El programa de ayudas Kit Consulting tiene como objetivo impulsar la digitalización de las pymes con más de diez empleados mediante la contratación de servicios de asesoramiento digital personalizado.
El plazo para solicitar esta ayuda concluye el 31 de diciembre.
Si tienes alguna duda sobre cómo requerir esta subvención no puedes perderte el webinar “Aprovecha para solicitar el Kit Consulting”, que correrá a cargo de Andrés Cardiel y Clara Savirón, de la consultora TAKTIC.
25 de noviembre.
De 10:00h. a 11:00h.
En la sesión conoceremos los detalles de una ayuda con la que puedes potenciar tu empresa en acciones como:
Optimización de procesos de gestión
Los procesos en áreas como logística, compras, ventas, ingeniería, producción y oficina técnica son fundamentales para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la empresa. Estos procesos pueden ser todavía muy manuales y estar poco digitalizados, generando ineficiencias.
Con este servicio puedes estandarizar y optimizar flujos de trabajo en procesos con margen de mejora, como, por ejemplo, mejorar la gestión de pedidos y su seguimiento, la imputación de costes de materiales, la recepción de mercancía hasta la expedición de producto terminado o la optimización de la planificación de producción y la gestión de subcontrataciones.
Análisis de datos
Estructurar y tener datos de calidad es la base para implementar herramientas de Inteligencia Artificial. Este servicio te permitirá dar los primeros pasos en el gobierno del dato e identificar casos de uso prácticos de explotación y análisis de tus datos, como por ejemplo la optimización de la configuración de ofertas, el control de costes, la gestión inteligente de inventarios o el análisis de precios históricos de materias primas, etc.
Transformación digital
Utilizar herramientas tecnológicas no garantiza que una empresa esté aprovechando todo el potencial de la digitalización, a menudo los procesos siguen siendo manuales y las herramientas y datos no están integrados.
Es importante tener una estrategia digital clara con visión a medio y largo plazo con acciones concretas como, por ejemplo, implantar un CRM, implementar una matriz de habilidades de empleados, mejorar las competencias digitales, optimizar el coste de las compras, o desarrollar un sistema de monitorización y mantenimiento predictivo.
Estrategia y rendimiento de negocio
Uno de los puntos clave en las empresas es tener una visión clara de su posición competitiva y de los desafíos del mercado para no perder oportunidades clave.
Con este servicio se analiza la situación competitiva actual de la empresa, identificando áreas de mejora y se realiza un análisis comparativo de la empresa con sus competidores para mejorar la estrategia y rendimiento basada en los datos de la competencia.
Ventas digitales
Las empresas industriales están avanzando hacia un posicionamiento de marca en el mercado global, alineando su estrategia con la sostenibilidad y la innovación. Este servicio evalúa su presencia digital actual, identifica áreas de mejora en las estrategias de marketing y ventas digitales, y realiza un análisis comparativo con competidores y tendencias del sector. A partir de ello, se proponen acciones concretas que permitan fortalecer su posicionamiento y aprovechar nuevas oportunidades.
C/Dr. Val-Carreres, 10, Zaragoza (CEOE Aragón).
