiosidad, aportando seguridad jurídica y obteniéndose con este sistema valores cercanos a los de mercado.

    Además, entiende igualmente el TC que la norma prevé un mecanismo contradictorio de corrección (tasación pericial contradictoria) para evitar desviaciones en la valoración.

  • Isomatic: automatización industrial adaptada a la realidad de planta

    Isomatic: automatización industrial adaptada a la realidad de planta

    Isomatic nació en 2016 con un propósito claro: aportar soluciones de automatización y robótica industrial enfocadas a la realidad de planta. Es decir, “a que las líneas funcionen de forma estable y a responder cuando hay problemas”, explica Fernando Val, fundador y CEO de la empresa.

    Hoy, la empresa cuenta con un equipo de 22 personas y ofrece soluciones de automatización de procesos de fabricación e integración de máquinas o utillajes en líneas de fabricación ya existentes.

    La estructura emprendedora que le caracterizó en sus primeros pasos ha evolucionado hacia otra más consolidada, “con procesos más maduros y una capacidad de ejecución mayor”. Una evolución lógica, fruto del bagaje y de la continua inversión tecnológica.

    Esa constante apuesta por la innovación ha definido el carácter de Isomatic. Así como su honestidad técnica, su responsabilidad y su mentalidad de planta, valores muy ligados al ecosistema del que forman parte: la industria del sector del metal.

    Como explica Val, para Isomatic “la inversión en tecnología no es solo una cuestión de modernización, sino una forma directa de mejorar la calidad, reducir tiempos de desarrollo y minimizar riesgos en la fase de industrialización y puesta en marcha”.

    En ese sentido, destacan dos inversiones:  el centro de mecanizado multiaxial de 5 ejes del que disponen en sus instalaciones y la apuesta por tecnología de simulación 3D, que les permite testar múltiples variables en fase de diseño, validar escenarios y anticipar posibles problemas antes de fabricar y montar.

    Estas características cimentaron las bases de Isomatic hace diez años y han permanecido firmes en esta etapa de madurez de la empresa. Lo que sí ha cambiado es la dimensión y capacidad de trabajo: “Hoy Isomatic es una empresa más completa, con más estructura y recursos, y con experiencia en proyectos exigentes que nos han hecho crecer mucho”.

    ¿Qué objetivos se marca Isomatic?

    Nuestros objetivos a futuro pasan por seguir creciendo de forma controlada, aumentando la capacidad para ejecutar proyectos de mayor valor y reforzando la estructura para mantener la calidad y la fiabilidad en la entrega.

    También tenemos un objetivo muy importante relacionado con las personas: atraer y desarrollar talento técnico, porque en nuestra actividad el conocimiento y el equipo marcan la diferencia.

    A nivel de mercado, queremos seguir acompañando a clientes industriales en sus procesos de automatización e industrialización, manteniendo una propuesta de valor basada en la robustez, el método y la respuesta en puesta en marcha.

    Además, internamente damos mucha importancia al trabajo en equipo y a la mejora continua: cada proyecto nos deja aprendizajes que tratamos de convertir en estándares y buenas prácticas para el siguiente.

    Isomatic cuenta, actualmente, con un equipo de 22 personas.

    ¿Cuál es vuestra ventaja competitiva?

    Nos diferencia principalmente nuestra forma de entender los proyectos: trabajamos con una orientación muy práctica y enfocada a la fiabilidad real en planta. Buscamos que las soluciones sean robustas, repetibles, mantenibles y bien probadas antes de la puesta en marcha.

    También nos diferencia la combinación de ingeniería y capacidad interna. En 2025 incorporamos nuestro tercer centro de mecanizado, un multiaxial de 5 ejes, que refuerza nuestra autonomía y capacidad para responder con rapidez y calidad en proyectos exigentes.

    ¿Qué proyectos o acontecimientos han supuesto un punto de inflexión en vuestra trayectoria?

    Uno de los puntos de inflexión más importantes para Isomatic fue en 2018, con nuestro primer gran proyecto: una célula con 4 robots para la fabricación de componentes relacionados con pantallas táctiles para automoción, que en aquel momento era un producto muy exclusivo en el sector.

    El proyecto incluía inyección con tecnología IML, corte post-láser de colada, y un control dimensional y de calidad mediante visión artificial con inspección de centenares de puntos. Además, se desarrolló en Barcelona, lo que supuso nuestro primer gran proyecto fuera de Zaragoza y nos obligó a dar un salto importante en gestión, organización y coordinación en cliente. Fue un proyecto muy exigente y nos marcó como empresa, consolidando un nivel de método y estándar de trabajo que aún mantenemos.

    ¿Trabajáis fuera del mercado nacional?

    Sí, trabajamos fuera del mercado nacional. En muchos casos es a través de multinacionales con las que colaboramos, o de clientes nacionales que han abierto plantas fuera de España y siguen contando con nosotros para industrializar esas nuevas fábricas.

    Esto nos ha permitido participar en proyectos en Europa y también fuera de Europa, y reforzar aún más la importancia de la estandarización, la documentación y una buena planificación de proyecto para garantizar el éxito en cualquier ubicación.

    ¿Cómo es el que imaginas dentro de 10 años?

    Dentro de10 años imagino un Isomatic que siga creciendo de forma sostenible, reforzando dos líneas: por un lado, nuestra capacidad técnica y de fabricación para abordar proyectos cada vez más completos; y por otro, el desarrollo de un equipo con mucho talento, donde la empresa sea también un lugar de aprendizaje y especialización continua.

  • Financiación empresarial en la era del scoring: ¿Cómo te evalúa tu banco?

    Financiación empresarial en la era del scoring: ¿Cómo te evalúa tu banco?

    La irrupción de la tecnología en las empresas lo ha cambiado todo, desde la forma de planificar la producción, hasta la fabricación pasando por todos los procesos que conforman la actividad empresarial. Y es precisamente uno de ellos el que queremos aclarar: la relación entre las empresas y su proveedor financiero.

    Por eso, MetalHUB, con la colaboración de RASMIA, ha organizado una jornada para conocer cómo funciona el mundo de la financiación en la era digital.

    13 marzo 2026

    12.30h

    FEMZ

    Hoy en día es muy importante para una empresa conocer en profundidad la metodología que utilizan las entidades financieras para decidir la concesión de financiación.

    El acceso al crédito ya no depende únicamente de la relación personal con el banco o del conocimiento directo del proyecto, sino que se ha producido un cambio hacia sistemas de evaluación basados en datos y en modelos de scoring, algoritmos que calculan la probabilidad de impago de una operación según múltiples variables financieras y de comportamiento.

    ¿De qué hablaremos en la jornada?

    En esta jornada, y de la mano de Luis Pérez, CEO de RASMIA y Director de Desarrollo de Negocio en Grupo ALIA, se explicará de forma clara y práctica cómo funcionan estos sistemas de scoring, qué información tienen en cuenta las entidades financieras, qué errores cometen habitualmente las empresas al solicitar financiación y, sobre todo, qué pueden hacer para mejorar su perfil ante bancos e inversores. También se abordará la importancia de anticiparse, preparar correctamente la documentación financiera y entender los indicadores clave que determinan la viabilidad de una operación.

    Porque la pregunta clave es: ¿conoce realmente la empresa cómo la evalúa ese algoritmo?, ¿sabe qué aspectos de su gestión pueden mejorar su acceso al crédito? No es un tema menor: se estima que el 80 % de los cierres de empresa se producen por no poder financiar adecuadamente su modelo de negocio.

    Inscripción

    20260313_Jornada Rasmia

    * Dado el carácter público del acto, se informa de que durante la jornada se realizarán fotografías con fines de comunicación y difusión en las redes sociales de la organización. Al inscribirte o participar en el evento, autorizas el uso de tu imagen conforme a la normativa de protección de datos vigente.