Categoría: INFORMACIÓN DE INTERÉS

  • El metal consolida su compromiso con el bienestar de las personas trabajadoras

    El metal consolida su compromiso con el bienestar de las personas trabajadoras

    El pasado miércoles, FEMZ pasó a formar parte de la Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES). Un reconocimiento que ya poseen 97 entidades y que distingue a aquellas que integran en su estrategia empresarial la promoción de la salud en el trabajo, más allá del cumplimiento legal en prevención de riesgos laborales.

    El secretario general de la organización, Carmelo Perez, ha recalcado que la incorporación de FEMZ a esta red no solo premia el trabajo de la propia entidad, sino el del tejido productivo al que representa: “Recibimos este reconocimiento de forma colectiva, en nombre de los esfuerzos del sector para crear espacios de trabajo saludables y con el convencimiento de que debemos cuidar a las personas, porque ellas son el centro de las organizaciones”.

    Una voluntad común que se ha reafirmado con la integración de tres empresas asociadas: Coferdroza, Fersa y TROX.

    Desde TROX destacan que “este reconocimiento simboliza nuestros valores fundamentales y nuestra firme voluntad de construir un entorno laboral donde la responsabilidad, la seguridad y la salud sean pilares esenciales”. Un logro que les impulsa a “seguir avanzando en nuestro camino hacia la excelencia y la mejora continua”.

    Una idea que comparten en Fersa: “Entrar en la RAES significa sumar alianzas, compartir buenas prácticas y seguir avanzando con un compromiso firme: crear entornos de trabajo que favorezcan hábitos saludables, bienestar físico y emocional, y un clima laboral que impulse el desarrollo personal y profesional”.

    Un paso más hacia adelante que conlleva la responsabilidad “de seguir construyendo, entre todos, una FERSA más saludable.”

    La Red se creó en 2018 por parte de las direcciones generales del Gobierno de Aragón de Trabajo y Salud Pública bajo el modelo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que define la salud como bienestar físico, mental y social, y promueve entornos laborales saludables mediante la mejora continua.

    En ese sentido, pertenecer a RAES sirve para intercambiar ideas, experiencias y buenas prácticas con otras empresas; interiorizar un cambio en la cultura empresarial basado en la promoción de la PST; recibir apoyo en el desarrollo de proyectos saludables; y obtener visibilidad y reconocimiento institucional.

  • AREX ofrece apoyo especial para proyectos en Estados Unidos

    AREX ofrece apoyo especial para proyectos en Estados Unidos

    ¿Te estás planteando reforzar la presencia de tu empresa en Estados Unidos mediante acciones comerciales o la creación de una filial?

    AREX apoya en un 60% el coste de consultoría y asesoramiento legal, hasta un máximo de 2.400€ por empresa, para proyectos en Estados Unidos.

    Esta acción se enmarca dentro de la iniciativa de Aragón Exterior para los exportadores aragoneses ante los aranceles a los productos europeos impuestos por el Gobierno estadounidense.

  • Herco Café Repair: cómo plantar cara a la obsolescencia programada en los tiempos del usar y tirar

    Herco Café Repair: cómo plantar cara a la obsolescencia programada en los tiempos del usar y tirar

    Aunque no todo tiempo pasado fue mejor -mantra aparte- ciertos hábitos deben recuperarse. Ante la cultura del usar y tirar y sus nefastas consecuencias medioambientales, Herco hace un llamamiento al “valor de la reparación”.

    En 2017, esta empresa de suministros industriales trajo a Zaragoza una nueva vieja moda: los Repair Café, una iniciativa de nombre anglosajón y origen holandés que rescata uno de esos hábitos que corren el riesgo de desaparecer en los tiempos de la obsolescencia programada.

    Los Repair Café son espacios comunitarios y gratuitos con espíritu de barrio, en los que la gente puede llevar objetos rotos -como ropa, electrodomésticos, juguetes, bicicletas o muebles- y repararlos con la ayuda de voluntarios expertos, usando las herramientas y materiales que hay allí. Y quien no tenga nada que arreglar, puede acudir para tomar un café y ayudar a otros o inspirarse con nuevas ideas, como sugiere su nombre.

    Los Repair Café crean espacios de colaboración vecinal en los que reparar objetos de todo tipo.

    Al principio, las expectativas de Herco eran “modestas”. Nada más y nada menos que “crear un espacio de encuentro vecinal y evitar que pequeños electrodomésticos acabaran en el punto limpio”, explica Carlos Sánchez, CEO de Herco.  Ocho años después, con decenas de reuniones a sus espaldas -incluso vía streaming durante la pandemia-, esas metas han cambiado. Herco ha creado una comunidad comprometida y pretende extender “todos los centros cívicos de Zaragoza”, para establecer las bases de una “verdadera red de Repair Café en la Comunidad Autónoma de Aragón”. Vamos, aquello del Think global, act local.

    Y es que detrás de esta iniciativa late una ambición mayor: recuperar la cultura de la reparación y apostar por la economía circular. Entender que “reparar no es solo un acto económico” y que, por ende, “cada evento es una victoria contra los residuos”, explica Herco.

    Una pieza indispensable para recuperar esa cultura de la reparación son los profesionales que voluntariamente acuden a estos encuentros.

    Carlos Sánchez, CEO de Herco, participando en uno de sus Repair Café.

    P. ¿Cuál es la clave para que tanta gente ponga su tiempo y experiencia a disposición de los demás?

    R. La clave es el propósito compartido. Los reparadores, muchos de ellos técnicos jubilados o aficionados con gran talento y experiencia, encuentran en el Repair Café un espacio donde su conocimiento es valorado y celebrado. No se trata solo de arreglar una batidora; sino que es una manera de transmitir su conocimiento y de enseñar a otras nociones básicas para conseguir la auto reparación.

    Desde Herco, nuestra labor es facilitarles el terreno: nosotros nos encargamos de la logística y de poner a su disposición las herramientas y recambios necesarios, para que ellos solo tengan que preocuparse de lo que mejor saben hacer: dar una segunda vida a las cosas. Es una simbiosis perfecta entre el soporte empresarial y la pasión ciudadana.

    Los voluntarios juegan un papel indispensable en el buen funcionamiento de estos encuentros.

    Herco empieza esta nueva etapa explorando nuevos canales de comunicación, con el objetivo de “conectar con un público más joven, compartir conocimientos técnicos fuera de los eventos presenciales y fomentar la cultura de la reparación los 365 días del año”, explica Sánchez.

    Y fuera de la pantalla, han inaugurado un nuevo espacio en el que fomentar la cultura de la reparación. Siguiendo el estilo anglosajón de sus Repair Café, han inaugurado un “Espacio Co-Making”, en el que ofrecen a sus clientes la posibilidad de hacer pequeñas reparaciones.

    En colaboración con Simon Rack, han instalado “un banco de trabajo profesional” acompañado de “herramientas básicas de uso gratuito para que cualquier cliente, reservando con un simple QR, pueda arreglar algo o probar un material ‘in situ’, sin tener que esperar a llegar a su taller o casa”, indica Sánchez.

    Este espacio es también un punto de encuentro en el que impartir charlas y organizar talleres prácticos, como “forma de tangibilizar, día a día, nuestro compromiso contra la obsolescencia y a favor del hazlo tú mismo, aclara Sánchez.

    Estos son los últimos pasos de Herco en su particular batalla contra la cultura del usar y tirar y su dañina ristra de residuos. Una lucha global a pequeña escala que, al calor de esta empresa de suministros, comparten expertos reparadores, aficionados y vecinos.

  • Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

    Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

    METALHUB organiza una jornada imprescindible para empresas del sector metal en la que se abordarán tres temas clave para su futuro: cómo afrontar un relevo generacional exitoso, qué opciones de financiación existen para proyectos innovadores y cómo convertir la energía en una estrategia de competitividad.

    Una mañana llena de contenido práctico y oportunidades para establecer contactos con otros profesionales del sector.

    4 diciembre 2025

    9 a 13h

    FEMZ

    ¿De qué hablaremos?

    Diez claves para un relevo generacional exitoso

    El relevo generacional es uno de los grandes desafíos que afrontan las empresas familiares y anticiparse es clave para evitar caer en las estadísticas: solo una de cada diez empresas familiares sobrevive a la tercera generación. 

    Jorge I. Esteban, asesor de consejos de administración de Loreste y director general de AEFA, ofrecerá una masterclass en la que pondrá encima de la mesa diez claves con las que completar el relevo generacional de manera exitosa, aportando visión estratégica y herramientas prácticas para garantizar la continuidad de la empresa.

    ¿Tienes una idea y buscas cómo financiarla?

    Descubre todas las alternativas de financiación disponibles para proyectos tecnológicos y aprende cómo impulsar la transformación digital de tu empresa de manera efectiva y sostenible.

    En el marco del Aragón European Digital Innovation Hub (Aragón EDIH), y de la mano del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) y CEPYME Aragón, se presentará el servicio de apoyo a la búsqueda de financiación del Aragón EDIH, diseñado para acompañar a las empresas en cada paso del proceso. Además, se analizarán las oportunidades de financiación pública para proyectos de innovación en pymes, así como las opciones de financiación privada y alternativa, contando con la colaboración de ALIA Consultores y Zabala Innovation,

    La energía como estrategia

    Vivimos un momento clave para el sector industrial. La energía ha pasado de ser un simple coste de producción a convertirse en un factor estratégico de competitividad y sostenibilidad.

    Hoy en día, quien gestiona bien su energía no solo ahorra, gana estabilidad, previsión y reputación en un mercado cada vez más exigente. Por eso, de la mano de Naturelek conoceremos cómo convertir la eficiencia energética en una ventaja colectiva.

    Hablaremos, entre otros temas, de la compra agregada de energía, de cómo es y funciona el mercado eléctrico, de las novedades del sistema cuarto horario y de EKYNER, de recuperación de calor, de cargadores de vehículos eléctricos y de los CAES, la mejor fórmula para monetizar rápidamente las mejoras realizadas en las empresas.

    Programa

    9.00h | Inauguración
    Tomás Ramos, presidente de METALHUB.

    9.15h | Diez claves para un relevo generacional exitoso
    Jorge I Esteban, CEO de Loreste y director general de AEFA.

    10.15h | ¿Tienes una idea y buscas cómo financiarla?
    Mónica Núñez. Instituto Aragonés de Fomento (IAF).
    Rafael Urbiola. Zabala Innovation.
    Luis Pérez y Germán Ibáñez. ALIA Consultores.

    11.30h | La energía como estrategia
    Alberto Contreras, director general de Naturelek: Energía y Eficiencia Energética

    12:45h | Clausura

    Inscripción

    20251204_Tres claves para avanzar: relevo generacional, ahorro energético y financiación

  • Calendario laboral 2026: Descargable

    Calendario laboral 2026: Descargable

    La Federación de Empresas del Metal de Zaragoza pone a disposición de los asociados el Calendario Laboral correspondiente al año 2026 en formato PDF.

    Se recuerda la obligación legal para la empresa – con base en el artículo 34.6 del Estatuto de los Trabajadores – de exhibir el mismo en lugar visible del centro de trabajo.

    Elaboración y trámites:

    • Anualmente la empresa, tras consulta y previo informe de los representantes de los trabajadores, elaborará un calendario laboral que comprenderá el horario de trabajo y la distribución anual de los días de trabajo, festivos, descansos semanales o entre jornadas, y otros días inhábiles, teniendo en cuenta la jornada máxima legal o, en su caso, la pactada.
    • El calendario estará de acuerdo con la regulación que anualmente efectúa el Ministerio de Empleo y Seguridad Social de los días inhábiles a efectos laborales, retribuidos y no recuperables y los establecidos por cada Comunidad Autónoma y por los Ayuntamientos correspondientes, siendo catorce días la totalidad de estos.
    • El calendario deberá exponerse en sitio visible en cada centro de trabajo.
  • Publicados los festivos locales de Aragón para 2026

    Publicados los festivos locales de Aragón para 2026

    El Estatuto de los Trabajadores y la normativa que lo desarrolla determina que las comunidades autónomas, dentro del límite anual de catorce días festivos -de los cuales dos son locales-, pueden señalar aquellas fiestas que por tradición les sean propias.

    En julio, el BOA publicó las fiestas laborales retribuidas y no recuperables de Aragón para 2026, quedando pendiente la publicación de las festividades de ámbito local.

    Finalmente, las Subdirecciones Provinciales de Trabajo competentes han recogido ya las propuestas presentadas por la mayoría de los ayuntamientos de Huesca, Teruel y Zaragoza, completando así el calendario de fiestas laborales de 2026.

  • Industrias Pardo: de taller de amortiguadores para taxi a referente en soluciones para el descanso

    Industrias Pardo: de taller de amortiguadores para taxi a referente en soluciones para el descanso

    Aunque ahora cueste imaginarlo, la historia de Industrias Pardo no empieza entre colchones, almohadas y demás mobiliario para el descanso.

    Si retrocedemos seis décadas en el calendario, nos encontramos entre las paredes de un pequeño taller mecánico dedicado a la reparación de amortiguadores hidráulicos para vehículos, principalmente, taxis.

    Pero “¿y si aplicamos un amortiguador a un somier?”. De este planteamiento surgió la primera gran solución de Pardo para el hogar: la cama abatible de pared. Un invento con el que empezaron a escribir un nuevo capítulo de su historia que, desde su origen, iba a estar impregnada por un irrevocable espíritu de innovación.

    Su esencia se ha mantenido intacta en estos 60 años, apostando por la “reinvención constante”; sabiendo “evolucionar con los tiempos, anticiparse a las necesidades del mercado y transformar cada desafío en una oportunidad para crecer”, explica Daniel Álvarez, director general.

    En estas seis décadas, Pardo ha pasado a liderar el sector del descanso y la salud con soluciones centradas en las personas. Actualmente, es un referente en equipamiento sanitario, con soluciones que abarcan desde el equipamiento hospitalario hasta las soluciones integrales para espacios sociosanitarios, donde se están especializando en proyectos 360, pasando por el descanso articulado en el hogar.

    Eso sí, con sus valores fundacionales impermeables al paso del tiempo: “Cada proyecto que iniciamos tiene el mismo propósito que nos inspiró desde el inicio: mejorar la vida de quienes confían en nosotros, ya sean pacientes, profesionales o cuidadores”.

    Así eran las antiguas instalaciones de Industrias Pardo.

    P. ¿Qué características hacen diferentes a vuestros productos?

    R. Nuestros productos se diferencian por algo esencial: somos fabricantes. Eso nos otorga una flexibilidad total para adaptarnos a las necesidades de cada cliente y proyecto, manteniendo el control absoluto sobre todo el proceso, desde el diseño hasta la producción.

    Fabricamos en Aragón, bajo el sello “Made in Spain”, lo que garantiza calidad, fiabilidad y una innovación tecnológica constante. Además, seguimos rigurosos procesos de calidad avalados por certificaciones internacionales y europeas, que garantizan la fiabilidad y seguridad de todos nuestros productos.

    Nuestra apuesta por el Ecodiseño, la tecnología sanitaria avanzada y la personalización de espacios nos permite ofrecer soluciones únicas, pensadas tanto para mejorar la experiencia del paciente y del usuario, como para facilitar la labor del personal sanitario y asistencial.

    El nombre de Industrias Pardo se escucha en el mercado del sector del descanso en más de 60 países. Fruto de una clara estrategia de expansión, sus camas hospitalarias, sus colchones o sillones pueden encontrarse en Malasia, Australia, Omán o Brasil.

    Y de puertas para dentro, el liderazgo está consolidado. Pardo cuenta con una cuota de mercado en el sector público hospitalario y sociosanitario español de en torno al 20%. “Cifras que reflejan la solidez y la confianza que nuestros clientes depositan en la marca”, recalca Álvarez.

    P. En un contexto en el que la esperanza de vida de las empresas familiares se sitúa en 39 años, ¿cuál es la clave para cumplir 60?

    R. Las empresas familiares, y por supuesto Pardo dentro de Grupo PIKOLIN, compartimos una forma de entender el negocio basada en el compromiso, la responsabilidad y la visión a largo plazo. No se trata solo de generar resultados inmediatos, sino de construir un proyecto que perdure y que aporte valor a las personas, al entorno y a la comunidad. En nuestro caso, esa permanencia en el tiempo se apoya en valores muy sólidos: constancia, cercanía, ética y coherencia.

    Además, la implicación personal de quienes formamos parte de la compañía genera un sentido de pertenencia y de propósito compartido. Esa cultura de confianza, trabajo en equipo y mejora continua explica, en gran medida, la longevidad y resiliencia de las empresas familiares como la nuestra.

    P. ¿Qué supuso para Industrias Pardo entrar en Grupo Pikolin en 2012?

    R. Fue un movimiento estratégico que garantizó estabilidad del proyecto y la compañía, pero sobre todo impulsó una profunda reindustrialización y modernización de la compañía, con el apoyo financiero para encarar la siguiente década. Ese paso nos permitió dar un salto cualitativo en capacidad productiva, innovación y competitividad.

    La nueva etapa se materializó en 2014 con el traslado a la sede actual y nuevas instalaciones en Centrovía. Desde entonces la facturación se ha triplicado y hemos afianzado nuestra posición como referente nacional en equipamiento hospitalario y sociosanitario y descanso articulado para el hogar.

    Daniel Álvarez, director general, en la gala de Premios a la Exportación de Cámara de Comercio.

    Al soplar las 60 velas, en Pardo imaginan un futuro que pase por “liderar la transformación del sector hospitalario y sociosanitario, junto al residencial, mediante la innovación tecnológica y el diseño centrado en las personas”.

    Un futuro en el que seguirán desarrollando nuevas generaciones de equipamiento inteligente, impulsando soluciones integrales y creando entornos asistenciales personalizados y acogedores donde cada detalle esté pensado para favorecer el bienestar físico y emocional de las personas.

    En palabras del director general, “un futuro en el que Pardo siga siendo sinónimo de confianza, calidad y humanidad, anticipándose a los desafíos del cuidado y contribuyendo activamente al bienestar global”.

  • El Gobierno anuncia un paquete de ayudas para el impulso a la transición energética

    El Gobierno anuncia un paquete de ayudas para el impulso a la transición energética

    La vicepresidenta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, ha presentado un nuevo paquete de impulso a la transición energética, dotado con 2.000 millones de euros, orientado a reforzar la descarbonización y la competitividad industrial. 

    Se destinarán a proyectos que refuercen la cadena de valor industrial y el impulso de la transición energética en general, con apoyo para movilidad eléctrica, soluciones renovables innovadoras, la repotenciación y el almacenamiento, entre otras. Además, muchas de las actuaciones beneficiarias podrán ejecutarse después del 31 de agosto de 2026, fecha límite para justificar las ayudas del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).

    Cuatro ejes de actuación

    Cadena de valor industrial

    • Nuevas convocatorias para fortalecer las capacidades industriales en fotovoltaica, eólica, bombas de calor, electrolizadores y otros equipos cubiertos por el CISAF, con una dotación estimada de 300–350 M€.
    • Nueva línea para adaptar infraestructuras portuarias al desarrollo de tecnologías renovables marinas, con 200 M€.
    • Continuidad del apoyo al hidrógeno renovable, con nuevas ayudas tanto a la inversión (Capex) como a la producción (Opex), por 300–450 M€.

    Integración de renovables

    • Segunda convocatoria de repotenciación eólica, con posible hibridación con almacenamiento, por 300–350 M€.
    • Segunda convocatoria de centrales de bombeo hidroeléctrico, con 100 M€.
    • Nueva convocatoria para renovables innovadoras con almacenamiento (agrivoltaica, fotovoltaica flotante, integración en infraestructuras), por 150–200 M€.
    • Tramitación de una orden para ampliar plazos de ejecución de proyectos financiados con el PRTR y de especial complejidad tecnológica (geotermia, energías marinas, biogás).

    Impulso a la movilidad eléctrica

    • Nuevo Moves Corredores, destinado a puntos de recarga en grandes vías, con 150–200 M€.
    • Nuevo Moves Flotas para consolidar flotas de reparto electrificadas, con 50 M€.

    Soluciones térmicas

    • Nueva convocatoria para la electrificación de instalaciones de cogeneración actualmente basadas en combustibles fósiles, con 40–75 M€.
    • Nueva línea para redes de calor y frío, también con una dotación de 40–75 M€.
  • A partir del 1 de enero de 2026 todos los vehículos deberán llevar la V16

    A partir del 1 de enero de 2026 todos los vehículos deberán llevar la V16

    A partir del 1 de enero de 2026, todos los conductores de España tendrán que llevar obligatoriamente la baliza luminosa V16, que está llamado a reemplazar a los tradicionales triángulos de preseñalización de peligro.

    Se trata de una pequeña baliza de color amarillo que está dotada de conectividad y es capaz de emitir una luz 360º de alta intensidad de forma intermitente y continua al menos durante 30 minutos. Incorpora una pila o batería con una vida útil de un mínimo de 18 meses, al margen de si esta es o no recargable.

    ¿Dónde debe llevarse?

    Deberemos llevarla en la guantera de nuestro vehículo, accesible y cargada, y, en caso de avería o accidente, podremos activarla en cuestión de segundos.

    ¿Dónde debe colocarse en caso de accidente?

    En la parte más alta posible del vehículo inmovilizado y, en todo caso, garantizado su máxima visibilidad. Las especificaciones sobre su diseño exigen que se pueda mantener estable sobre una superficie plana; pero, si por la altura no es posible acceder al techo del vehículo, el dispositivo V16 deberá estar dotado de algún medio, como un imán, que le permita ser colocado en la puerta del conductor.

    En ese momento, además de emitir la señal luminosa de advertencia, se conectará a la plataforma DGT 3.0 para transmitir su ubicación en tiempo real y avisar a otros usuarios de la vía de la situación.

    ¿Cualquier dispositivo es válido?

    No. Únicamente las marcas y modelos publicados en el apartado Marcas y modelos certificados son los que han superado el proceso de certificación en los laboratorios designados y, por lo tanto, cumplen con lo dispuesto en el ANEXO XI “SEÑALES EN LOS VEHÍCULOS” del Real Decreto 2822/1998, de 23 de diciembre.

  • Kalfrisa, Premio PYME del Año 2025 de Zaragoza

    Kalfrisa, Premio PYME del Año 2025 de Zaragoza

    La zaragozana Kalfrisa ha sido galardonada con el Premio PYME del Año 2025. Un galardón de la Cámara de Comercio y el Banco Santander, que en su novena edición contó con 32 candidaturas en la provincia de Zaragoza.

    Este reconocimiento distingue a las pequeñas y medianas empresas que destacan por su contribución a la creación de riqueza y empleo en la provincia, así como por su compromiso con la innovación, la internacionalización y la sostenibilidad.

    Desde la empresa aseguran que este galardón supone un importante reconocimiento a la trayectoria empresarial de Kalfrisa, que cumple 60 años como referente en innovación tecnológica, eficiencia energética y respeto por el medio ambiente.

    En ese sentido, Andrés Izuzquiza, presidente del consejo de administración, ha resaltado que este premio es “un orgullo y una motivación para seguir avanzando en nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad”. Y ha hecho hincapié en que este nuevo hito en la historia de Kalfrisa es fruto del trabajo de “un equipo extraordinario y un propósito compartido: construir un futuro más limpio y eficiente”.

    En sus seis décadas de historia esta empresa familiar ha evolucionado hasta convertirse en una compañía referente en el diseño de soluciones tecnológicas e innovadoras para el ahorro de energía y la protección del medio ambiente. Actualmente, exporta en torno al 60% de su producción a más de 50 países, consolidando su nombre en el contexto internacional.

    La apuesta por la sostenibilidad es, sin duda, uno de los rasgos fundamentales de la identidad de Kalfrisa, que invierte de forma continua en I+D+i para desarrollar soluciones de combustión y tratamiento de gases más eficientes, con menor impacto ambiental, y apuesta fuertemente por la excelencia operativa.

    Como pyme galardonada en la provincia de Zaragoza, Kalfrisa concurrirá al Premio Nacional Pyme del Año 2025, que se elegirá entre los ganadores de cada provincia. El nombre se conocerá en los primeros meses de 2026, en un gran acto que se celebrará en Madrid.

    Kalfrisa concurrirá al Premio Nacional Pyme del Año 2025, que se elegirá entre los ganadores provinciales.