El 2025 cerró registrando máximos históricos de la tasa de abscon un importante incremento en la tasa de absentismo, tanto en términos generales como en el causado por incapacidad temporal (IT).
La tasa de absentismo por IT provocó tanto a nivel nacional como aragonés, según el Informe de Absentismo Laboral de Randstad Research, la pérdida del 5,5% de las horas pactadas en el último trimestre del periodo de referencia, registrándose el segundo nivel más alto de desde 2022, cuando se alcanzaron máximos históricos. Como promedio diario, 1.239.739 personas no acudieron a su puesto de trabajo en España en el último trimestre de 2025.
Según dicho informe, la metalurgia y la fabricación de vehículos de motor están en el TOP 10 sectores más afectados por la problemática. Un ranking que recoge actividades tan dispares como los juegos de azar, la hostelería o la jardinería y que presenta la siguiente lectura: el absentismo es un problema estructural y transversal cuya solución exige de la unidad empresarial.
Sobre este pretexto, CEOE celebró ayer la jornada “Todos contamos: el absentismo x IT, un problema de país”, un encuentro de organizaciones empresariales, en el que ha participado, FEMZ desde el que afrontar este fenómeno con una perspectiva global, compartida y estructural.
En ese sentido, Eduardo Bescós, responsable de RR.HH. y Negociación Colectiva de FEMZ, ha destacado que “el absentismo es una pandemia silenciosa que se contagia por todo el tejido productivo. Desde las organizaciones empresariales tenemos el deber de detectar los síntomas y buscar una solución que desenquiste un problema que ya se ha vuelto estructural”.
El sector del metal, con 2,7 millones de asalariados y autónomos, experimenta con especial intensidad el impacto del absentismo, tanto por su peso industrial como por el carácter esencial de muchas de sus actividades.
De hecho, cada día se ausentan 143.000 profesionales a su puesto de trabajo en el metal, con su debido impacto negativo sobre la producción, la gestión de los turnos y el clima laboral, según informa Confemetal.
¿Qué está haciendo el sector?
El sector del metal está adoptando medidas a través de la negociación colectiva provincial para mejorar la gestión de la incapacidad temporal, incorporando progresivamente:
- Reconfiguración de los complementos de IT. Tradicionalmente, estas cláusulas han recogido una protección total. Como consecuencia del incremento de los procesos, los acuerdos colectivos están actuando sobre la duración o el importe de las prestaciones.
- Limitación temporal o condicionada de los complementos salariales, especialmente en procesos de corta duración o reiterados.
- Introducción de incentivos a la asistencia efectiva.
Algunos convenios provinciales ya reflejan esta evolución, incorporando medidas orientadas a equilibrar la protección del trabajador con la sostenibilidad del sistema.
Junto a la negociación colectiva, las empresas del sector están desarrollando estrategias de gestión interna orientadas a reducir el absentismo, mejorar el seguimiento del trabajador y facilitar la reincorporación:
- Seguimiento activo de los procesos de baja y protocolos de reincorporación.
- Sistemas de medición y transparencia, que favorecen la corresponsabilidad en las plantillas.
- Flexibilidad organizativa y medidas de conciliación, para prevenir ausencias evitables.
- Iniciativas de clima laboral, liderazgo e incentivos colectivos, orientadas a reforzar el compromiso.
