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Isomatic: automatización industrial adaptada a la realidad de planta

Isomatic nació en 2016 con un propósito claro: aportar soluciones de automatización y robótica industrial enfocadas a la realidad de planta. Es decir, “a que las líneas funcionen de forma estable y a responder cuando hay problemas”, explica Fernando Val, fundador y CEO de la empresa.

Hoy, la empresa cuenta con un equipo de 22 personas y ofrece soluciones de automatización de procesos de fabricación e integración de máquinas o utillajes en líneas de fabricación ya existentes.

La estructura emprendedora que le caracterizó en sus primeros pasos ha evolucionado hacia otra más consolidada, “con procesos más maduros y una capacidad de ejecución mayor”. Una evolución lógica, fruto del bagaje y de la continua inversión tecnológica.

Esa constante apuesta por la innovación ha definido el carácter de Isomatic. Así como su honestidad técnica, su responsabilidad y su mentalidad de planta, valores muy ligados al ecosistema del que forman parte: la industria del sector del metal.

Como explica Val, para Isomatic “la inversión en tecnología no es solo una cuestión de modernización, sino una forma directa de mejorar la calidad, reducir tiempos de desarrollo y minimizar riesgos en la fase de industrialización y puesta en marcha”.

En ese sentido, destacan dos inversiones: el centro de mecanizado multiaxial de 5 ejes del que disponen en sus instalaciones y la apuesta por tecnología de simulación 3D, que les permite testar múltiples variables en fase de diseño, validar escenarios y anticipar posibles problemas antes de fabricar y montar.

Estas características cimentaron las bases de Isomatic hace diez años y han permanecido firmes en esta etapa de madurez de la empresa. Lo que sí ha cambiado es la dimensión y capacidad de trabajo: “Hoy Isomatic es una empresa más completa, con más estructura y recursos, y con experiencia en proyectos exigentes que nos han hecho crecer mucho”.

¿Qué objetivos se marca Isomatic?

Nuestros objetivos a futuro pasan por seguir creciendo de forma controlada, aumentando la capacidad para ejecutar proyectos de mayor valor y reforzando la estructura para mantener la calidad y la fiabilidad en la entrega.

También tenemos un objetivo muy importante relacionado con las personas: atraer y desarrollar talento técnico, porque en nuestra actividad el conocimiento y el equipo marcan la diferencia.

A nivel de mercado, queremos seguir acompañando a clientes industriales en sus procesos de automatización e industrialización, manteniendo una propuesta de valor basada en la robustez, el método y la respuesta en puesta en marcha.

Además, internamente damos mucha importancia al trabajo en equipo y a la mejora continua: cada proyecto nos deja aprendizajes que tratamos de convertir en estándares y buenas prácticas para el siguiente.

¿Cuál es vuestra ventaja competitiva?

Nos diferencia principalmente nuestra forma de entender los proyectos: trabajamos con una orientación muy práctica y enfocada a la fiabilidad real en planta. Buscamos que las soluciones sean robustas, repetibles, mantenibles y bien probadas antes de la puesta en marcha.

También nos diferencia la combinación de ingeniería y capacidad interna. En 2025 incorporamos nuestro tercer centro de mecanizado, un multiaxial de 5 ejes, que refuerza nuestra autonomía y capacidad para responder con rapidez y calidad en proyectos exigentes.

¿Qué proyectos o acontecimientos han supuesto un punto de inflexión en vuestra trayectoria?

Uno de los puntos de inflexión más importantes para Isomatic fue en 2018, con nuestro primer gran proyecto: una célula con 4 robots para la fabricación de componentes relacionados con pantallas táctiles para automoción, que en aquel momento era un producto muy exclusivo en el sector.

El proyecto incluía inyección con tecnología IML, corte post-láser de colada, y un control dimensional y de calidad mediante visión artificial con inspección de centenares de puntos. Además, se desarrolló en Barcelona, lo que supuso nuestro primer gran proyecto fuera de Zaragoza y nos obligó a dar un salto importante en gestión, organización y coordinación en cliente. Fue un proyecto muy exigente y nos marcó como empresa, consolidando un nivel de método y estándar de trabajo que aún mantenemos.

¿Trabajáis fuera del mercado nacional?

Sí, trabajamos fuera del mercado nacional. En muchos casos es a través de multinacionales con las que colaboramos, o de clientes nacionales que han abierto plantas fuera de España y siguen contando con nosotros para industrializar esas nuevas fábricas.

Esto nos ha permitido participar en proyectos en Europa y también fuera de Europa, y reforzar aún más la importancia de la estandarización, la documentación y una buena planificación de proyecto para garantizar el éxito en cualquier ubicación.

¿Cómo es el que imaginas dentro de 10 años?

Dentro de10 años imagino un Isomatic que siga creciendo de forma sostenible, reforzando dos líneas: por un lado, nuestra capacidad técnica y de fabricación para abordar proyectos cada vez más completos; y por otro, el desarrollo de un equipo con mucho talento, donde la empresa sea también un lugar de aprendizaje y especialización continua.

24 febrero, 2026

SCATI refuerza su presencia en Latinoamérica con la apertura de una nueva filial en Perú

SCATI, fabricante español de soluciones inteligentes de seguridad con casi 30 años de trayectoria internacional, anuncia la puesta en marcha de su nueva filial en Perú, con oficina en Lima y equipo local ya operativo. Esta apertura responde al objetivo de estar más cerca de sus clientes, ofrecer soporte local y acompañar el crecimiento sostenido de la compañía en Latinoamérica.

La nueva filial permitirá a SCATI fortalecer su modelo de servicio en el país, con capacidad para atender de forma directa todas las fases del ciclo de un proyecto: consultoría, preventa, diseño de soluciones, puesta en marcha, soporte, mantenimiento y formación. Con esta infraestructura local, la compañía busca minimizar los tiempos de respuesta y elevar la calidad de atención a clientes que operan entornos críticos y requieren una alta disponibilidad de sus sistemas.

Perú es un mercado estratégico para SCATI por su dinamismo y por la necesidad creciente de soluciones de seguridad avanzadas, especialmente en sectores como banca, donde la compañía ya cuenta con amplia experiencia internacional. En este contexto, SCATI ya se encuentra trabajando en proyectos en el país para entidades como Banco de Crédito del Perú (BCP) y BBVA, así como en iniciativas del sector logístico y distribución, con referencias como Farmacias Peruanas, entre otros entornos de alta exigencia operativa.

“La apertura de nuestra filial en Perú es un paso natural en el plan de expansión de SCATI en Latinoamérica. Queremos consolidar una presencia internacional con soporte local, capaz de responder con agilidad a las necesidades de nuestros clientes y de aportar valor desde el primer día”, señala Alberto Pérez, Latam Sales Director de SCATI. “Perú es un mercado con un enorme potencial, especialmente en banca y en infraestructuras de gran escala, donde la personalización, la continuidad operativa y la cercanía son factores decisivos”.

Por su parte, Jean Pierre Alfonso, Latam Andean Region Manager, destaca el impacto que tendrá la filial en el servicio al cliente: “Nuestros proyectos en Perú exigen una coordinación muy estrecha con los equipos del cliente. Contar con una oficina en Lima y un equipo local nos permite reducir tiempos de respuesta, aumentar la capacidad de acompañamiento y adaptar cada despliegue a la realidad operativa del país. La cercanía es clave cuando hablamos de soluciones a la medida y de sistemas que deben funcionar 24/7”.

Con esta filial, SCATI refuerza su posicionamiento como proveedor tecnológico especializado en proyectos de seguridad de alto valor, ofreciendo soluciones personalizadas y una atención más próxima a organizaciones que demandan fiabilidad, escalabilidad y una operación eficiente. Además de banca y logística, la compañía mantiene foco en oportunidades en industria y retail, sectores donde la convergencia entre seguridad, automatización y analítica se ha convertido en una prioridad.

16 febrero, 2026

De taller de barrio a compañía internacional: 80 años de Grávalos

Han pasado 80 años. Aquel pequeño taller del barrio Arrabal es ahora una nave de 10.000 m² y la ilusión de sus fundadores se ha convertido en un proyecto consolidado con 375 trabajadores.

Y es que en Grávalos han encontrado la receta del éxito para la continuidad empresarial. Aunque aseguran que no solo existe una, han identificado “algunos factores clave” para poder pensar a largo plazo: “Contar con un equipo humano sólido, conocer muy bien los mercados en los que operas y tener la capacidad de invertir de forma constante en tecnología, procesos y organización, manteniendo un equilibrio entre ambición y prudencia”.

Su historia empezó en 1946, ligada a la fabricación de pequeñas piezas metálicas. Hoy, cuentan con presencia productiva en Polonia y Marruecos y son un referente en industrialización, fabricación y ensamblaje de piezas técnicas de inyección de plástico e inducción. Trabajan con sectores exigentes como la automoción, los electrodomésticos y las aplicaciones industriales. El camino hasta llegar ahí ha sido largo, “apasionante y exigente. En algunos momentos complejo y duro”. Aunque, sobre todo, “motivador e ilusionante”.

En estas ocho décadas, se han profesionalizado, invertido en tecnología y adaptado sus procesos a las exigencias técnicas y organizativas de sus clientes, que están en el centro de todas sus decisiones: “Si no das un buen servicio y no cumples, el negocio no se sostiene”.

P. ¿Qué hitos han supuesto un punto de inflexión en vuestra trayectoria?

R. Ha habido varios momentos clave. La modernización de nuestras instalaciones, el inicio de la internacionalización y la profesionalización de la gestión han marcado etapas importantes.

Cada uno de estos hitos nos obligó a repensar cómo trabajábamos, cómo nos organizábamos y qué tipo de empresa queríamos ser frente a nuestros clientes.

Grávalos empezó su andadura en el mercado internacional en la década de los 80, exportando piezas a países como Tailandia, Singapur o Indonesia. Sin embargo, “el gran salto vino más adelante”: en 2005 inauguraron una sede de Łódź y en 2021 otra en Tánger.

Además, los componentes que fabrican forman parte del día a día de “cientos de centros productivos repartidos por distintos países”, aunque el usuario final no sea consciente de ello. “Esa presencia silenciosa, pero crítica, es precisamente lo que define nuestro trabajo: piezas que tienen que funcionar siempre, sin margen de error”.

Desde Grávalos explican que para conseguir la fiabilidad y rigor técnico que le caracterizan es fundamental el papel que juegan “unos equipos muy comprometidos, que trabajan cerca del cliente, entienden sus procesos y anticipan problemas antes de que aparezcan”. En su caso, compuestos mayoritariamente por mujeres.

P. En un sector tan masculinizado como el del metal, el 60% de vuestra plantilla está compuesta por mujeres, ¿cuál es la clave para atraer talento femenino?

R. Creemos que la clave está en ofrecer un entorno profesional serio, estable y basado en el mérito. Aquí las oportunidades dependen de la capacidad y del compromiso, no del género.

También cuidamos mucho el clima laboral, la formación y la conciliación, lo que nos permite atraer y fidelizar talento diverso en un sector tradicionalmente masculinizado.

Otro ingrediente fundamental en su receta para la continuidad empresarial es su capacidad de pensar a largo plazo, “evitando decisiones cortoplacistas que pudieran comprometer la sostenibilidad del proyecto, incluso cuando eso implicaba ir más despacio”.

Con 80 años a sus espaldas siguen mirando al futuro. Como siempre, poniendo al cliente en el centro de sus decisiones, adaptándose al contexto y confiando en su equipo.

P. A 20 años del centenario, ¿cuáles son los principales objetivos para 2046?

R. Nuestro objetivo es llegar al centenario como un grupo industrial sólido, diversificado y sostenible, con un mix de negocio equilibrado y una reputación clara como partner industrial de confianza.

Queremos seguir trabajando con clientes que no solo piensan en el presente, sino también en el futuro, incluso más allá de 2046. Para eso es clave una gestión de portafolio muy afinado, capaz de convivir con productos maduros que siguen siendo necesarios y, al mismo tiempo, desarrollar soluciones nuevas que el mercado esté realmente dispuesto a adoptar.

Para nosotros, la innovación no es hablar de lo nuevo, sino conseguir que lo nuevo se compre, se ponga en producción y funcione.

3 febrero, 2026

Teltronic implementa una red privada 5G de última generación en la Universidad de Oviedo

Teltronic ha diseñado e instalado una red privada 5G de última generación en la Universidad de Oviedo, que proporciona una cobertura completa al Campus de Gijón y que sitúa a la institución académica en una posición ventajosa para el desarrollo de la investigación, la formación de talento y la transferencia de tecnología hacia la industria.

Se trata de la única red de estas características en España que está abierta a todos los grupos del campus, a la docencia y a la transferencia. Existen redes similares en algunas universidades españolas, pero para uso exclusivo de determinados grupos de investigación en sus propias líneas, no como un servicio abierto a la comunidad.

Esta nueva red 5G funciona en modo stand alone e incorpora todos los avances tecnológicos posibles en este tipo de redes, incluyendo la capacidad de uso de frecuencias milimétricas, muy elevadas, y que permiten dotar a la red con la más alta velocidad de transmisión y con los niveles más bajos de latencia.

Disponer de una red propia permite a los grupos de la universidad asturiana trabajar de forma independiente de las redes comerciales y tener así control absoluto sobre todos los elementos que forman la red, normalmente no accesibles. Esta característica facilita su uso investigador, docente y de transferencia, siempre en condiciones reales y con control total sobre la red, algo imprescindible para avanzar en el desarrollo en campos como el 5G avanzado, la Automatización y robótica industrial, el Internet de las Cosas (IoT), Vehículos autónomos y drones o Ciberseguridad, entre otras.

Ignacio Villaverde, rector de la Universidad de Oviedo, ha destacado que esta instalación supone un “salto cualitativo” para la Universidad de Oviedo y para Asturias. “Nos permitirá formar mejor a nuestro estudiantado, impulsar la investigación en tecnologías emergentes y colaborar estrechamente con la industria para afrontar los retos de la digitalización”, ha subrayado.

Múltiples usos de la red

La nueva red da servicio totalmente abierto a todos los grupos de investigación del Campus de Gijón, lo que resulta de interés especialmente en los ámbitos de telecomunicaciones, ingeniería, digitalización industrial e Industria 4.0, permitiendo que los equipos investigadores pueden pasar del laboratorio teórico a entornos reales de prueba.

Además, será beneficiosa también en la docencia, ya que se integrará en titulaciones de grado y máster vinculadas a las Telecomunicaciones, la Ingeniería y la Industria Digital, ofreciendo una red real con la que los estudiantes podrán trabajar, realizar prácticas, etc.

Uno de los grandes valores de la red es su vocación abierta a la industria, y empresas asturianas podrán utilizarla para probar, validar y demostrar soluciones antes de su despliegue comercial, lo que permite reducir riesgos, acelerar procesos de digitalización, desarrollar nuevos productos y modelos de negocio e incrementar la competitividad de la industria.

20 enero, 2026

SCATI desarrolla una solución de trazabilidad basada en videovigilancia para SAICA

SCATI, especializada en soluciones de seguridad inteligente, ha desarrollado una solución de videovigilancia específica para digitalizar el proceso de recepción y validación de papel reciclado para Saica, el gigante aragonés de la producción de papel reciclado.

Esta tecnología permite supervisar de forma visual y en tiempo real cada carga recibida, verificar su calidad conforme a los criterios establecidos y generar evidencias automatizadas en caso de discrepancias. De este modo, se elimina la subjetividad del control manual, se agiliza la gestión de incidencias con los proveedores y se garantiza una trazabilidad completa del material desde su entrada a planta.

Se han instalado cámaras de alta resolución directamente en las palas cargadoras, que registran cada bala descargada. Estas cámaras están conectadas a un sistema de gestión centralizado y se comunica mediante puntos de acceso WiFi industriales, garantizando conectividad continua en la zona de descarga.

Cada operario utiliza una PDA integrada con el sistema de gestión de Saica, que genera un ticket de descarga con información del proveedor y calidad del material declarada. Si se detecta una discrepancia respecto a la especificada por el proveedor, el operario puede registrar la incidencia con una evidencia visual en cuestión de segundos, el sistema toma una imagen desde la cámara frontal, la almacena automáticamente y la asocia al ticket correspondiente, optimizando así la trazabilidad y agilizando las reclamaciones.

La conectividad WiFi industrial desplegada en la zona de descarga garantiza la transmisión de datos en tiempo real, permitiendo que toda la información quede almacenada y disponible para su consulta inmediata en los grabadores SCATI.

La integración entre las cámaras, las PDAs, las carretillas y los puntos de acceso industriales ha sido realizada por DEINTA, una compañía especializada en soluciones de ingeniería, automatización e integración de sistemas tecnológicos. Con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos industriales y de digitalización, DEINTA se ha encargado de conectar la solución de SCATI con el sistema de gestión de SAICA, asegurando el intercambio fluido de información y la asociación automática de cada elemento implicado en el proceso.

Además, cada pala cuenta con un monitor que muestra la visión en directo de las cámaras frontal y trasera, mejorando la seguridad y precisión en la manipulación de las balas.

Gracias a esta solución, Saica ha logrado optimizar el control de calidad con una trazabilidad total y en tiempo real de cada descarga de papel reciclado, eliminando el proceso manual y reduciendo errores.

22 diciembre, 2025

Clara Arpa, consejera delegada de ARPA, entre los 35 empresarios más destacados del año según Forbes

La reconocida revista Forbes ha incluido a Clara Arpa, consejera delegada de ARPA y vicepresidenta de FEMZ, en su prestigiosa lista de los 35 empresarios más destacados de 2025, un reconocimiento que pone en valor su liderazgo, visión estratégica y compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

La selección, publicada en la edición especial “Los empresarios más destacados en 2025”, identifica a los líderes empresariales que han marcado tendencia en sus respectivos sectores, posicionando sus compañías entre las más influyentes del panorama económico. Clara Arpa ha sido distinguida por su capacidad para impulsar la transformación del sector mediante soluciones innovadoras y sostenibles, consolidando a ARPA como referente internacional.

Este reconocimiento se enmarca en la III edición del evento “Forbes Cómo lo Hice” by Deutsche Bank, en el que se reunieron los empresarios que han protagonizado historias de éxito y resiliencia en un entorno económico en constante evolución.

Con esta distinción, Clara Arpa reafirma su papel como líder empresarial y embajadora de la sostenibilidad, valores que han guiado su trayectoria y que hoy la sitúan entre las personalidades más influyentes del ámbito económico.

16 diciembre, 2025

“A mí la riada no me va a arruinar”

Casi 50 centímetros de lodo y agua cubriendo sus máquinas. Esa fue la imagen que se grabó en las retinas de los hermanos Ana, Armando y Ángel Baiges el pasado 28 de septiembre. Y también en las paredes de su taller, que todavía guardan el recuerdo de una tormenta que marcaría un punto de inflexión en su ya sexagenaria trayectoria empresarial.

“Ni en mi peor pesadilla me podría haber imaginado que el agua entraría por la puerta y llegaría hasta el final de una nave de 50 metros lineales”, recuerda Ana, propietaria Baiges, dedicada al curvado y la soldadura robotizada, visiblemente emocionada. “Qué fuerza debía llevar”, expresa con incredulidad.

El enorme volumen de agua que recorrió las calles del polígono “partió” la puerta del taller de Baiges, dejando su infraestructura completamente expuesta a la tormenta. “La humedad que se registró en nuestras instalaciones tras el suceso rozó el 85%”, indica Ángel.

Los hermanos Baiges dejaron en un segundo plano el miedo y la incertidumbre que provocan ver bajo el agua 65 años de esfuerzo y empezaron, junto a todos los trabajadores “que no dudaron ni un segundo en remangarse para ayudar y les estamos eternamente agradecidos”, a trabajar en las labores de saneamiento de las instalaciones y de la maquinaria. Un total de 25 días de paro de la actividad que solo interrumpieron “un par de días para completar pedidos urgentes de algunos clientes”, apunta Ángel, dejando entrever su profesionalidad y compromiso.

“Mirando al frente y llorando no se avanza”, recalca Ángel. Es más, “todavía no hemos llorado”, subraya su hermana. Quizá porque ni siquiera han tenido tiempo. Y porque “esto solo puede afrontarse con fe y con coraje”, asegura Ana, a punto de quebrarse.

Y es que en Baiges se respira una dicotomía entre la inseguridad que produce un futuro incierto y la certeza de que van a salir adelante. Ángel está seguro de ello: “A mí la riada no me va a arruinar”.

El escenario que dejó tras de sí la tormenta fue límite. El agua ahogó los motores de muchas de sus máquinas, los de “todas aquellas que estaban por debajo del nivel del agua”, explica Ángel. “Solo se salvó una curvadora porque tenía el motor a un metro del suelo. Al resto de máquinas ha habido que quitárselo, cambiar los cojinetes, limpiarlas, comprar motores nuevos…”, recalca. En total, los daños ascienden a 150.000 euros, aproximadamente.

A pesar de su valentía, Ángel confiesa que está “un poco desesperado” porque la huella de la tormenta todavía no se ha borrado. “Ahora mismo, una de las máquinas nos está dando problemas. Llevo desde las siete de la mañana intentando ponerla en marcha y va avanzando… pero mal. De hecho, nuestro hermano Armando está trabajando en ello ahora mismo”, explica. “Tres veces la hemos reparado ya… tres”, insiste su hermana.

La sensación es de absoluta impotencia. Una desgracia particular que escenifica el desamparo de las empresas que no tienen un buen seguro en situaciones como esta. “Lo primero que pensamos es que si teníamos un buen seguro. El fiasco fue que no era así”, lamenta Ana.

Esta situación nos recuerda que “toda actividad personal o empresarial implica riesgos de causar o sufrir daños, lo que justifica la necesidad de contar con una adecuada cobertura aseguradora”, explica Eugenio García-Rodeja, titular de la asesoría jurídica de FEMZ. “Por ello, incluir las primas de seguro en los gastos ordinarios es esencial para garantizar el resarcimiento de daños propios o a terceros y para una gestión responsable”, añade.

Ahora ya trabajan al 70% de su capacidad productiva y tienen asegurado el trabajo hasta la mitad de enero. La semana que viene “quizá” puedan estar ya al 90% “siempre que no surja nada más”, apunta Ana. Pero “hay que afrontarlo con una sonrisa”, asegura.

Son conscientes de que para el futuro deben implementar medidas que protejan a sus instalaciones del agua. Pero de momento viven en el ahora, en seguir trabajando, pagando a los proveedores y potenciando la venta. “No nos podemos parar”, sentencia Ana.

Con 65 años de experiencia a sus espaldas, Baiges mira al futuro con decisión. Con la certeza de que mañana volverán a levantar la persiana. De que los clientes siguen ahí, porque su profesionalidad, buen hacer y transparencia les avalan.

9 diciembre, 2025

“Tenemos miedo de convertirnos en una zona de riesgo inasegurable”

Lo de las empresas de la ribera del Huerva empieza a ser un deja vu doloroso. Un día de la marmota entre lodo, pólizas de seguros y reivindicaciones que se ahogan en el agua de las lluvias torrenciales.

En julio de 2023 una fuerte tromba de agua y granizo puso en jaque a Zaragoza y sus inmediaciones. Especialmente, a las zonas industriales, que registraron unas pérdidas superiores a 81 millones de euros, según los datos aportados por CEPYME Zaragoza.

Dos años después, la lluvia y el barro volvieron a protagonizar ese mal sueño que parecía -o, al menos debería- haber quedado atrás. El 28 de septiembre una tormenta golpeó de nuevo al tejido empresarial de Cuarte, Cadrete, María de Huerva y otras zonas industriales de la periferia zaragozana, como el polígono de Malpica.

Suministros Industriales Herco achicó agua en 2023 y volvió a hacerlo el pasado mes de septiembre. Su primera sensación al levantar la persiana y encontrarse -de nuevo- con el barro fue de “incredulidad”, califica Carlos Sánchez, CEO de Herco Suministros Industriales. “Ver el esfuerzo de tu equipo y tu inversión cubiertos de lodo por segunda vez genera una impotencia increíble”, recuerda.

Un sentimiento de vulnerabilidad que dejaron, sin embargo, en un segundo plano, porque “lamentarse no saca el agua”. Pasaron en minutos “de la desolación a la acción”, con la idea de que “ya salimos de una y saldremos de esta mejor y más rápido”.

Rápido, porque el reloj corre en contra de quienes son presa del agua. “El daño material se arregla, pero la facturación que pierdes mientras estás cerrado es lo que mata a la empresa”, explica Sánchez.

En vista de lo ocurrido en 2023 y sabiendo que la situación del escenario en el que trabajan “es, lamentablemente, muy similar”, Herco estableció protocolos con los que minimizar los daños: “Sabíamos qué existencias eran críticas para salvar primero, teníamos la red informática y comunicaciones a salvo y, sobre todo, la comunicación con nuestro corredor de seguros fue quirúrgica desde el minuto uno”.

En esta ocasión, conocían a la perfección “qué fotos tomar, qué vídeos grabar y cómo separar el stock dañado para facilitar la peritación del Consorcio. La primera vez sobrevivimos por coraje; esta vez lo hemos gestionado con método”, insiste Sánchez.

Además de en cómo afrontar el problema, Herco ha trabajado, desde entonces, en cómo prevenirlo. A raíz de las lluvias del 2023, cambiaron radicalmente: “Hemos invertido en compuertas, hemos elevado instalaciones eléctricas y modificado la logística del almacén para minimizar daños”.

Con la sensación de tener los deberes hechos, en Herco dirigen la crítica al “exterior” y denuncian que las infraestructuras del cauce no han avanzado al ritmo que exige el cambio climático: “Nosotros podemos blindar nuestra nave, pero si el entorno no drena, el agua siempre encuentra el camino. Esa es la asignatura pendiente”.

P. ¿Cuál es la sensación de las empresas de la ribera del Huerva ante las repetidas inundaciones?

R. Tenemos miedo a convertirnos en una ‘zona de riesgo inasegurable’. Si estas inundaciones se vuelven la norma y no la excepción, nos preocupa que las aseguradoras endurezcan las condiciones o que la actividad industrial se vuelva inviable en la zona. La sensación es que necesitamos soluciones hidráulicas estructurales ya, no parches cada vez que llueve.

P. Pero a pesar de ese riesgo, la probabilidad sigue siendo elevada…

R. Necesitamos que la Confederación Hidrográfica del Ebro y las Administraciones mantengan el cauce del Huerva y los barrancos aledaños limpios de maleza y obstáculos que hacen de tapón. También necesitamos revisar el alcantarillado de los polígonos, que muchas veces es incapaz de absorber estos picos de lluvia torrencial. No podemos normalizar que cada tormenta fuerte ponga en jaque a la industria de la ribera del Huerva y Zaragoza.

En 2023 una tormenta puso en jaque a la ribera del Huerva. Herco no dudó en ponerse las botas de agua entonces y tampoco lo ha hecho ahora. En aquel mes de julio, limpiaron el lodo de sus instalaciones y levantaron la persiana para retomar su actividad habitual, con mejoras que minimizaran los daños de una posible -ahora pasada- tromba futura y una póliza de seguros bien diseñada que cubriera las existencias dañadas y los días de parón.

Su historia es una muestra de la resiliencia de las empresas de la ribera del Huerva. Una zona industrial que, desde entonces, se blinda ante la amenaza del agua y exige soluciones para que la tragedia no vuelva -una vez más- a suceder. Dos años ya predicando en el desierto.

4 diciembre, 2025

ARPA e IASOL, premiadas en la IV Noche de la Energía de Aragón

Clenar celebró el pasado 27 de noviembre su IV Noche de la Energía, con la mirada puesta en las inversiones en la red y el hidrógeno.

En la gala, que reunió a más de 260 profesionales del sector y representantes institucionales, se entregaron los galardones a empresas que han destacado por sus proyectos en materia energética. Dos de las organizaciones galardonadas son Arpa e IASOL, ambas socias de FEMZ.

IASOL

IASOL comparte Premio a la Innovación con Electroingenium y NablaDot por su proyecto conjunto ICEWAPP, financiado por la iniciativa europea FLUIDOS.

Estas tres entidades han creado un sistema que predice en tiempo real, a través de técnicas de ‘nowcasting’, la producción de una planta fotovoltaica utilizando: inteligencia artificial, cámaras tomando imágenes del cielo y datos meteorológicos, todo ello ejecutándose en una arquitectura basada en microservicios, utilizando una hibridación entre Edge-Cloud.

ARPA EMC

ARPA ha sido galardonada por el Premio a la Descarbonización por cubrir todo el ciclo del hidrógeno: desde su producción con energías renovables hasta su compresión, almacenamiento y dispensación rápida para vehículos y aplicaciones industriales.

La planta de hidrógeno verde que ARPA tiene en sus instalaciones, incluyendo un electrolizador, almacenamiento y dispensador, es un ejemplo de cómo descarbonizar procesos energéticos reales a partir de excedentes renovables. La empresa transforma su propia energía solar en hidrógeno limpio, lo almacena y lo utiliza para mover vehículos, alimentar maquinaria y generar electricidad.

2 diciembre, 2025

El metal consolida su compromiso con el bienestar de las personas trabajadoras

El pasado miércoles, FEMZ pasó a formar parte de la Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES). Un reconocimiento que ya poseen 97 entidades y que distingue a aquellas que integran en su estrategia empresarial la promoción de la salud en el trabajo, más allá del cumplimiento legal en prevención de riesgos laborales.

El secretario general de la organización, Carmelo Perez, ha recalcado que la incorporación de FEMZ a esta red no solo premia el trabajo de la propia entidad, sino el del tejido productivo al que representa: “Recibimos este reconocimiento de forma colectiva, en nombre de los esfuerzos del sector para crear espacios de trabajo saludables y con el convencimiento de que debemos cuidar a las personas, porque ellas son el centro de las organizaciones”.

Una voluntad común que se ha reafirmado con la integración de tres empresas asociadas: Coferdroza, Fersa y TROX.

Desde TROX destacan que “este reconocimiento simboliza nuestros valores fundamentales y nuestra firme voluntad de construir un entorno laboral donde la responsabilidad, la seguridad y la salud sean pilares esenciales”. Un logro que les impulsa a “seguir avanzando en nuestro camino hacia la excelencia y la mejora continua”.

Una idea que comparten en Fersa: “Entrar en la RAES significa sumar alianzas, compartir buenas prácticas y seguir avanzando con un compromiso firme: crear entornos de trabajo que favorezcan hábitos saludables, bienestar físico y emocional, y un clima laboral que impulse el desarrollo personal y profesional”.

Un paso más hacia adelante que conlleva la responsabilidad “de seguir construyendo, entre todos, una FERSA más saludable.”

La Red se creó en 2018 por parte de las direcciones generales del Gobierno de Aragón de Trabajo y Salud Pública bajo el modelo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que define la salud como bienestar físico, mental y social, y promueve entornos laborales saludables mediante la mejora continua.

En ese sentido, pertenecer a RAES sirve para intercambiar ideas, experiencias y buenas prácticas con otras empresas; interiorizar un cambio en la cultura empresarial basado en la promoción de la PST; recibir apoyo en el desarrollo de proyectos saludables; y obtener visibilidad y reconocimiento institucional.

27 noviembre, 2025

Categoría: PROTAGONISTA

Múltiples usos de la red

IASOL

ARPA EMC