FEMZ – Página 2

Free Tour Logístico: Visita a las instalaciones de Coferdroza

En la Federación de Empresas del Metal de Zaragoza (FEMZ) creemos que el intercambio de experiencias y el aprendizaje compartido son claves para crecer y mejorar como sector.

Por eso, la Comisión de Comercio y Logística ha organizado un FreeTour Logístico el próximo 9 de junio en las instalaciones de Coferdroza, que recientemente inauguró una nueva planta logística de 9.500m² adherida a su sede central de Zuera.

9 junio 2026

10.30h

COFERDROZA

C/Isaac Peral, 1-3. (Pol “Los llanos de la Estación”)

¡El aforo está completo!

En FEMZ sabemos que los FreeTours son una gran oportunidad para descubrir buenas prácticas e intercambiar opiniones con profesionales del sector… Por eso, ya estamos trabajando en diseñar la próxima visita!

Para entonces y/o por si hubiera bajas en esta ocasión, ponte en contacto con amiravete@femz.es y reserva tu plaza.

26 mayo, 2026

Demostraciones en directo y novedades del sector industrial en la jornada de puertas abiertas de Grupo Hierros Alfonso

La semana pasada, Grupo Hierros Alfonso se convirtió en un punto de encuentro para profesionales y empresarios del ámbito industrial zaragozano. Algunas de las principales marcas del sector se dieron cita en las instalaciones de este histórico grupo empresarial para dar a conocer sus últimos productos.

Hablamos de firmas como Metabo, SNA, Solter Soldadura, Tomás Bodero, Penosil-Aslak o Index, que realizaron demostraciones en directo y atendieron de forma personalizada las consultas de los asistentes.

Asimismo, la jornada de puertas abiertas, celebrada los días 21 y 22 de mayo, sirvió para dar a conocer la empresa de suministros del grupo. Una tienda que, como explica María Asensio, “no está solo abierta a las empresas, sino también a cualquier vecino de Zaragoza”. En ese sentido, añade: “Desde la empresa queremos trasladarles que aquí pueden encontrar material que cualquiera necesita para su casa, como tornillos o una caja de herramientas”.

Desde el grupo hacen una valoración positiva del evento, en el que se registró una mayor afluencia de público que en su primera edición. Además, destacan el interés mostrado por los asistentes en las demostraciones técnicas y el creciente acercamiento entre fabricantes, profesionales y particulares interesados en el sector industrial y de la ferretería.

25 mayo, 2026

¿Cómo afecta el reglamento europeo de envases y residuos de envases a la normativa española?

El 19 de mayo se publicaba en la web del Ministerio de Transición ecológica una Nota aclaratoria de la Subdirección General del Residuos sobre la aplicación del Reglamento (UE) 2025/40 de Envases y Resiudos de Envases y sus efectos sobre el Real Decreto 1055/2022 de envases y residuos de envases.

El 22 de enero de 2025 se publicó en el el Diario Oficial de la Unión Europea el Reglamento 2025/40 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de diciembre de 2024, sobre los envases y residuos de envases, que será de aplicación general a partir del 12 de agosto de 2026, tal y como se establece en su artículo 71, si bien incluye disposiciones cuya aplicación se difiere a fechas posteriores.

A partir de la fecha de aplicación del Reglamento (UE) 2025/40, resultarán de aplicación simultánea la normativa europea y nacional en el ámbito de los envases y residuos de envases. Esta concurrencia normativa puede dar lugar a supuestos de incompatibilidad entre determinadas disposiciones de ambas normas.

A fin de clarificar la situación que vendrá a producirse el próximo mes de agosto sin que se prevea exista adaptación normativa del RD actualmente en vigor a tiempo, la Subdirección General de Residuos ha publicado la correspondiente nota aclaratoria respecto del escenario que se abre en dicho momento, habida cuenta de la aplicación general y directa que se entiende tienen los Reglamento europeos.

La nota ahora publicada, señala el Ministerio, tiene carácter meramente aclaratorio y se emite con la finalidad de facilitar la comprensión del régimen jurídico aplicable en materia de envases y residuos de envases tras la aplicación del Reglamento (UE) 2025/40.

En concreto, la nota señala:

De conformidad con el artículo 288 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), los reglamentos son directamente aplicables en todos los Estados miembros y no requieren de transposición al derecho nacional. Por ello, el Reglamento (UE) 2025/40 será plenamente aplicable en España, con carácter general, a partir del 12 de agosto de 2026, excepto para aquellas disposiciones que el propio reglamente difiere a fechas posteriores.

Asimismo, conforme al principio de primacía del Derecho de la Unión, el Reglamento (UE) 2025/40 prevalece sobre cualquier norma nacional que resulte incompatible, incluido el RD 1055/2022. En consecuencia, en aquellos aspectos en los que existiera contradicción entre el RD 1055/2022 y el Reglamento 2025/40, prevalecerá la norma europea.

En este contexto, la Subdirección General está trabajando en la elaboración de un nuevo real decreto de envases y residuos de envases, cuya consulta pública previa se realizó del 5 de mayo al 5 de junio de 2025, con el objetivo de adaptar el marco jurídico nacional al Reglamento (UE) 2025/40 y asegurar su adecuada coherencia y aplicación en el ordenamiento jurídico español. Dicha norma permitirá desarrollar aquellas disposiciones del Reglamento que requieran un desarrollo o concreción a nivel nacional para su plena efectividad, así como ajustar la normativa vigente a las previsiones del citado Reglamento europeo.

Hasta la entrada en vigor de dicha norma nacional, la aplicación del régimen jurídico de los envases y residuos de envases se regirá por lo establecido en el Reglamento (UE) 2025/40 y, en lo no previsto o no incompatible con éste, por el Real Decreto 1055/2022.

21 mayo, 2026

Coferdroza se consolida como líder en logística con su nueva planta de distribución

Coferdroza proyecta su futuro a través de una nueva planta logística de 9.500m² adherida a su sede central de Zuera. El almacén, que cuenta con casi una hectárea de superficie disponible, tiene capacidad para 4.200 palets europeos y 2.200 palets americanos y se yergue como una apuesta por la eficiencia logística y la sostenibilidad.

La ampliación de su centro de distribución representa un paso estratégico en la evolución logística de Coferdroza, “reforzando nuestra capacidad operativa con una infraestructura más eficiente, sostenible y preparada para responder a las necesidades actuales y futuras de nuestros socios”, explican desde la empresa, líder en la distribución de productos de ferretería, bricolaje y suministro industrial.

En ese sentido, el aumento de sus capacidades logísticas supone una mejora sustancial de su operatividad, “permitiendo una mayor agilidad en la preparación de pedidos, la optimización de los flujos de entrada y salida de mercancías y la reducción de los tiempos de manipulación, incrementando la productividad y minimizando los errores”, apostillan.

Roberto Sánchez, presidente de la cooperativa, y Jaime Mendoza, director general, han protagonizado la presentación en sociedad de la nave. Un acto de inauguración que ha contado con la participación de los socios de la cooperativa y con representantes del mundo empresarial e institucional, interviniendo Jorge Azcón, presidente del Gobierno de Aragón, y José Manuel Salazar, alcalde de Zuera.

El secretario general de FEMZ, Carmelo Pérez, que asistió en calidad de invitado, ha destacado el valor de las iniciativas acometidas por pymes arraigadas en el territorio: “No todo son las grandes inversiones de empresas multinacionales. Hay que poner en valor lo que significa una inversión como la acometida por Coferdroza, una mediana empresa que genera empleo y sostiene la población en un municipio que no es Zaragoza capital”.

Eficiencia, PRL y sostenibilidad

La obra, a cargo de EIGO Construcciones, destaca por su magnitud, en tanto que el incremento de la superficie disponible en 9.500 m² “abre la puerta a la incorporación de nuevos proveedores y al desarrollo de nuevas familias de productos, que permitan adaptarnos con mayor rapidez a las futuras tendencias del mercado”, explican.

También, por su alineación con la Agenda 2030. El proyecto cumple con 9 Objetivos de Desarrollo Sostenible, incorporando soluciones orientadas a la eficiencia energética, el aprovechamiento responsable de los recursos y la reducción del impacto ambiental.

Destacan, por tanto, las siguientes novedades:

La cubierta incorpora aislamiento de alta eficiencia que reduce el consumo energético de climatización
Iluminación 100% LED → ahorro superior al 40% respecto a sistemas convencionales
Ventana perimetral de policarbonato que maximiza la luz natural durante toda la jornada
Placas solares de 300 kW + electricidad de fuentes 100% renovables certificadas
Sistema de recogida de agua de lluvia para riego y limpieza → menos consumo de agua potable

Por otra parte, se han integrado mejoras pensadas en el bienestar de los trabajadores, como la instalación de tres desestratificadores de 7 metros de diámetro que regulan la temperatura de la nave.

Destacan, por tanto, las siguientes novedades:

La cubierta incorpora aislamiento de alta eficiencia que reduce el consumo energético de climatización
Iluminación 100% LED → ahorro superior al 40% respecto a sistemas convencionales
Ventana perimetral de policarbonato que maximiza la luz natural durante toda la jornada
Placas solares de 300 kW + electricidad de fuentes 100% renovables certificadas
Sistema de recogida de agua de lluvia para riego y limpieza → menos consumo de agua potable

Por otra parte, se han integrado mejoras pensadas en el bienestar de los trabajadores, como la instalación de tres desestratificadores de 7 metros de diámetro que regulan la temperatura de la nave.

15 mayo, 2026

Cobots, los reyes de la jornada de Suministros Industriales Cogullada

Es la cuarta edición del “Demobus” de ESAB en Suministros Industriales Cogullada. A media mañana, Ana Berned, directora gerente, dice que “está viniendo mucha más gente que en las últimas dos ocasiones, en las que se notaba que el mercado estaba un poco más tristón”.

Hoy, la afluencia de clientes se produce de manera escalonada, motivada por las demostraciones que promete este particular autobús de ESAB, la multinacional sueco-estadounidense que recorre el mapa europeo haciendo stop en la casa de sus distribuidores. Suministros Industriales Cogullada la única compañía que provee sus productos en Aragón.

En esta ocasión, los asistentes han tenido la oportunidad de conocer las novedades de esta firma tanto en el ámbito de la soldadura manual como en el de la automatizada.

Desde que empezaran a acoger esta iniciativa hace una década, Berned ha detectado algunos cambios en los patrones de consumo. Especialmente, en lo relativo a los robots colaborativos, que han aumentado su atractivo ante la generalizada falta de profesionales en el sector.

Ante esta acuciante falta de soldadores, la industria exige cada vez más automatización. A pesar de que el grueso de talleres y plantas de producción se sirve de la soldadura manual, cada vez son más las empresas que, independientemente de su tamaño, sopesan la incorporación de robots de soldadura como aliados con los que optimizar sus procesos.

Los “cobots”, o robots colaborativos, han irrumpido en un ecosistema industrial en el que la automatización de procesos se entendía como un paradigma de las grandes empresas. Los cobots, como explica Berned, “son robots pequeñitos y sencillos de manejar que, en estos momentos, puede adquirir cualquier taller para utilizarlo en cualquier proceso”.

Esta es el comportamiento que ha detectado esta compañía de suministros, que roza ya los 50 años de trayectoria empresarial, ligada casi en su totalidad a la distribución de esta firma de soldadura. Desde hace una década forman parte de esta iniciativa, que valoran como una oportunidad de acercarse a sus clientes y mejorar su experiencia de consumo.

12 mayo, 2026

No te pierdas la jornada de puertas abiertas de Grupo Hierros Alfonso

Grupo Hierros Alfonso abre las puertas de su planta de producción de Zaragoza para invitarte a conocer a sus principales proveedores. Empresas como Metabo, SNA, Solter Soldadura, Tomás Bodero, Penosil-Aslak e Index harán demostraciones de producto y responderán a las preguntas de los asistentes.

La mencionada jornada de puertas abiertas tendrá lugar los días 21 y 22 de mayo en horario de mañana, hasta las 13:00h.

21 y 22 mayo 2026

9:30h a 13:00h

Grupo Hierros Alfonso

Avenida San Juan de la Peña, 90, Zaragoza.

Este encuentro es una oportunidad para que las empresas entren en contacto con otros profesionales del sector, compartan impresiones y reciban asesoramiento personalizado.

No es necesario realizar ninguna inscripción para asistir al evento.

12 mayo, 2026

Conoce las novedades de soldadura de ESAB con Suministros Industriales Cogullada

Suministros Industriales Cogullada acoge un año más el demobús de ESAB, una exposición móvil de los últimos equipos de soldadura y corte industriales de esta compañía estadounidense-sueca.

Este evento, que tendrá lugar el martes, 12 de mayo, es una oportunidad para que las empresas de Zaragoza “puedan ver cerca de su casa estos productos, cómo funcionan y soldar con las máquinas antes de tomar la decisión de compra”, explica la empresa, que es la distribuidora de ESAB en Aragón.

12 marzo 2026

De 9h a 17h

Sum. Ind. Cogullada

C/ Monasterio de las Descalzas Reales, 29 (Polígono Alcalde Caballero)

La exposición, que es la única que realiza la multinacional en suelo aragonés, también contará con la participación de expertos que ofrecerán asesoramiento sobre todo tipo de productos, destacando un robot colaborativo de soldadura, herramientas FEIN y lubricantes FUCHS.

5 mayo, 2026

Quince años sin accidentes: así trabaja ArcelorMittal Tailored Blanks

¿Se puede creer en una industria exenta de accidentes laborales? En ArcelorMittal Tailored Blanks Zaragoza llevan 15 años sin registrar ningún accidente laboral con baja entre el personal propio y seis años en el caso de las empresas contratistas.

“Believe in zero”. Así rezaba su eslogan en la celebración del Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el trabajo hace un par de años. Hoy, reafirman su creencia en el zero, demostrando que integrar la prevención de riesgos laborales en la estrategia empresarial nos permite creer en una industria en la que la siniestralidad laboral queda reducida al mínimo.

La cultura de la prevención se viene cultivando en la planta de Zaragoza de este gigante de los componentes para automoción desde hace más de un cuarto de siglo. Desde el año 2000, conmemoran el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo. Una cita que, con el paso del tiempo, se ha consolidado como un espacio de reflexión y aprendizaje en el que se refuerza una idea esencial: que la seguridad y la salud deben estar siempre en el centro de la actividad industrial”, explica la empresa. Así mismo, se ponen de manifiesto las actividades impulsadas por ArcelorMittal Tailored Blanks Zaragoza para identificar riesgos, prevenir accidentes y promover hábitos saludables en el entorno laboral.

Las cosas han cambiado desde aquel 28 de abril del 2000. La estrategia ha madurado y se ha externalizado, atravesando el paradigma industrial para infiltrarse en el entorno social y educativo en el que esta compañía desarrolla su actividad.

En 2019, ArcelorMittal tailored Blanks Zaragoza creó un Comité de Relaciones con la Comunidad (CRC) con el objetivo de canalizar la interacción entre la planta y las comunidades de su entorno inmediato, promoviendo una atmósfera de diálogo abierto, constructivo y permanente en Pedrola.

En 2025, como resultado del trabajo desarrollado en este comité, la empresa ha puesto en marcha junto al IES Siglo XXI de Pedrola un proyecto específico de percepción del riesgo. Como explican en la empresa, “la iniciativa responde a una carencia detectada en el ámbito educativo: la escasa presencia de la Prevención de Riesgos Laborales en los currículos de ESO y Bachillerato, y su carácter mayoritariamente teórico en la Formación Profesional”.

En ese sentido, el proyecto pretende afianzar una cultura preventiva, fomentando actitudes y hábitos seguros que acompañen al alumnado a lo largo de su trayectoria educativa y futura vida profesional. Además de apoyar también a la realidad del propio centro educativo, donde durante el presente curso se han registrado accidentes e incidentes que evidencian la necesidad de reforzar la formación preventiva desde edades tempranas.

Con este tipo de acciones, la compañía reafirma diariamente su compromiso con la seguridad y la salud, no solo dentro de sus instalaciones, convencidos de que “la cultura preventiva es un valor esencial que debe construirse de forma conjunta y sostenible en la empresa”, concluyen.

5 mayo, 2026

UMEC cierra el mejor año de su historia con la mirada puesta en la inversión tecnológica

“Pasaremos de ser una empresa de mecanizado que utiliza tecnología, a una empresa de tecnología que utiliza mecanizado”. Así reza uno de los vinilos adheridos en la pared de la planta de producción de UMEC. No es un eslogan vacío, ni responde a una lejana promesa de futuro: es la premisa de una celosa hoja de ruta marcada por su amplitud de miras. Y en la que van tachando objetivos.

Esta empresa de mecanizado de alta precisión cerró el ejercicio 2025 con los mejores resultados de su historia: seis millones de facturación, más de cuarenta trabajadores en plantilla y el objetivo de duplicar su capacidad productiva. En 2026 invertirán dos millones y medio de euros para “seguir avanzando en tecnología, digitalización y desarrollo del área de ingeniería”, explica Diego Alierta, CEO de la compañía. Una inyección económica que les coloca un paso más cerca de tomar la forma de la empresa que han grabado en sus paredes.

Sus orígenes -como los de tantas otras empresas de este sector- se remontan a un pequeño taller de mecanizado vinculado a la automoción. Trenta y cinco años después, ese taller ha cambiado. Sus expectativas se han modificado empujadas por los resultados, que son fruto de “una base industrial muy exigente en términos de calidad, productividad y capacidad de respuesta” heredada de aquellos primeros años, presume Alierta.

Desde que la segunda generación asumiera la gestión de la empresa en 2013, la compañía ha diversificado su producción, abriéndose a sectores como la energía, la defensa o la aeronáutica. Una decisión estratégica que les ha permitido elevar sus estándares, “acceder a proyectos más complejos y construir un modelo de negocio más equilibrado, diversificado y estable, preparado para distintos entornos industriales”, explica.

P. Con este nuevo impulso, ¿valoráis entrar en otros sectores?

R. Estamos en un momento en el que seguimos muy atentos a nuevas oportunidades industriales donde nuestras capacidades puedan aportar valor. Sectores como la robótica, entre otros, representan entornos naturales para seguir evolucionando.

En paralelo, continuamos desarrollando nuestra presencia en sectores en los que ya estamos trabajando, como defensa, aeroespacial, automoción o energía, donde todavía existe un amplio recorrido y donde cada vez participamos en proyectos de mayor exigencia técnica.

Nuestro enfoque pasa por combinar ambas líneas: explorar nuevos sectores que encajen con nuestro modelo y seguir creciendo sobre la base ya construida. Buscamos consolidar un modelo basado en especialización, capacidad técnica y adaptación a proyectos exigentes.

Su trayectoria empresarial atesora la participación en proyectos punteros como el desarrollo del Miura 1 junto a PLD Space, o de componentes críticos para defensa o aeronáutica. Así mismo, han ejecutado iniciativas ligadas a la innovación y a la sostenibilidad, como la implementación de soluciones para movilidad eléctrica en el marco del PERTE VEC.

Todavía quedan hitos por alcanzar en aquella hoja de ruta y prometen ir conquistándolos poco a poco. Actualmente, su foco está “en consolidar la segunda fase de nuestro plan estratégico hacia 2030”, aclara Alierta. En ese sentido, asegura que su objetivo principal es “seguir creciendo en sectores de alto valor añadido, reforzar nuestras capacidades en ingeniería, avanzar en la internacionalización y dar pasos en el desarrollo de producto propio”.

Para ello, seguirán invirtiendo en tecnología, digitalización y talento para “construir una empresa cada vez más preparada para los retos industriales del futuro”, concluye.

P. Si echáis la vista hacia atrás, ¿qué permanece intacto de aquel UMEC de hace 35 años?

R. Permanece la esencia. Seguimos siendo una empresa familiar, con una forma de entender el trabajo basada en la cercanía, el compromiso y la responsabilidad.

También se mantiene la importancia del equipo y de las personas, que han sido clave desde el inicio. Parte de nuestro equipo lleva más de 25 años con nosotros, incluso más años de los que tienen algunas de las últimas incorporaciones. Esa convivencia entre experiencia y talento joven forma parte de nuestra identidad: una combinación que nos permite mantener el conocimiento, evolucionar y seguir aprendiendo unos de otros.

Hemos cambiado mucho en tecnología, en sectores y en forma de trabajar, pero la base sobre la que se construye UMEC sigue siendo la misma.

27 abril, 2026

SCATI garantiza la seguridad de uno de los principales complejos fotovoltaicos sudamericanos

La compañía aragonesa SCATI ha desplegado una solución integral de seguridad en un complejo solar de Brasil, que combina videovigilancia térmica 360º y control de accesos mediante reconocimiento facial, garantizando la protección de instalaciones críticas en un entorno remoto y estratégico.

Con más de 600 MW de potencia instalada repartidos en distintas parcelas, este complejo solar en Brasil forma parte de una de las infraestructuras de generación fotovoltaica más relevantes del continente sudamericano.

Su gran extensión, la dispersión de las instalaciones y su localización en un entorno abierto, planteaban desafíos especialmente exigentes en materia de seguridad perimetral.

El operador necesitaba garantizar una vigilancia continua y precisa, incluso en condiciones de baja visibilidad o climatología adversa, sin depender de iluminación artificial. Asimismo, se requería evitar intrusiones no autorizadas, reducir falsas alarmas provocadas por animales o cambios de luz, y centralizar la supervisión de múltiples zonas en una única plataforma. A todo ello se sumaba la necesidad de incorporar un sistema de control de accesos inteligente, capaz de gestionar con agilidad y fiabilidad los flujos de personal en puntos estratégicos del complejo.

SCATI, en colaboración con un integrador local, ha diseñado una solución integral de seguridad que combina videovigilancia térmica de largo alcance con una plataforma avanzada de control de accesos mediante reconocimiento facial.

En la primera fase del proyecto se instalaron quince dispositivos SCATI ThermalScan, capaces de escanear su entorno en 360º de forma continua, generando imágenes térmicas panorámicas de alta resolución. Esta tecnología permite detectar personas, vehículos o animales a grandes distancias, incluso en total oscuridad o bajo condiciones meteorológicas adversas. Cada unidad térmica está asociada a una cámara domo PTZ de alta resolución, que se posiciona automáticamente sobre el punto exacto de intrusión para ofrecer un seguimiento visual detallado en tiempo real.

La supervisión se realiza desde la plataforma SCATI SENTRY, que permite visualizar en tiempo real las instalaciones sobre planos interactivos y gestionar de forma centralizada las alarmas desde una única interfaz.

Además, el proyecto incorpora un sistema de reconocimiento facial para el control de accesos del personal. Ocho cámaras SCATI EYE, equipadas con analíticas en tiempo real, identifican automáticamente a los trabajadores autorizados y gestionan los flujos con total seguridad.

Toda la gestión de permisos, accesos y usuarios se centraliza a través de SCATI WATCHER, lo que permite una configuración remota y la replicación del sistema en distintos puntos de acceso.

Beneficios de la instalación

Gracias a la solución de SCATI, el complejo solar cuenta con un sistema de protección perimetral preciso, continuo y capaz de operar sin iluminación artificial, manteniendo su eficacia incluso bajo condiciones meteorológicas adversas.

La automatización del sistema, junto con su integración con cámaras PTZ, ha reducido de forma significativa los tiempos de reacción ante incidentes, optimizando la capacidad de respuesta del centro de control. Además, se ha logrado disminuir la tasa de falsas alarmas, mejorando así la eficiencia operativa del personal de seguridad.

En paralelo, el sistema de control de accesos mediante reconocimiento facial ha transformado la gestión de flujos de personal. La eliminación de tarjetas físicas, junto con la centralización de la gestión en SCATI WATCHER, ha simplificado la operativa diaria, reforzado los protocolos de seguridad y mejorado la trazabilidad.

Esta solución escalable, automatizada y adaptada al entorno real consolida a SCATI como referente en la protección de infraestructuras críticas del sector energético.

Esta planta solar es un claro ejemplo de cómo la tecnología de SCATI puede transformar la seguridad en grandes instalaciones. Una solución que combina detección térmica, vídeo inteligente y control biométrico de accesos, aportando eficiencia operativa, alta seguridad y capacidad de crecimiento futuro.

14 abril, 2026

Autor: FEMZ