Categoría: PROTAGONISTA

  • ENTREVISTA CON… MAR ALOT, GENERAL MANAGER DE ALOT METAL

    ENTREVISTA CON… MAR ALOT, GENERAL MANAGER DE ALOT METAL

    Alot Metal es una empresa familiar aragonesa con 50 años de experiencia en el sector del metal, especialistas en Calderería Pesada, Corte y Transformación de Chapa.

    Todo comenzó en el año 1970 cuando Antonio Alot, trabajador de una empresa del metal, recibe una proposición de la misma: la posibilidad de establecerse por su cuenta y realizar trabajos para ella. La empresa lo ve claro, Antonio tiene un carácter luchador y emprendedor. Así, adquiriendo una máquina de soldar y cuatro herramientas comienza su aventura en un local de 50 metros.

    A día de hoy trabajan con empresas nacionales e internacionales líderes en su sector reconocidas por ser partícipes en grandes construcciones en el mundo, en sectores tan importantes como el aeronáutico, eólico, ferroviario, maquinaria industrial, agrícola o nuclear…

    Quieren seguir transformando el mundo y conseguir que más países y clientes conozcan quiénes son y por qué sus piezas “llaves mano” son únicas. La internacionalización seguirá siendo pieza clave en todas sus actuaciones

     

    ¿Cómo empezó a trabajar en esta empresa?

    La empresa la fundó mi padre antes de que yo naciera. Creo que empecé a trabajar nada más nacer, la empresa la llevamos en el ADN familiar y es parte de mí y de mi historia.

     

    ¿Qué es lo que más le gusta de su empresa o de lo que se siente más orgullosa?

    Desde que dirijo Alot Metal, el haber conseguido mejorar la empresa y llevarla a ser un referente en nuestro sector. Pero, sin lugar a duda, mi orgullo principal es el equipo que hemos formado durante estos años, la complicidad y la confianza que han demostrado en la empresa en estos tiempos difíciles.

     

    ¿Qué os hace diferentes de la competencia?

    La experiencia, el compromiso y el perfeccionismo. Al ser una empresa que trabaja bajo pedido y al haber realizado tantos proyectos diferentes para distintos sectores, tenemos una gran experiencia en resolución de problemas. Y, por supuesto, la responsabilidad en nuestro trabajo, si nos comprometemos con el proyecto lo hacemos, y lo hacemos bien.

     

    ¿Cómo planifica el futuro de su empresa?

    Después de lo vivido estos años atrás, el futuro en general me lo planteo a corto-medio plazo. Procuro tener mucha información externa para poder mejorar procesos que nos hagan más competitivos y poder resolver los problemas de escasez de profesionales que enfrentamos desde hace años. Mi lema es “la mejora nos hará fuertes”.

     

     

    ¿Cómo es un día típico para usted?

    Bueno la verdad es que lo típico en mi día a día es planificarme el trabajo minuciosamente y no llegar a nada de lo planificado, llamadas, reuniones, problemas varios hacen que no haya nada típico en mi día.

     

    ¿Quién es su mayor inspiración como empresario?

    La verdad es que no me inspira nadie ya que cada empresa, situación y persona son diferentes por lo que voy luchando día a día por conseguir los objetivos que me planteo. Sí que tengo que decir, que mi ídolo es mi padre, un gran empresario, buena persona y el mejor padre que se puede tener.

     

    Si volviera a los 18 años… ¿qué carrera estudiaría?

    Si volviera a los 18 años y sabiendo lo que sé, me iría al fin del mundo y a los 60 empezaría a pensar qué hacer con mi vida.

     

    Consigue desconectar cuando está en…  

    Tengo la suerte de desconectar en muchas situaciones, la más habitual con una cañita con las amigas. Lo que más me gusta es hacer senderismo por el monte, viajar y disfrutar de mis hijos.

     

    ¿Cuál es el último libro que se ha leído?

    “El asesino no está en el banquillo de los acusados, está entre el jurado”. No es muy conocido, fue un regalo y me enganchó tanto que lo voy pasando a familiares y amigos.

     

    ¿Qué objetivos se propone alcanzar personalmente?

    Es fácil, pero no sencillo… ser feliz y que los míos lo sean también.


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  • ENTREVISTA CON… JOSÉ LUIS LAPETRA, DIRECTOR DE LOGÍSTICA, RRHH Y GESTIÓN DE COFERDROZA

    ENTREVISTA CON… JOSÉ LUIS LAPETRA, DIRECTOR DE LOGÍSTICA, RRHH Y GESTIÓN DE COFERDROZA

    Coferdroza es una Cooperativa constituida en 1965 en Zaragoza dedicada a la distribución y venta de ferretería, bricolaje y suministro industrial y que hoy cuenta con más de 360 socios y algo más de 420 puntos de venta repartidos por toda la geografía española. Su misión es facilitar el aprovisionamiento, en tiempo y forma, a sus socios-clientes con una oferta de todo tipo de productos, herramientas y/o servicios -tanto desde el almacén central como directamente desde el pro­veedor- y en las mejores condiciones de mercado posibles, que incrementen las ventas y/o, en su caso, la competitividad de los negocios de los asociados.

    Disponen de un almacén de 14.000 m2 sobre una superficie de 6,5 hectáreas. Sirven desde su almacén unas 25.000 referencias a todos sus asociados a través de una rutas diseñadas de tal manera que en 24 horas disponen de su pedido en tienda. Su almacén robotizado dispone de la última tecnología aumentando la productividad y reduce los errores en la preparación de los pedidos.

     

    ¿Cómo empezó a trabajar en esta empresa?

    Empecé en Coferdroza en el año 2018 de la mano del actual Director Gerente de la empresa con el cual había coincidido profesionalmente en los inicios de mi carrera profesional en el Departamento de Control de Gestión de una empresa de distribución nacional. Me ofreció, lo que a mi me pareció, un reto apasionante y, aunque suponía salir de mi zona de confort (ya que en ese momento estaba en una gran empresa familiar desde hacía más de diez años), decidí apostar por ese proyecto con la confianza que suponía trabajar con una persona con la que ya había trabajado muy a gusto anteriormente.

     

    ¿Qué es lo que más le gusta de su empresa o de lo que se siente más orgulloso?

    Sin lugar a dudas me siento orgulloso de trabajar junto a todas las personas que conforman Coferdroza. Esto, junto al apoyo incondicional de los socios de la cooperativa (que son nuestros clientes) y el de nuestros proveedores, hace que se trabaje muy a gusto en la empresa y te motive cada día a hacer más grande a la empresa. Hoy es la cooperativa líder del sector en España.

     

    ¿Qué os hace diferentes de la competencia?

    Somos una cooperativa que tiene muchas virtudes aunque también defectos. Lo más importante es que creemos y apostamos por la digitalización y la automatización de procesos. En esto estamos volcados y nos resulta fácil desarrollarlo porque somos una cooperativa que en lo ejecutivo somos ágiles y estamos bien estructurados y organizados. Esto es consecuencia del trabajo diario de todas las personas que forman la empresa, de los socios y de nuestros proveedores. Ponemos un especial énfasis en la calidad y en la organización y creemos y apoyamos a las personas.

     

    ¿Cómo planifica el futuro de su empresa?

    Nuestra guía es el Plan estratégico que hacemos cada tres años. Contamos para su elaboración con la opinión de todos nuestros grupos de interés: socios-clientes, personas, proveedores, sociedad… y, con ello y los informes que manejamos de tendencias, elaboramos nuestro plan estratégico. El vigente hace especial énfasis en la logística, en la digitalización, la automatización de procesos y en la búsqueda de colaboraciones que nos hagan más fuertes en el sector.

     

    ¿Cómo es un día típico para usted?

    Pues cualquier día puede ser de todo menos aburrido. Actualmente como director de Logística, de RRHH y Gestión me toca estar al día de todas las áreas de responsabilidad que tengo. Tenemos muchos proyectos entre manos y ahora estoy muy centrado en los estratégicos y de crecimiento. Es muy importante mi contacto diario con mis colaboradores directos. Tengo en mis equipos a grandes profesionales y eso es una de las piezas básicas para que todo funcione correctamente. Casi diariamente departo con ellos y me gusta estar al corriente de todo pero me gusta dejar libertad para que desarrollen su trabajo y su creatividad.

     

    Si volviera a los 18 años… ¿qué carrera estudiaría?

    La misma, con total seguridad. Soy licenciado en Administración y Dirección de Empresas y me apasiona el mundo empresarial. Soy curioso y me gusta saber un poco de todo. Inicié mi carrera profesional en un departamento de control de gestión y esto hizo que tuviera facilidad para conocer el funcionamiento de todas las áreas departamentales de la empresa.

     

    Consigue desconectar cuando está en…

    En el Pirineo. Suelo ir a Jaca en invierno y verano. Me encanta el Pirineo: en invierno para disfrutar de la nieve y en verano para hacer bicicleta de montaña o excursiones. En el Pirineo uno de los rincones favoritos es el valle de Pineta. Allí la desconexión es segura.

     

    ¿Cuál es el último libro que se ha leído?

    Pues este verano he leído mucho y me gusta tener varios libros a la vez. De los últimos que he leído esta una novela “La balada de las tres ausencias” de Fernando Ezquerra, “Héroes de leyenda” de Antonio Cardiel y “Todos los futuros perdidos” de Borja Semper y Eduardo Madina. Son tres libros sobre tres cosas que me gustan la novela, la música y la política.

     

    ¿Qué objetivos se propone alcanzar personalmente?

    Ser cada día mejor persona y feliz con mi mujer.



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  • ENTREVISTA CON… LUIS MIGUEL DEL RÍO, GERENTE DE MZ DEL RÍO

    ENTREVISTA CON… LUIS MIGUEL DEL RÍO, GERENTE DE MZ DEL RÍO

    MZ DEL RÍO fue fundada por los hermanos del Río en el año 1951 y su actividad inicial fue la fabricación de desagües y artículos de fontanería en latón. Sobre 1985 comenzaron con la fabricación de grifería sanitaria, actualmente este productos es de mayor facturación, si bien los productos que dieron origen a la empresa siguen siendo una buena parte de la venta.

    En el año 1990 comenzó su andadura en la exportación, primero en países latinoamericanos y, posteriormente, en Estados Unidos. Actualmente mantienen estos mercado con la incorporación relevante de Francia. Actualmente sus ventas al extranjero están cerca del 25%, estando presentes en 14 países.

    Cabe destacar que ha sido finalista en el premio PILOT y EXCELENCIA EMPRESARIAL, ambas en la versión PYMES.

    En 2006 se trasladaron al Polígono Empresarium, donde han construido una fábrica de 3.500 m2 sobre una parcela de 7.550 m2, lo que supuso un gran impulso a la fabricación y diseño, al poder contra con especio suficiente para incorporar procesos que antes les era imposible.

    Básicamente fabrican productos bajo su marca MZ, lo que implica un gran reto diario, pues deben desarrollar diseños que motiven a los usuarios a adquirirlo a un precio razonable siempre a través de sus clientes. Los productos deben estar disponibles cuando el cliente los necesita y esto supone una importante labor de previsión, planificación y logística que, sin el sistema informático de que disponen, simplemente no se podría hacer.

    Orgullosos de que formen parte de FEMZ, conocemos un poco mejor a Luis Miguel del Río, gerente de MZ del Río.

     

    ¿Cómo empezó a trabajar en esta empresa?

    De la mano de mi padre empecé en la empresa trabajando en todos los procesos de la misma, fundición, mecanizado, pulido, cromado, montaje, etc.  hasta que empecé a visitar clientes e ir gestionando compras y ventas. En unos años, mi tío se jubilaba y fui cada vez gestionando más procesos internos.

     

    ¿Qué es lo que más le gusta de su empresa o de lo que se siente más orgulloso?

    Ver que productos que diseñamos y fabricamos internamente tienen una venta en el mercado. Hemos sido pioneros en muchos productos, por delante de empresas muy reconocidas e introducidas en el mercado.

     

    ¿Qué os hace diferentes de la competencia?

    Servicio, rapidez, el 90% de los pedidos se suministran completos en menos de 5 días. Vendemos un buen producto a un precio razonable.

     

    ¿Cómo planifica el futuro de su empresa?

    Diseño e innovación. Continuamente lanzamos productos diferenciados.

     

    ¿Cómo es un día típico para usted?

    Suelo trabajar de 7 a 7. Lo primero es saludar a cada uno de los trabajadores y ver en qué punto se encuentra cada trabajo, si hay problemas o no. Me gusta repetir las visitas a fábrica tres ó cuatro veces al día, así intento estar al día de la situación en la que se encuentra cada trabajo, entre tanto un sinfín de reuniones y entrevistas. En los espacios que me quedan libres debo gestionar determinadas mejoras, las relacionadas con inversiones, revisar y actualizar datos.

    Por la tarde, normalmente alguna actividad al aire libre, pádel, correr o bicicleta. Para terminar con una cerveza con mi esposa y/o amigos.

     

    ¿Quién es su mayor inspiración como empresario?

    No sabría responder, ahora mismo supongo que no tengo una inspiración empresarial.

     

    Si volviera a los 18 años…¿qué carrera estudiaría?

    Ninguna, dejé de estudiar a los 15 años. Nunca me he arrepentido, sé que políticamente no es correcto, pero nunca miento.

     

    Consigue desconectar cuando está en…

    No me llevo trabajo a casa, aunque nunca desconecto al 100%, excepto cuando juego al pádel.

     

    ¿Cuál es el último libro que se ha leído?

    Aún no lo he terminado. No recuerdo el título, sé que es una novela histórica de la época romana. Cuando los ordenadores portátiles se incorporaron a los viajes lo dejé de leer. Lo volveré a retomar…

     

    ¿Qué objetivos se propone alcanzar personalmente?

    Hacer crecer a la empresa para poder pasar el testigo al siguiente.


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  • ENTREVISTA CON… IGNACIO GIMÉNEZ, DIRECTOR GENERAL DE EBROACERO

    ENTREVISTA CON… IGNACIO GIMÉNEZ, DIRECTOR GENERAL DE EBROACERO

    Ebroacero S.A. fue fundada en 1963 y ha dedicado desde entonces su actividad a la fabricación de piezas de acero moldeado y de fundiciones aleadas para todo tipo de aplicaciones industriales.

    Su objetivo fundamental es la satisfacción del cliente suministrando productos con la calidad requerida, en los plazos acordados y en condiciones competitivas. Dispone de modernos medios de producción y control y de un equipo técnico altamente cualificado, cuya formación es actualizada constantemente.

    Atienden las necesidades de piezas semipesadas y pesadas de sus clientes nacionales e internacionales, entre los que se encuentran fabricantes de equipos de alta tecnología.

    Es una empresa con gran espíritu innovador que está en constante búsqueda de todo tipo de mejoras de sus procesos industriales y de la sostenibilidad medioambiental, en contacto con centros tecnológicos y organizaciones industriales.

    A la cabeza, una fantástica Dirección muy accesible y con ganas de avanzar.

    Orgullosos de que formen parte de FEMZ, conocemos un poco mejor a Ignacio Giménez, director gerente de Ebroacero.

     

    ¿Cómo empezó a trabajar en la empresa?

    Mi padre era entonces el Presidente y le pareció buena idea que me incorporara, ya que necesitaban personal en Administración, o porque no confiaba mucho en mí entonces. Pero creo que luego no se arrepintió de mi incorporación.

     

    ¿Qué es lo que más le gusta de su empresa o de lo que se siente más orgulloso/a?

    Que a mis compañeros no les parezca una tortura o un gran esfuerzo venir al trabajo.

     

    ¿Qué os hace diferentes de la competencia?

    Ir siempre un paso por delante, ser valientes, y sobre todo, dar siempre la cara cuando algo sale mal.

     

    ¿Cómo planifica el futuro de su empresa?

    Estudiando los mercados que podemos atender en el futuro y preparar la empresa para atacarlos.

     

    ¿Cómo es un día típico para usted?

    Madrugar, venir a trabajar, comer en casa con mi familia, volver al trabajo, y luego reuniones de asociaciones ajenas a mi mundo laboral. Si no hay reuniones, pádel, cervezas o ambas.

     

    ¿Quién es su mayor inspiración como empresario?

    Sin duda mi padre, y no es amor de hijo, las cosas son como son.

     

    Si volviera a los 18 años… ¿qué carrera estudiaría?

    Ni idea, creo tendría las mismas dudas, así que volvería a estudiar Empresariales ( ADE ahora).

     

    Consigue desconectar cuando está en…

    En Jaca, en la playa, viajando, en un bar con una cerveza con amigos, con mi familia, jugando pádel, leyendo, viendo una película, con un buen fuego…

     

    ¿Cuál es el último libro que se ha leído?

    Cuarentena de Petros Markaris

     

    ¿Qué objetivos se propone alcanzar personalmente?

    No me fijo objetivos personales, soy un afortunado por todo lo que tengo.


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  • EBROACERO COLABORA CON CIRCE PARA MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE SU PLANTA

    EBROACERO COLABORA CON CIRCE PARA MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE SU PLANTA

    La energía constituye un factor clave para la competitividad de las empresas, especialmente en los sectores industriales intensivos en el uso de este recurso. Estas industrias, sobre todo aquellas avocadas a la internacionalización de sus productos, se muestran especialmente afectadas por la escalada en los precios e impacto ambiental.

    Consciente de ello, la industria siderúrgica aragonesa Ebroacero ha comenzado un proceso de mejora instalando en uno de sus hornos un sistema que aumenta la eficiencia energética de todo el proceso y amplía su capacidad productiva. Esto le ha permitido aumentar su cartera de clientes, asumiendo trabajos de mayor envergadura de forma más ágil.

    Esto ha sido posible gracias a la colaboración con el centro tecnológico CIRCE, que ha permitido mejorar la eficiencia de la combustión, reduciendo el consumo de gas y aumentando la calidad de los tratamientos homogeneizando la temperatura dentro del horno. Con ello, las pérdidas térmicas se han reducido en un 59% gracias a un nuevo revestimiento de las paredes que mejoran el aislamiento y la modificación de la recirculación de gases, aumentando el intercambio de calor de estos con las piezas.

    Este proyecto ha permitido a Ebroacero incrementar su competitividad, mejorar la eficacia de los procesos y, a su vez, la huella de carbono, así como aumentar la productividad y reducir los plazos de entrega, elementos clave para competir con los grandes players globales del sector.

    Como los tratamientos térmicos de los hornos son largos, de entre 12 a 22 horas, se han logrado grandes ahorros en el consumo de combustible, así como reducir la emisión de gases contaminantes a la atmósfera, contribuyendo así a una operación más económica y limpia.

    En este tipo de procesos, la calidad final del material exige asegurar un calentamiento homogéneo y controlado. Tras las modificaciones, la distribución de temperaturas superficiales de las piezas ha mejorado notablemente, bajando desde diferencias en el entorno de los 85 grados Celsius a valores entre 30 y 40 grados Celsius. Todo ello permite llevar a cabo tratamientos a alta temperatura (900 grados Celsius) y a temperatura media (600 grados Celsius) asegurando la máxima calidad en las piezas.

    Este proceso de mejora ha sido posible gracias a la tecnología de simulación de fluidos CFD (Dinámica de Fluidos Computacional) desarrollada por CIRCE. Gracias a esta herramienta, que funciona como un banco de pruebas digital, se han podido optimizar diseños y procesos a escala industrial sin afectar al funcionamiento diario de la planta, ahorrando costes en la fase de rediseño de la instalación y acortando plazos hasta la fase de producción.

    Sobre Ebroacero

    EBROACERO, S.A. es una fundición que trabaja en el suministro de piezas fundidas y mecanizadas para diferentes mercados internacionales. Uno de los mercados de mayor evolución, y por tanto competencia, es el mercado offshore con grandes proyectos para extracción de gas y petróleo en alta mar, así como de proyectos de parques eólicos de este sector. Dicho mercado exige la fabricación de piezas fundidas con altos requerimientos mecánicos debido a las grandes exigencias a las que son sometidas las piezas.

    Sobre CIRCE

    CIRCE es un centro tecnológico fundado en 1993 como fundación privada sin ánimo de lucro para crear, desarrollar y transferir soluciones innovadoras y conocimiento científico-técnico al sector empresarial en el ámbito energético. La organización trabaja para mejorar la competitividad de los sectores productivos nacionales e internacionales mediante la generación de transferencia de tecnología a través de actividades de I+D+i y formación orientadas a mercado dentro del ámbito de la sostenibilidad y eficacia de los recursos, las redes energéticas y las energías renovables.


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  • CINTASA INVIERTE MÁS DE 2 MILLONES DE EUROS EN LA AMPLIACIÓN DE SUS INSTALACIONES CON DOS NUEVAS NAVES DE 2.100 METROS CUADRADOS

    CINTASA INVIERTE MÁS DE 2 MILLONES DE EUROS EN LA AMPLIACIÓN DE SUS INSTALACIONES CON DOS NUEVAS NAVES DE 2.100 METROS CUADRADOS

    Cintasa, empresa especializada en la fabricación de cintas transportadoras ubicada en Utebo, acaba de acometer una inversión de 2,2 millones de euros en la construcción de dos naves y la instalación de un túnel automatizado de granallado. Estas actuaciones amplían los espacios de logística y material terminado, mejorando además la eficiencia y calidad del proceso de producción, lo que permite a la empresa absorber más demanda y acometer nuevos proyectos de gran envergadura. Las nuevas naves, destinadas a las secciones de pintura y montaje, cuentan con 2.100 metros cuadrados de extensión, sumando así las instalaciones de la empresa un total de 16.000 metros cuadrados.

    Cintasa es referente en el diseño, fabricación y montaje de cintas transportadoras y elementos auxiliares como sistemas de pesaje y dosificación, tripper, galerías o torres de transferencia. La exportación directa representa el 60% de su producción, si bien el 80% de sus pedidos se destina al mercado exterior. La maquinaria fabricada en Cintasa ha dado servicio en obras de países como Australia, Arabia Saudí, India, Japón o Estados Unidos, y en proyectos tan emblemáticos como el AVE a la Meca o el Canal de Panamá. “Las nuevas instalaciones nos van a permitir mejorar la calidad, ampliar nuestra capacidad de producción y acortar plazos de entrega. Ahora podremos simultanear más proyectos, sobre todo pensando en pedidos de maquinaria voluminosa y de gran envergadura”, explica Rafael Simón, consejero delegado de Cintasa, quien subraya además “la optimización que supone la automatización del granallado en nuestra cadena de producción y en mejoras como la reducción del ruido”.

    La alta especialización de la empresa de Utebo en transportadores y su versatilidad para dar respuesta a cada proyecto ha permitido que Cintasa sirva a todo tipo de sectores como el industrial, cementero, acerías, explotación de áridos, minería, reciclaje o agropecuario convirtiéndose en una referencia en su sector.

    Cintasa es una empresa familiar fundada en Utebo en 1973, con más de 80 empleados, dirigida por su segunda generación. En sus inicios se centró en la fabricación de equipos para manutención y transporte principalmente del sector manufacturero y agrícola, y poco a poco fue adaptando la producción de esta maquinaria auxiliar a diversidad de sectores que requieran transporte de cualquier tipo de materiales, desarrollando tecnología propia y un constante esfuerzo en I+D+i.

    La empresa dio un gran salto en prestaciones e instalaciones en 2004 cuando trasladó su producción desde su emplazamiento original a sus actuales instalaciones en una parcela de 21.000 metros cuadrados en el Polígono La Casaza de Utebo.


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  • LA EMPRESARIA ARAGONESA CLARA ARPA, ELEGIDA NUEVA PRESIDENTA DE LA RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL

    LA EMPRESARIA ARAGONESA CLARA ARPA, ELEGIDA NUEVA PRESIDENTA DE LA RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL

    La Asamblea de Socios de la Red Española del Pacto Mundial ha elegido en su 16ª sesión ordinaria a la empresaria aragonesa Clara Arpa, representante de la empresa ARPA Equipos Móviles de Campaña, como nueva presidenta de la iniciativa en España. Este nombramiento releva en sus funciones al anterior presidente, Ángel Pes, representante de CaixaBank y subdirector general de la entidad financiera, que ha ostentado el cargo durante ocho años.

    Diplomada en relaciones laborales y especializada en cooperación internacional y gestión de la responsabilidad social corporativa, Clara Arpa es consejera delegada de la pyme ARPA Equipos Móviles de Campaña, una de las cinco más importantes del mundo en diseño, fabricación y despliegue de soluciones logísticas de campaña para los sectores de defensa, salud y emergencias. Sus servicios abarcan desde la construcción modular de hospitales de campaña hasta complementos de infraestructura, como tratamiento de aguas, saneamiento, gestión de residuos o soluciones integrales y tecnología punta para sistemas de comunicación masiva. También es miembro del comité ejecutivo de UN Global, donde ejerce como representante del sector privado desde el año 2018, y forma parte del Comité Ejecutivo de la CEOE.

    La nueva presidenta del Pacto Mundial en España ha demostrado un alto compromiso con la sostenibilidad a lo largo de su trayectoria, no sólo a través de su participación activa en el Pacto Mundial de Naciones Unidas, sino también con el impulso de proyectos como ARPAChange, cuya misión es guiar a las organizaciones en su transición hacia la sostenibilidad, aportando soluciones innovadoras como la tecnología solar híbrida más rentable del mundo o los sistemas más innovadores de tratamiento y potabilización de agua.  Otra de sus acciones más destacadas es la creación del Centro de Innovación para el Desarrollo Sostenible (CIDS), cuya misión es recoger ideas innovadoras generadas en la empresa y en la sociedad para apoyar el desarrollo sostenible en el mundo.

    Durante su discurso en la Asamblea General, la nueva Presidenta ha recalcado que llega al cargo en un momento de inflexión para la sostenibilidad, la cual espera que sea el eje de la regeneración económica y social del país. En sus palabras, “durante los últimos meses hemos constatado el desarrollo de infinidad de vulnerabilidades, dependencias económicas, sociales y medioambientales. Por ello, y para conseguir el futuro que queremos, el futuro que no deja a nadie atrás, debemos apostar por la regeneración, tanto social como económica y debemos hacerlo ya. Solo así, promoviendo un crecimiento económico sostenido, inclusivo y equitativo, lograremos reducir las desigualdades y mejorar la salud de nuestros ecosistemas, en línea con lo marcado en la Agenda 2030.”

    De cara al futuro, ha señalado como pilares “la recuperación de la confianza, la gestión ética, la transparencia y la lucha contra la corrupción y las desigualdades”, ámbitos relevantes de trabajo para el sector privado y para la Red Española del Pacto Mundial, como iniciativa líder en sostenibilidad.


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  • DICOME S.L. ESTRENA NUEVA WEB

    DICOME S.L. ESTRENA NUEVA WEB

    Estimados asociados, en Dicome SL tienen muchas ganas de seguir progresando y cumpliendo retos, por eso inauguran hoy su web corporativa.

    Llevan más de 25 años al servicio de sus clientes en el sector del metal. Para seguir creciendo con ellos, Dicome ha creado una herramienta de comunicación en la que ha puesto su mejor hacer porque quieren que su presencia digital trasmita los valores de la empresa y sea un reflejo fiel de quiénes son y de su trabajo.

    Hoy la empresa sigue apostando por la tecnología de vanguardia, dispone de una de las instalaciones de corte láser para perfiles de grandes dimensiones más novedosas en España.

    Os invitamos a que conozcáis la empresa y sus nuevos proyectos con imágenes y vídeos a través de su nueva web


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  • ALOT METAL CUMPLE 50 AÑOS

    ALOT METAL CUMPLE 50 AÑOS

    ALOT METAL es una empresa familiar aragonesa con experiencia en el sector del metal, especialistas en Calderería Pesada, Corte y Transformación de Chapa y este año están de celebración, pues cumplen 50 años.

    Fabrican piezas de calderería únicas de grandes dimensiones (hasta 64 tns) como pinzas, chasis, pasarelas, utillajes, etc…ayudando a sus clientes a optimizar en coste y tiempo sus proyectos de ingeniería. Trabajan con empresas nacionales e internacionales líderes en su sector reconocidas por ser partícipes en grandes construcciones en el mundo, en sectores tan importantes como el aeronáutico, eólico, ferroviario, maquinaria industrial, agrícola o nuclear…

    Como empresa responsable participarán en el desarrollo de una industria eficiente que promueva el crecimiento económico y el empleo del entorno. Quieren seguir transformando el mundo y conseguir que más países y clientes conozcan quiénes son y por qué sus piezas “llaves mano” son únicas. La internacionalización es pieza clave en todas sus actuaciones. Son Premio Aragón Exporta 2018.

    Apuestan por su equipo que es, sin duda, el mejor. Lo reforzarán a través de la participación, la formación y otras iniciativas que les ayude a seguir creciendo como personas y como profesionales. También quieren captar talento, y apuestan por el talento femenino. Quieren soldadoras, mecanizadoras…¿quién se anima?

    ALOT METAL es consciente de la importancia de la digitalización para llegar a ser más eficientes y competitivos. En este sentido quieren implantar mejoras en su proceso productivo a través de proyectos de desarrollo. Y sin empleo, no hay futuro para nadie. Quieren crear alianzas con organismos que estén comprometidos por la empleabilidad de los jóvenes y su formación, para atraerlos a este sector que, sin duda, tanto los necesita. #FPRevolution.

    ALOT METAL. No son solo hierros. Están construyendo el mundo.


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  • JOARJO GALARDONADA COMO “EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE” EN EL PREMIO PYME DEL AÑO DE ZARAGOZA

    JOARJO GALARDONADA COMO “EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE” EN EL PREMIO PYME DEL AÑO DE ZARAGOZA

    La Cámara de Comercio de Zaragoza celebró la 3ª edición del Premio Pyme del Año de Zaragoza con la presencia de las cuatro empresas finalistas entre las que se encontraba Joarjo: empresa familiar dedicada al mecanizado de precisión, decoletaje y corte de aluminio desde 1957 que dirige su actividad principalmente a los sectores de defensa, automoción, aeronáutico y energías renovables.

    Era la primera vez que se entregaba un accésit a la Empresa Socialmente Responsable del año, y el jurado decidió premiar a Joarjo con este reconocimiento “por su compromiso con la igualdad de oportunidades -acreditado por el Instituto Aragonés de la Mujer-, el deporte, la salud laboral y el medio ambiente”.

    Fue Isabel Mozota (Dir. Comercial de Joarjo) quien recogió el galardón de manos de Gregorio Estallo, asesor del área de Economía, Innovación y Empleo del Ayuntamiento de Zaragoza, para después dedicar unas palabras de agradecimiento “a todo el equipo humano que lo ha hecho posible”.

    Cabe destacar la importante presencia de compañeros, de diferentes puestos y departamentos, que quisieron estar presentes en este acto acompañando también a Armando Mozota (Propietario de Joarjo).

    En palabras de Isabel Mozota “esta distinción nos representa pues siempre hemos querido devolver a la sociedad lo que nos ha dado, por ello vemos fundamental el apoyo desde las empresas a proyectos cercanos como pueden ser Aspanoa o Cáritas entre otros, pero sobre todo apoyar y ayudar el acceso de la mujer a puestos de trabajo en igualdad.”

    También hubo agradecimiento expreso al jurado, patrocinadores y autoridades presentes en la ceremonia, así como felicitaciones al resto de empresas finalistas (IDE Electric, Foticos y Taisi).

    Un total de 17 empresas se presentaron a esta tercera edición del Premio Pyme del año de Zaragoza, convocado para reconocer la labor de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo, abierto a pymes de menos de 250 empleados, con una facturación anual inferior a los 50 millones de euros en el ejercicio 2018 y con sede social en la provincia de Zaragoza.


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